Почему преемственность проблема непрерывности

Почему директор непрерывности так трудно? По данным "Челленджер", таблица рейтингов Грея отклонений генеральный директор в течение последних 12 рот спад не был добр к CEO, хотя темпы замедлились в прошлом году. В дополнение к производительности давления, большинство лидеров должны противостоять нетерпеливых инвесторов и советов, которые являются менее хотят спустить курок. В этом выпуске мы отличаем круглого стола на тему, что случилось с преемственности сегодня вместе с результатами обследования CE проводится в партнерстве с организационной консультантов RHR International.

[Иллюстрация опущены]

Есть много вещей, которые случаются, когда правопреемство не ладится. Потеря самых талантливых является главным среди них, но почти столь же важным является потеря импульса, показал, что в обзоре результатов (см. стр. 62). Интересно, что 42 процентов из 255 руководителей и доска рейтингом себя как эффективные в получении права правопреемства преемственности, но почти половина (48 процента) признались, что не видел копию план преемственности в течение последних 12 месяцев.

В нашем круглом столе, руководители признали, что преемственность слишком часто рассматривается как дискретная к само событие, а не как проблема, затрагивающая преемственности всех частей общества. В неустанных сегодняшней среде, где меньше возможностей для ошибок, чем в прежние времена, как доски и управления должны подключаться последовательно к стратегии. Еще одним усовершенствованием будет сделан упор на "что", а не прыгать сразу "кто?" В обоих нашем опросе и за круглым столом, руководители начинают понимать, что роли и навыки, необходимые для будущего руководителя, часто отличается от того, что разрешено предыдущего лидера для достижения успеха.

Если есть одна вещь компании необходимо добиться успеха в любой последовательности процесса это увязать преемственность с четким планом связи, которая достигает все внутри и за пределами компании. Поскольку наша охватывают историю с руководителем в этом году Года, Джим Скиннер из McDonald's, подчеркивает, когда компания сталкивается с наличием 3 руководителей в 4-месячный период (в данном случае из-за тяжелой болезни), возможности для неопределенности и разрыва может быть огромным. В связи с этим McDonald's является плакат ребенка за то, что хорошо определенной последовательности плана на месте. Скиннер и его команда смогли осуществить с "планируют выиграть", и они это сделали.

Главный редактор J. П. Донлон