Черепаха, заяц и МСФО: в ближайшее время и начать действовать постоянно, чтобы выиграть гонку стандартов

Эзоп басню о черепахе и зайце должна быть настольной книгой для каждого директора сегодня. Это басня, последовательной, преднамеренных действий, избиение проволочки, но быстрее, движущихся соперника на финише могли бы играть снова, как компаний, базирующихся в осуществлении перехода к Международным стандартам финансовой отчетности.

Это гонка, мы уже видели бежать, в Европейском союзе (который сделал переключатель в 2005) и в Канаде, что делает переход сейчас. Снова и снова мы испытали, что независимо от того, каким образом при определении компании, или что его размер, результат всегда один и тот же: Тише чаще побеждает - и в целом стоит меньше денег.

Конечно, животные в сказке есть одно преимущество перед руководителями сегодня: По крайней мере, они знают, когда гонка начнется. С приходом новой администрации взяв вожжи в Вашингтоне, и с другими финансовыми проблем требующих внимания в мире, импульс для принятия МСФО в США, возможно, несколько замедлится.

Два события в конце 2008 года сигнал, что, хотя точные старта гонки может быть неопределенным, гонщики не мешало бы начать разогрев: Во-первых, SEC выпустила свой долгожданный план. А во-вторых, несколько часов спустя, встреча стран к саммиту G20 заявил: "Основные глобальные организации, устанавливающие стандарты бухгалтерской отчетности, должны активно работать для достижения цели создания единого высококачественного глобального стандарта". Не стартовый пистолет, может быть, но все же знак поддержки в переходный период.

По данным дорожной карты SEC, большинство руководителей будет иметь пять-семь лет для перехода финансовой отчетности на МСФО. Это может показаться вечностью - особенно, когда текущие события двигаться так же быстро, как они в последнее время. Но переход на МСФО длиннее и сложнее, чем многие ожидают, особенно потому, что три года сравнительной финансовой отчетности должны будут, начиная с 2012 года для крупных фирм. Так что мой совет: пакеты обновления вашей компании, собрать ваше путешествие партии и отправились в путь на МСФО, как быстро и эффективно, насколько это возможно.

[Иллюстрация опущены]

Не все компании начинают свои поездки на МСФО со старта. Многие американской компании, работающие в других странах мира уже в некоторой степени знакомы с МСФО, и решили сделать что-нибудь о нем.

Мы работаем в этом направлении с крупными многонациональными клиента в течение трех лет. Для этой компании, понимание МСФО в первую очередь вопрос управления рисками: они поняли, что им нужно, чтобы их руками многочисленных требований по отчетности для их международных филиалов. МСФО также вписывается в их целью централизации и стандартизации своих бизнес-процессов в глобальном масштабе.

Мы помогли перенести свои бухгалтерского учета в существующих региональных центров для удовлетворения многочисленных требований к отчетности - позволяет компании обеспечить дальнейшее совершенствование управления и экономии расходов. На данном этапе, компания имеет достаточно МСФО обученные сотрудники для обработки необходимых корректировок в казну, правовой, технической и коммуникационной процессов. Но небольшое общество - одна или с меньшим глобальное присутствие - необходимо будет также рассмотреть возможность внесения изменений в человеческих ресурсах процедур при приеме на работу по стандартам МСФО операции.

Этот клиент - и многие другие, - признает, что МСФО не является простым делом технических изменений в бухгалтерском учете. Это сложная задача, которая требует целостного решения. Они не видят МСФО просто, как с точки зрения затрат на организацию, а скорее как чистая прибыль, если разработаны и выполнены должным образом.

Очевидно, что многие компании, возможно, потребуется каждую минуту в переходный период, чтобы сделать переход на МСФО. Дойдя до финиша МСФО требует комплексного плана и неуклонного руководства для его осуществления, что только директор может предоставить.

Барри Salzberg является главным исполнительным директором ТОО "Делойт".