Как армии управляет преобразования: как и любой большой и сложной организации, которые должны адаптироваться к новым реалиям, армия США пытается сбить силосов и переосмыслить, как она выглядит на себя. Начальник штаба армии США генерал Джордж Кейси В.-младшего, говорит о том, что оно принимает для того чтобы модернизировать 1,1 млн. человек организации, в которой заставить людей к переменам является ключом

США сегодня все более нестабильной, сложной и неопределенной международной обстановки, которая в настоящее время требует совсем другой подход и структуру сил, чтобы заниматься тем, что министры обороны и иностранных экспертов политики называют "эпоху постоянных конфликтов". После восьми лет непрерывных боевых действий в два совершенно разных полях сражений, в Афганистане и Ираке, армия США осознали, что организационно это из баланса пытаются решить во всем мире операций борьбы с терроризмом. Там, где когда-то избежать государственного строительства, к примеру, в настоящее время включает операции, когда она помогает в защите людей от повстанцев. В то же время, солдат на местах будут по-разному оборудованы с использованием лучшего доспехи и современные датчики, которые дают солдат зрения боя, они никогда не видели его раньше. Привыкший, как и для мобильной связи с текстовыми сообщениями объяснить образы, которые они передавать, сегодня молодежь в совершенстве владеют технологиями и ожидаем того же стандарты, когда они присоединяются к армии.

Возглавляет организационных преобразований является генерал Джордж Кейси-младший, 60, начальник штаба армии США и член Объединенного комитета начальников штабов. Прежде чем приступить к его нынешнее положение в апреле 2007 года он был командующим многонациональными силами коалиции из более чем 30 странах, в Ираке в период 2004 и 2007, и его сменил на этом посту генерал Дэвид Петреус. Выпускник школы Джорджтаунского университета дипломатическую службу в 1970, Кейси служил в различных оперативных заданий в Германии, Италии, Египта, Юго-Западной Азии и США (когда Кейси младший был молодой человек, его отец, Джордж Кейси, старший , а также генерал от инфантерии, служил во Вьетнаме и погибли в результате крушения вертолета во время посещения войск на поле).

Недавно главный исполнительный редактор главный JP Донлон говорил с Кейси в своем кабинете в Пентагоне, о рисках и проблемах стратегии модернизации армии и нашел, что, как и многие руководители в частном секторе, даже 4-звездочный генералы не принимают купить модуль для изменения инициатив само собой разумеющееся. (Ниже приводятся выдержки из разговора, который может быть просмотрен в полном объеме на <a target="_blank" href="http://www.chiefexecutive.net" <rel="nofollow"> www.chiefexecutive.net / >.)

Армия США, по словам генерала Speakes, один из ваших старших офицеров, переживает свой крупнейший преобразования с момента окончания Второй мировой войны. Почему это необходимо и тем, что характер угроз, с которыми сталкивается страна, что вызвало это?

Как и любая организация, армия и впредь смотреть в будущее и адаптироваться. Потому что это занимает так много времени, чтобы получить организации 1,1 миллиона человек к адаптации, надо двигаться вперед. У нас не было армии нам нужно на 11 сентября. Это была хорошая армия, но она была разработана для крупных танковых боев на равнинах Европы и Ближнего Востока. Но это не то, что нам нужно для того, чтобы работать в 21-м веке. Мои предшественники начало изменений, но армия медленно их принять. После 11 сентября, люди получили целенаправленный характер. Мы начали переход к более гибкой организации, которая могла быстро сталкиваются с целым рядом различных угроз. Только определенность неопределенности. Так что мы пытаемся сделать, это построить универсальный организацию, которая может сделать целый ряд различных вещей. Все это преобразование происходит в то время как мы продолжаем развертываться и передислоцироваться 150000 солдат в год, а пока мы перебазироваться в армию. За три года эта армия будет существенно отличаться от того, что это было.

В чем она будет отличаться?

Это будет универсальная смесь многоцелевого сил и сил специальных операций, при поддержке соответствующих систем обеспечения, таких как разведка, связь, инженеров, технических и других видов поддержки. Это будет сбалансированных сил, способных эффективно функционировать в основных видов обычных операций в мирное время действия. Раньше мы были организованы по борьбе с обычных войн, а теперь мы должны быть готовыми к различным ситуациям различной интенсивности по широкому спектру конфликтов. Поэтому универсальность нашей основной организационный принцип в отношении того, как мы готовим сами обучаем наших руководство и оснащению наших войск.

В каких-либо изменений инициативе многих руководителей бизнеса пытаются использовать технологию в качестве стимулятора. Как армии с использованием технологии, чтобы помочь ускорить преобразование вы ищете?

В целях наиболее эффективного использования технологии, мы стараемся лучше понять, как руководство в частном секторе, использует его для осуществления перемен. Сейчас я скажу генералов, что мы должны думать по-разному о лидерстве. Например, мы вышлем старшего бригадира в бизнес-школу университета в течение недели, а затем углубленный курс, где мы их посещения той или иной отрасли, с тем чтобы понять, как они используют технологии. Например, я иду в Остин в эту субботу посетить Dell, чтобы увидеть, как она проводит организационные преобразования. Я был в Cisco и Google несколько месяцев назад, чтобы увидеть, как они используют технологии для повышения их способности к адаптации.

[Иллюстрация опущены]

Cisco предлагает хороший пример того, как организации лучше сотрудничать внутри страны. Они метод, где вы можете легко найти другие компании, которые работают на той же вещи, которые вы работаете. Я нашел очень полезным, так как в армии, я не придется беспокоиться о людях, которые ничего не делают, я не придется беспокоиться о людях, делать подобные вещи, но не факт, что общение друг с другом.

Учитывая, что мы находимся в очень жесткой экономики, и что вы должны мириться с новой Конгресса и Администрации с очень разные политики, в какой степени этот вопрос влияет своей целью преобразования в армии?

Это до нас, меня в частности, чтобы в случае с нашей гражданской лидеров и с Конгрессом, что мы живем в эпоху постоянных конфликтов. Мы находимся в состоянии войны против глобального экстремистской террористической сети, что не собирается бросить курить, бросить и вернуться домой. Мы должны быть очень осторожны, как мы выяснить правильный баланс, чтобы решить эту проблему. Есть такие, которые утверждают, что мы не можем позволить себе модернизации. Я говорю, мы не можем не модернизировать.

Выступая на конференции наше лидерство в прошлом году, бывший главный ЦРУ тайных операций Джек Девайн определены кибер-войны как величайшего внешней угрозы, что США будут сталкиваться в будущем. В какой степени ваша модель трансформации в армию принять это во внимание?

Существует никаких сомнений в том, что кибер-угроза нашей сети коммерческих, так и военных, является реальной. Это происходит каждый день и во все более сложные способы. Таким образом, мы должны адаптироваться и инвестировать средства в области кибер-карьеру и расти людей, которые могут привести нас в нашем понимании. Мы выбрали наш первый главный Cyber сотрудник - офицер генерального - в прошлом году из карьера области информационных операций, потому что нам нужно, что уровень технической умелым руководством, и мы хотим, чтобы добавить на 2000 3000 специалистов в нашей сфере кибер-за карьеры следующих трех лет. Таким образом, мы создаем все новые области специальности, а также институционализация это занимает много времени.

[Иллюстрация опущены]

Мы также должны принять как наша культура смотрит на сети. Мы должны думать о нем, как командно-системы управления, а не как способ просто передавать информацию. Командиры должны принимать участие в контроле и защите их системы командования и управления, так как вы сильны лишь настолько, как ваше самое слабое звено. Она просто принимает один открытый портал для всей системы в целом находится под угрозой.

[Иллюстрация опущены]

Вы спросили о том, как мы работаем с промышленностью. Одна из вещей, мы работаем над, - а за дело, я знаю - это лица, имеющие один будет отвечать за сети. Мы сделали это в Корее и Европе, но мы должны разрушить stovepipes и силос в [государств, которые сталкиваются с межорганизационных] общения. Если вы собираетесь для защиты сети, то есть, чтобы один человек распоряжалась. Мы также должны продолжать работать с промышленностью с целью использовать лучшие технологии, которые помогут защитить сеть, а также исправить это после того как она напала.

Существует широкое обсуждение расширения возможностей Китая осуществлять сложные кибер-войны. способности Китая сбивать спутники в космосе является тому примером. Как вы размером до угрозы, и что армия делает для борьбы с этим?

Я не имею оперативную роль. В рамках Объединенного комитета начальников штабов мы предоставляем консультации по военным вопросам президента. Моя работа заключается в организации подготовки кадров, оснащение армии и сил, чтобы обеспечить командиров, так что я вам скажу это только мое мнение. Китай является главным экономическим конкурентом. Я не обязательно видеть угрозу в этой точке. Конечно, они имеют возможности, которые они строят. Мы должны уделять самое пристальное внимание. Но все страны мира пытаются создать такие возможности, а Китай является одним из них. Мы должны строить продуктивные отношения с Китаем, и вот что мы делаем.

Что может сделать частный сектор для оказания помощи в области готовности?

Работодателей гвардейцев и резервистов сделали Йеомен службы. Мой сын, который в армии Резервы работы в компании, которая проводит политику, что, если он вызывается до их соответствия доплатить разницу, когда он исчез. Многие компании по всей стране это сделать. Я высоко ценю деформации, что работодатели переживают. Таким образом, моя шляпа с работодателями, что там делать. Мы не могли делать то, что мы делаем, без такой поддержки на дому. Гвардейцев и резервистов к лучшему в этой войне, в критический момент. Во-вторых, я хотел бы призвать работодателей рассмотреть вопрос о найме многих талантливых людей, которые покидают военные, потому что, в дополнение к сильной технической квалификации, они имеют руководство, дисциплина и приверженность видеть работу хорошо.

Оглядываясь на свою военную карьеру, что одной опыт оказался ваш величайший вызов руководству?

Мой самым крупным руководством задача состоит в том, когда я был в Ираке, пытаясь оказать помощь в организации и разработать три иракского правительства в 2-летний период, и в то же время борьбы с повстанцами и рост иракских сил безопасности, чтобы помочь им взять на себя. Это была трудная вещь, которую я когда-либо делал.

Вынос урок для меня было понимать, что Есть много разных способов кожи кошки. Как руководитель вы должны активизировать, построить убежденность в том, правильный путь борьбы с ним, а затем двигаться вперед. Как и любой директор, вы должны смотреть в будущее и решить, какие вопросы вы готовы взять на себя. Он принимает видения и мужества для старших парня говорят: "Хорошо, это то, что мы делаем", и тогда вы должны поддержать его и сделать это.