Неохотно генеральный директор
Когда Jerre Стед решила вмешаться и помощи больным IHS в 2000 году, было одно условие: "Я сказал, я буду рад быть председателем, но я не собираюсь этого делать снова генеральный директор", рассказывает о 65 -летний мужчина, который покинул председатель правления и генеральный директор роль в Ingram Micro. скудные 6 месяцев назад.
Некоторое время он сдержал клятву, делать всю тяжелую работу, чтобы исправить множество внутренних проблем, преследующих-то $ 300 млн бизнес фирмы информационного обеспечения в качестве председателя, а не CEO. Стед отбросил 26 из 28 топ менеджеров, собравшихся новыми командами управления, заменить бухгалтерскую фирму и начал говорить долговую нагрузку и проблемы соблюдения страдает IHS в то время.
В самом деле, потребовалось шесть лет, и IPO - IHS стала публичной в ноябре 2005 года, продажи $ 232 млн. акций по $ 16-прежде, чем он в конце концов поддался и принял место директора. "К тому времени я нанял невероятно компетентным группы молодых руководителей", Стед объясняет. "Если бы я привел кто-то извне, я думаю, мы бы потеряли половину из них".
Вместо этого он взял штурвал и продолжали руля агрессивную стратегию роста IHS, которая обеспечивает обмен данными и опытом в четырех областях - энергетика, жизненного цикла продукта, безопасности и окружающей среды - для клиентов, начиная от правительства и международных компаний для небольших компаний и технических специалистов в более чем 180 странах. Судя последние несколько лет, что стратегия центров по всему, уже значительное увеличения базы данных компании информации, покупая меньшие, более целенаправленных исследований и информацией, ориентированных компаний. С 2007 года Стед приобрела более чем десятка компаний, в том числе несколько специализированных исследований и данных ориентированных компаний (см. таблицу ниже).
Сегодня, IHS имеет богатый собственности критически важной информации и понимания в каждой из 4 отраслей ее направлениях. Своим корпоративным клиентам рассчитывать на эти данные, чтобы принимать решения, проверить свои собственные выводы и возможностей личности, объясняет Stead. "Например, мы располагаем данными о 25 млн нефтяные скважины во всем мире и наиболее полной базы данных о нефтяных месторождений информации, производство, ниже данных", говорит он. "И мы постоянно обновлять ее. У нас есть собственный геологов сбора и обновления данных в повседневной, и мы также получили от правительства требуется обнародовать данные о почасовой основе. Почему BP нужны? Потому что у нас есть все - и не только информацию о них, но все вокруг него ". <p> В сфере жизненного цикла продукта, IHS может обеспечить глобальных компаний с частями, стандартов и нормативных требований, касающихся какого-либо продукта в любой точке мира, добавляет Stead. "Компании, как Boeing использует млн. внешних стандартов сегодня и внутри, 7000000 своих", говорит он. "Мы интегрируем все те, их актуальность и интерфейс с [Boeing] о них".
Горно этот банк данных. Стед не видит оснований для IHS не может доставить рост, несмотря на экономический спад, в настоящее время решаются вопросы корпоративной Америки. "Мы на самом деле антициклической", говорит он. "Предприятия нуждаются в информации в хорошие времена, но они должны еще больше помочь сделать важные решения в период экономического спада".
Что-то поворот ветеран CV Стед включает в себя активизацию компьютерной компании NCR и рост поставок услуг компании Ingram Micro с $ 8 млрд до $ 32 млрд компании. На МФУ, он теперь ориентации $ 1 млрд выручки в 2009 году, работая по сравнению с 2008 в 844 млн. долл. США. Но перспективы строительства его по-видимому, не согрел 65-летний концепции сохранении курса, как генеральный директор.
[Иллюстрация опущены]
"Мое дело с доской, что я останусь, пока я на 100 процентов уверен в двух вещах, говорит он. "Один из них, что у нас есть все на пути. И, 2, которые мы выбираем один из внутренних кандидатов, чтобы стать следующей CKO. После этого я буду оставаться на экране, неисполнительным председателем до завершения перехода".
