Лучшие компании для лидеров: 3M побеги в верхней части текущего рейтинга
Лишь немногие организации стали даже с целью привлечения их первичного ресурса, со своим народом, а тем более давать им возможность делать то, что они способны. Действительно, многие принять противоположную позицию, неуважение лояльности, чернослив, а не воспитывать и сосредоточиться исключительно на нижней линии, забывая, что единственный способ обеспечить дальнейшее прибыли является развитие людей, особенно руководителей на всех уровнях. Управление ученый Уоррен Беннис подытожил лучшие Об стать лидером, когда он цитировал бывший генеральный директор Apple Джон Скалли: "Организации могут многое сделать, чтобы гарантировать, что они не имеют хорошие лидеры".
Потому что мы уже давно считает, что руководство развитие является одним краеугольным камнем конкурентоспособности высшего, Hay Group в партнерстве с генеральным директором провела свое четвертое ежегодное исследование, в котором определены 20 лучших компаний по всему миру, которые демонстрируют эту организацию необходимо на самом высоком уровне. В значительной степени, в каждом из 20 ведущих компаний в этом месте продолжаются исследования, начатого в 2005 году, является обучающейся организации. Это и не удивительно, так как учащиеся, кто унаследует будущее и именно они являются наилучшими возможностями для перехода от мира, которого больше нет на 1, что в какой-то мере они определяют.
Но оно заканчивается. При определении компаний видят другие, как имеющие более высокое качество руководства, мы пришли к пониманию, что они оба обучение и деятельность организаций. Многие из них стали матрицей компаний, в которых обычные сверху вниз подчинения уступил распределенных решений распространения между бизнес-единицами, исполнительной команды имеют далеко идущие полномочия.
В 2008 году, когда исследование было проведено в общей сложности 2, 147 компаний были рассмотрены для рейтинга, из которых 1, 140 сотрудничали с обследования. (Компании, которые участвовали было штаб-квартирой в 89 странах. Тридцать девять процентов пришли из Северной Америки, 23 процентов из Европы, включая Восточную Европу, 11 процентов из Восточной Азии, 11 процентов из стран Ближнего Востока и Африки, а остальные из других регионов. Пятьдесят два процентов имела годовой доход в $ 500 млн, а 12 процентов были доходы свыше $ 10 млрд.). респондентов компании (руководители, а также линии и HR лидеров) завершила вопросник об эффективности развития лидерства в своей организации, в которой они просили назвать три компании, из которой они больше всего хотели бы привлечь лидеров. (Семьдесят три процента респондентов считают, что, по сравнению с несколько лет назад, актуальность создания лидеров в своей организации, возросла.)
Один корректировки историческая методология, используемая в предыдущие годы, большая зависимость от оценки экспертного уровня. В прежние годы, научных кругов и финансовых аналитиков, также задумывался. Но в эту группу, мы нашли, был менее непосредственно знающий и, как правило, тяготеют к именам знали. Коллегиального компаний имеют более непосредственное понимание талантливых и компаний, который питал их, может быть, потому что там они пашот. <p> Как результат, 3M взлетела с 15 места в 2007 году в рейтинге на первое место в 2008 году. Procter
P
"Поскольку Джордж Бакли стал генеральный директор [в декабре 2005], развитие лидерских качеств 3М была развернута на более глубоких и более широких уровнях в организации," говорит Санди Tokach, вице-президент компании по развитию талантов и организационной эффективности.
Все фирмы, место есть формальные процессы развития, и многие действия предлагают учебные программы, где два-три раза в год групп руководителей на разных уровнях работы в режиме реального времени различные изменения. Оба P
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Hewlett-Packard рассматривает лучший способ развивать лидеров также через руководителей Холдинга, говорит Steffen Ландауэр, вице-президент по развитию лидерства. "Наше предприятие является вокруг лидеров обучения лидеров", говорит он. "Люди учатся лучше всего, через опыт." Например, одна инициатива, основанная генерального директора Марка Херда, является twoday программу, основанную на операционной модели HP. "Это ответ компании получить более пологой. Необходимо, чтобы руководители на всех уровнях", Ландауэр говорит.
Аптека гигант Medco учит лидерские навыки в начале карьеры человека. "Мы не ограничиваем число высокий потенциал", говорит Келли Уэббер, В. П. Medco о HR. Medco заполняет около 80 процентов вице-президент и до отверстия внутренних кандидатов. Один из способов Medco стимулирует инновации, попросив 300 крупнейших лидеров представить новаторские идеи для CEO. "Из этих идей мы формируем инновационных команд. Мы смотрим на вещи, которые могли бы изменить бизнеса", говорит Уэббер. Идеи диапазоне от международных планов расширения и использования наркотиков системы обзора на подготовку фармацевтов, чтобы научиться видеть "весь больной".
Одна из неизменных задач в развитие лидерских качеств является застарелой проблемы власти против ответственности. Для этого требуется высокий уровень переговоров и создания сетей, а также способность компенсировать влияние экспертных знаний. Самое большое препятствие влияет на других, в отношении которого один не имеет официального контроля. Это требует больше, чем просто сильные межличностные навыки. Он требует доверия и эмоциональной зрелости, элементы, которые может поддержать, но не учил. Это не отличаются от отчетности генеральный директор совета директоров с различными целями или наоборот программы при сохранении способности к лидерству.
Статья: Что Сотрудники Скажи
Участникам было предложено которые по их мнению, лучших бизнес-лидеров этого поколения, и почему. Более 86 различных людей были упомянуты. Ниже приведены типичные замечания, касающиеся самых популярных.
Джек Уэлч. Он показал, таким образом, чтобы талант, когда Взращенный будут способствовать организации сама по себе. Он имел талант выявления лучших людей и повел их и для многих других компаний в строительстве современных учебных центров разработки талантов в рамках организации.
Билл Гейтс. Ему удалось сохранить высококвалифицированных ключевых фигур в его организации. Кроме того, он разработал свою организацию в качестве одного из самых интересных мест для работы.
Ричард Брэнсон - за то, что умеет внушать людям достичь величия, несмотря на трудности.
Статья
Когда лидеры стремятся лидеров
Джордж Бакли 3М СЧИТАЕТ развития лидерских качеств начинается день проката
Получив образование инженера-электрика, Джордж Бакли, 61, занимал руководящие должности в Британских железных дорогах, Эмерсон и-Брансуик корпорации, где он был генеральным директором, прежде чем заменить временный исполнительный директор компании 3M после Джим Макнерни уехал в Boeing. Шеффилд, Великобритания происхождения исполнительной гордиться йоркширец - "йоркширец является шотландец, кто потерял свою щедрость, когда он отправился на юг, сказал он deprecates. Он думает о себе иначе, как в стороне лидера, что делает точки приветствия людей, которых он встречает на компании по имени. "Я знаю этих людей тесно - не все из них при любых обстоятельствах, но я знаю их жен и детей, достаточно, что позволяет мне вступить в беседу с ними. Более того, я забочусь о них, однако народный и старомодно, что Может показаться, "добавляет он.
Его пребывание с Эмерсоном (он был председателем ее разделения электрических двигателей и автомобилей и точность разделения двигателей, а также занимал должность главного директора по технологиям во всем мире группы компании Emerson двигателя и устройство предприятий, связанных с) был формирующего. "Два лучших вещей, которые я когда-либо делал в моей карьере, что присоединяются к Эмерсона и оставив Эмерсон. Мне посчастливилось работать на Чак Найт, кто думает, это лучший директор, произведенного в США за последние 50 лет", говорит он.
Бакли возбуждено подход компании Emerson для планирования на Брансуик и 3M. "Это сложно и невероятно хорошо управляемой. Если вы не конкурентоспособной едят вас на завтрак, и, как правило без наркоза", вспоминает он криво. "Бескомпромиссный, касающиеся действительности создает в людях страсть к победе. Это не хорошо только на втором месте".
Сочетание искренности и прямое взаимодействие между собой и народом дальше организация, по его мнению, большинство движется игла с точки зрения активизации людей в открытых, откровенный обмен идея. Бакли тратит примерно пятую часть своего времени в качестве Генерального директора по вопросам талант, обучение стратегии и направления развития трубопровода. Дважды в год в течение трех-пяти дней, от 400 до 500 человек будут пересмотрены, с тем, какие дополнительные опыт которых они нуждаются. Каждая часть организации развивается "вопросы письмо", который описывает, что он сталкивается, генерируя тем самым обсуждение, какие навыки нужны больше всего. "Это похоже на трехмерную шахматную". В отличие от многих руководителей Бакли призывает всех подчиненных быть на внешних общественных советов. "Я хочу, чтобы они видели, что он хотел, чтобы взаимодействовать с советом директоров и иметь дело с другими рыночными условиями, а также другие подходы к производству и стратегическому развитию. Конечно, есть опасность того, что вы можете потерять некоторые люди, но в конце концов Существуют гораздо более положительные, чем отрицательные моменты. "
CE недавно говорил с ним о своем подходе к развитию лидерства.
Что изменилось в 3M?
Если мы не можем заполнить трубопровод, высококвалифицированных, хорошо подготовленных, талантливых людей, не говоря уже составить новый генеральный директор "3М", то я не выполнили свою работу. Джим [Макнерни] был совершенно фантастические выбора людей. Я не обязательно думать, что Джим был великим разработчиком людей, но его чести он положил в хорошем процессы, которые мы продолжали оттачивать. Джим так, как будто он ценил 41 опытом 40-летней карьеры. Я не люблю такой подход. Это важно для человека быть в работу достаточно долго, чтобы опыт, скажем, экономический цикл, чтобы увидеть последствия решений, которые он делает. Люди должны жить и дышать результаты своих решений. Поэтому, когда я получил здесь я остановился музыкальные стулья и люди вынуждены оставаться в своих должностях больше. Это существенные изменения.
Мы также изменили наш подход к талант на международном уровне. Мы переехали из того, что мы называем дипломатической службе сотрудников, которые вращаются по организации, может быть, через год и полтора-два года, в половину, а половина местных вращающейся сотрудников. Есть несколько причин для этого. Один из них, вы даете возможность и стремление местных жителей, чтобы иметь возможность получить к началу работы в их странах, без того, чтобы выходить за пределы этой страны в США или в другом месте. А кроме того, при попытке остановить "музыкальные стулья", то призвать лидеров на этих должностях. Теперь у них есть задача не только завершить руководство этого подразделения, но и развивать людей, подойдя сзади. Принуждение людей быть в этих рабочих мест больше изменяет стимулирования развития лидерства значительно.
Теперь, я не спорю, что люди должны быть на рабочих местах 20 лет. Я не верю в том, что либо. Конечная время лицо, которое будет в работе составляет около 4 лет. Тогда еще есть время для работы или лицо, которое будет обновляться. В моей 40-летней карьеры, я обнаружил, что семь или восемь опыт предпочтительнее с 40 опытом, так как вы строите отношения с клиентами, сотрудниками, поставщиками и детальное знание рынка приобретенной вами богаче. Когда один был в слот немного, такой опыт стал важным лидером.
Что посмотреть в руководстве
Есть миллион книг по лидерству. Спросите 40 человек, вы получите 60 различных мнений. Все сводится к несколько вещей. Человек должен быть этические, потому что если они не этично, люди не будут следовать за ними. Вы должны контролировать этическое поведение, а не в открытой путь, но в ходе того, что вы делаете каждый день. Во-вторых, мужество имеет большое значение. Вам нужны люди, которые будут принимать жесткие решения - в хорошие времена и плохие. Люди, которые могут смотреть в лицо реальности, можно увидеть возможности и опасности, и дело как с равными, как самозванцев, как правило, имеют сильный живот. Как лидеры мы часто сталкиваемся с принятия быстрого решения, с недостаточной информацией, а также паралича на основе анализа не работает. В-третьих, способность сосредоточиться имеет решающее значение. Я достаточно религиозный человек. Там в большой линии Апостола Павла. Отвечая на вопрос членов собрания, "Как мы можем остаться добрыми христианами? он сказал: "Держите ваши глаза на приз". Это то же самое для хороших менеджеров. Они должны держать свои глаза на приз.
Кроме того, лидер не должен ревновать своих подчиненных. Одна из вещей, что действительно делает мою работу, что я окружен чрезвычайно способных людей - людей, которые могут быть даже лучше, что они делают, чем я есть на то, что я делаю. Нужно иметь талант для сбора людей, а не бояться их, потому что один гораздо более вероятно, чтобы быть успешным, назначив совершенно замечательных людей в работу, сообщить вам, чем вы, назначив скоморохов.
Превратности руководства
Существует точка Черчилля о не остановившись. Это не значит, вам не придется вниз дней, но как говорил Черчилль, "Оптимизм является способность переходить из одной неудачи к другой без потери уверенности в себе". Имея в ежовых рукавицах вниз спиной помогает не отговорили промежуточные неудачи. Вы держите ваши глаза на приз.
