Не все эти стратегии Fail

"Не удалось стратегии" (сентябрь-октябрь 2008) можно вводить в заблуждение, если она не тщательно проанализированы. Например, авторы ссылаются на взаимодействие в качестве подозреваемого стратегии.

По определению, синергический эффект совместных действий между похожими людьми, ведомств и организаций, которые в совокупности дает положительный и, надеюсь, больше результат, чем один, действуя в одиночку. Это не обязательно 1 +1 = 3. В примере Сирс цитируется, не имеет аналогов и не может ожидать два совершенно разных областях, имеющих отношение к двум разным рынкам производить любой вид несколько результатов.

Лучшего примера можно привести взаимодействие создана в результате слияния двух организаций, называющих продаж на разных рынках для продажи дополнительных продуктов.

Кроме того, на примере Грин Три финансовой инженерии иллюстрирует плохое решение, а не плохо техники. Финансовая инженерия такие вещи практикуются Enron.

Например, приведенные по накопительные не указывает, насколько успешно это M

Есть много хорошо спланированной и реализованной накопительные, таких, как мобильный телефон башнями телефон, финансовых сетей процесса сделки и компании, распределения топлива, чтобы назвать несколько.

Сэм Уолтон не работают стратегии консолидации. Федеративные сделал, но вместо того чтобы беспокоиться о активов, его целью было открыть новые рынки и укрепление покупательной способности. Эймс, похоже, пошла о покупке подобных компаний, и постарались сделать их выглядят и действуют как Ames. Это очень разные, и трудно стратегии консолидации успешно осуществить.

Поглощения являются важной частью стратегии роста любой компании. Они должны быть хорошо продуманы, тщательно разработанный на основе тщательного входного и переданы и поддержаны всеми членами организации.

Роберт П. Барон

Президент

SmartNet Associates

Bonita Springs, FL