Ресурсное и превращения У. С. армии

Генерал-лейтенант Speakes, заместитель начальника штаба по программам, G-8, а ветеран команды в рамках операции "Буря в пустыне" и "Иракская свобода", является, по сути, финансовый директор вооруженных сил, которой поручено разработать сбалансированный финансовый стратегии, которая делает все, от набора солдат, когда он или она входит в армии для нахождения правильных систем оружия, права жилье, право подготовки и надлежащей поддержки для этого солдата, когда и если что солдат ранен или заболел. Ниже приводятся выдержки из его презентации встречи на высшем уровне, которые свидетельствуют о с аналогичными проблемами, с которыми сталкиваются как корпорации, так и военных сегодня.

[Иллюстрация опущены]

О финансировании:

Наши ежегодного финансирования составляет около $ 250 млрд. Это отражает нашу базу ассигнований составляет около $ 140 млрд, и где-то в более $ 110 млрд в дополнительном финансировании. Мы находимся в бизнес прямо сейчас балансировки нашей финансовой стратегии. Мы относительной стабильности в нашей базе программы, и мы относительной нестабильности и неопределенности в нашей дополнительного финансирования, которое отвечает по существу удовлетворением потребностей армии в войне.

Мы очень серьезно относимся к вопросам ответственности, что все мы, как совместное участие в этой демократии. И мы верим, мы были хорошими распорядителями миллиарды вложил в нас.

Для того чтобы полностью оборудовать солдата требует $ 18000 стоит защитных средств. По сравнению с чем я развернута еще в 2003 году, мой материал был бесконечно меньше возможностей и стоимости где-то около $ 10000. Итак, мы существенно улучшили качество оборудования, которое мы дали нашим солдатам, что делает их [безопасного] и более дееспособной. Мы также считаем, что когда вы просите людей делать то, что эти молодые мужчины и женщины делают, они достойны некоторых крупных инвестиций.

Хотя у нас есть готовность проблемы сегодня, мы также не можем себе раковину в настоящее время. Мы должны думать о будущем. Когда мы используем молодой мужчина или женщина, это следующее десятилетие, мы хотим обеспечить, [которая], что военнослужащий имеет право с возможностями мы можем лишь смутно осмыслить настоящее и что будет делать его или ее намного эффективнее, чем то, что мы видим сегодня.

О человеческих ресурсов:

Люди потребляют около 60 процентов наших общих операций с капиталом. Прошли те времена, когда можно было сойти с рук в основном неграмотные армии. Солдат сегодня работают технологии за наши самые смелые мечты десять лет назад.

В настоящее время только 3 из 10 американцев возрасте от 18 до 24 может отвечать нашим стандартам входа. Мы сталкивается с проблемами образования, физической культуры и моральной пригодности. Очевидно, что мы не можем молодых мужчин и женщин объединить наши усилия, которые не выполняют этих базовых стандартов. Часть нашей задачей, таким образом, заключается в наборе и сохранить силы, которая отражает высокий уровень, что американцы ожидали.

О преобразовании:

Армии вы посмотрите на сегодня глубоко отличается от армии, которая начала этого десятилетия. Мы начали это десятилетие с армией, которая была в значительной степени передового развертывания таким образом, что отражение которых мы думали, что необходимо для борьбы с холодной войной, и наследие "холодной войны". У нас были подразделения где-то около 15 тысяч солдат. Мы понимаем, как мы переехали в этот период постоянных конфликтов, что мы должны изменить организационную структуру. Он должен был быть гораздо более гибкой, способной адаптироваться к различным ситуациям и сделать все от национально-государственного строительства вплоть до конфликтов высокой интенсивности. Так мы устанавливаем на коренную реорганизацию в модульной образования - создание блока организаций из примерно 3500 солдат.

Другим элементом этой трансформации является то, что у нас были большие, стационарные системы командования и управления сосредоточены на обеспечении командования и управления нашим высшим руководством. Теперь мы смотрим на сети с поддержкой образования, где мы хотим солдат, чтобы иметь возможность делать все, что вы ожидаете с сотовым телефоном: обмен голосовых, текстовых сообщений, данных и изображения. <p> Это глубокое различие в том, как мы видим, армия и наша обязанность: быть способным поставить командования и управления из солдату уровне. Мы также на нашем пути к достижению этой мечты, и это имело огромное значение для полезности силы, что мы видим, развернутых в Ираке и Афганистане. Но было очень трудно бороться, чтобы получить там, и это путешествие все еще продолжается, так как в большинстве наших коммерческих мира.

На будущее:

У нас есть вопросы о том, сколько будут доступны для защиты этой среды, в которой мы только что завершили 700 миллиардов долларов США. Мы считаем, что потенциал, который мы, возможно, придется изменить способ война ведется, исходя из экономики и общенациональные проблемы и возникающие проблемы о других формах безопасности.

<Р

> Так как мы берем на себя переход администраций, мы находимся в период неопределенности, в которой мы не можем даже начать прогнозировать потенциальные изменения событий. Я думаю, что это общее бремя, которое мы все разделяем. Между тем, как лидеры, мы должны приступить к основным предположением, что мы будем нужен, что народ будет всегда нуждаться в сильной и энергичной защиты и, что требование нашей страны военной быть успешным и способным, остается неизменной.