Чиппинг Away

Когда Abhi Talwalkar согласился взять на высший пост в LSI Logic мая 20057 он знал, что в дикой для езды. После милый Силиконовой Долине, LSI возросла с не имя запуска в 1981 году до $ 2 млрд глобальной компании по основатель Уилфред Корриган, который установил его в качестве ведущего производителя специализированных микроэлектронных чипов для полупроводниковой промышленности.

Но чип-мейкера упала далеко и быстро от окуня, обнаруживают, что в условиях быстро меняющегося и консолидации отрасли чип, будущее компании было только верно, как ее способность адаптироваться ловко изменить. Еще в конце 90-х, LSI началось сдает свои позиции, в противном случае для восстановления своих позиций в ответ на изменения промышленности при размещении слишком много ставок на различные предприятия. После дот-комов краха, расходы на телекоммуникационное оборудование, содержащейся LSI чипов иссяк, обеспечивая дополнительные удары по нижней линии компании. Инвесторы потеряли доверие как фондовый краба сканирование в одной цифры, предлагая мало надежды на возвращение.

Корриган и плата LSI понял, что пришло время перемен. Но вместо того, поиском опытного художника поворот, постучал Talwalkar борту, 20-летний ветеран Intel. 41-летняя миссия: полностью изменить и изложить размахивая компании и позиции, в стратегическом отношении для будущего. Высокий для того, чтобы первый директор-распорядитель компании, чтобы быть уверенным, но Wall Street одобрил Intel родословная Talwalkar и инвесторов вырос бычий, когда они видели, что он намерен делать жесткие требования, необходимые для получения LSI в нужное русло. Менее чем за два года, Talwalkar руководит компанией через четыре приобретения, включая $ 4 млрд долларов слияния с Agere в 2007 году, 2 ликвидацией организаций и заменить все, кроме двух должностных лиц в высших эшелонах. "Мы изменили компанию, я бы сказал, в каждой размерности", Talwalkar говорит.

Одним из наиболее смелый шаг был сарай или жалюзи номера БИС производства, в том числе большой завод по изготовлению чипов, перемещение, а не к совершенно без собственных производственных мощностей, внешний модели. В новом пространстве полупроводника, Talwalkar отмечает, только два гиганта может выжить самостоятельно: его бывшего работодателя, Intel, и его соперник Samsung. "Экономика просто смешно", говорит он, отмечая, что компании придется генерировать $ 10 - $ 15 млрд, чтобы оправдать инвестиции в R

LSI по-прежнему вкладывает 20-25 процентов доходов в R

Переход не всегда красивая, Talwalkar допускает, и все росло особенно уродливые после слияния с Agere, как и инвесторы, и сотрудники выразили сомнения по поводу способности директор по достижению обещанных синергии. "Люди хотели передать мне голову, честно говоря", вспоминает он. "Но мы повторно через это, потому что мы двигались очень быстро". После завершения слияния в, LSI пролил 42 процентов ее рабочей силы и достиг верхней линии роста за последние четыре квартала. Несмотря на уродливые год для технологических компаний, LSI сообщили лучше, чем ожидалось, результаты за 4 квартал. И хотя это Talwalkar скрытный о конкретных финансовых прогнозов, он ожидает, что компания продолжит свою повышательную тенденцию. "У нас очень солидный баланс, очень хорошо денежной наличности", говорит он, добавив, что макроэкономические условия в сторону, "многие наши судьбы рамках нашего контроля".

Для Talwalkar, который сделал скачок от уверены, дело рискованное спасение, ехать было хорошо стоит риска. "Даже в худшие дни моей, я никогда не смотрел назад," говорит он. "Даже если Intel в большой компании, и у меня прекрасные отношения все еще, это просто был взрыв делать этого.