Тревога преимущество

Для любого руководителя, тревожность является фактом жизни. Чтобы выжить в современном мире, руководители должны достичь верхней линии роста, нажмите новаторства и творчества, согласовать стратегию с исполнением, а также управлять стоимостью. Они должны строить свое руководство скамейке силы. Они должны мыслить глобально и планировать на долгосрочную перспективу, отвечая на неожиданные проблемы и возможности в короткий срок. Сегодня высшее руководство должно постоянно изобретать себя и своих организаций, если они хотят построить и поддерживать компанию.

[Иллюстрация опущены]

Один возможности позволяет лидерам добиться успеха на этих важнейших задач - способность жить и создавать достаточно беспокойство внутри себя и для других. Больше чем любая другая качества руководства, эта способность движет великими лидерами на самом верху. Это дает им возможность оптимизировать работу в условиях непредсказуемого, часто нестабильной деловой среде. Это позволяет им строить великие команды, одновременно вдохновляя и сложной организации для удовлетворения их растянуть целей. Просто достаточно тревоги скрытый рычаг успеха в бизнесе.

Как я могу это знать? Как предприниматель, психолог и главный советник по самым последним 30 лет моей 5 десятилетия жизни, я лицом к лицу, подумал к мысли и понимание к проницательность, 250 руководителей. Возможности для достижения желаемых результатов, управляя тревогу в связи с наиболее эффективным уровнем - вполне достаточно тревожно - является главной общность из лучших руководителей.

Daniel Васелла, председатель и главный исполнительный директор швейцарской фармацевтической гигант "Новартис", говорит, что лучше: "Между моим идеалом, где мы должны быть, и реальность, где мы находимся, всегда есть напряжение - и я где-то посередине. Но я не могу т оставаться там, где каждый человек, у меня есть к лидерству. Важно, чтобы положить стрейч целей там и создания достаточного количества здоровых тревоги, чтобы люди склоняются в будущем. Если вы идете за борт, вы создаете паралич, и если вы идете слишком медленно, это слишком уютно. Таким образом, вопрос: как далеко можно идти?

[Иллюстрация опущены]

Лучшие лидеры искусно пользуются тревоги перемещать свои компании, откуда они, куда они идут - разрыв между текущей реальности и желаемого будущего. Как Васелла, они знают, когда повернуть вверх или отказаться тепла для развязывания производительных энергии, необходимой для удовлетворения современных бизнес-задач. Они удобны, живущих в проблемы могут возникнуть в результате постоянных изменений.

Когда закон Сарбейнса-Оксли резко изменилась американским стандартам бухгалтерского учета и повернул Pricewater-houseCoopers с ног на голову, старший партнер США Деннис Нэлли были отодвинуты на разрыв. Но он сталкивается с проблемой лоб. "Вы можете сидеть здесь и собака себя и сказать:" Как же я когда-нибудь иметь дело со всем этим изменениям? Не Можем ли мы вернуться к Так было пять лет назад? " Или вы можете создать среду, в которой вы ожидаете больше изменения прийти вниз по дороге, и вы можете обнимать все это, как возможность. Если вы можете заставить людей смотреть на проблемы как возможность, вы можете получить гораздо больше положительной энергии всем, что ты пытаетесь достичь. "

Alan Mulally, Ford Motor генеральный директор, добровольно бросился в пропасть, когда он принял хот-спота работу превращения тревожное автопроизводитель вокруг. "Половина времени, в конце концов, я не знаю, как мы собираемся это делать", Mulally признает. "Вы всегда дают это ваш самый лучший выстрел, и вы никогда не сможете получить вниз или обездвижен. Таким образом, беспокойство это хорошо. Это означает, что вы думаете о ваших целей, ваших целей и планов, а также рисков и возможностей. Это очень полезный и очень благоприятные. Если вы свободны и открыты для сделки с неопределенностью все это, то вы должны быть в состоянии сказать, что вы удручен.

Мишель Пелусо, генеральный директор интернет Travelocity туристической услуги, соглашается. "Хорошие лидеры подружиться с тревогой", советует она. "Если вы не живете с определенным уровнем тревожности, вы, вероятно, не принимает достаточно риски в вашей жизни или растяжения вашей собственной личности. Если вы сидите и, сидя очень счастлив, вы, вероятно, не подталкивает собственный границ".

комфорт Пельюсо с ее беспокойство помогло ей заново бороться компании. Когда она взяла, доля на рынке Travelocity был сливы совещание, свой бренд тусклым и дифференцированы. Сегодня ее фирма является выдающийся сайт для решения высокой стоимости путешествия - обеспечение значительно повысит свою привлекательность по сравнению с его началом дешевые авиабилеты-поездок.

Тревога является фактом жизни в современном бизнесе. Найти правильный уровень является ключевым. И даже лучшие лидеры слайд слишком мало, и обратно, в поисках достаточно.

Не каждый руководитель получает это право. Возьмите Жан-Пьер Мессье, например. Его одержимость с ростом Vivendi ослепил его экономические реальности. И то, что он слишком мало беспокойства по поводу последствий своего решения, он поехал компании в ближайшем банкротства. Джо Nacchio, с другой стороны, привело Qwest со слишком большой тревоги. Его боевой стиль руководства и неустанной погоне за прибылью создали атмосферу страха, обошлось компании в $ 2,2 млрд. и приземлился Nacchio в тюрьме.

Разработка Just Enough Тревога

Лучшие лидеры используют достаточно беспокойство по решению пять ключевых задач руководства - лидерство, стратегия, силы, роста и инноваций - нарастить производительность и опередить конкурентов. Они видят, через новые линзы и привести в принципиально разными способами. Они охотно путешествия в неизвестность и управлять неожиданным. Они могут повернуть неопределенности и невзгоды в преимущества и принимать обоснованные решения, даже с неполной информацией. Они способны растягивать людей в их зоне дискомфорта добиться лучших результатов, учиться и переучиваться в режиме реального времени, используя как успехи и неудачи в качестве преподавателей. И они отказываются признать статус-кво, постоянно повышая планку в их бизнесе.

Самосознания и эмоционально устойчивыми, руководителей, Excel жить с достаточно тревоги. Они постоянно калибровки руки-на, руки прочь участия. Они знают, когда быть жестким и когда будет хорошо. Их способность удовлетворить повседневные проблемы, присоединяются стратегию деятельности и получить конкурентные преимущества исходит от их мастерства 3 парадоксов лидерства: реалистичный оптимизм, конструктивные нетерпением и уверены, смирение.

Реальные Оптимизм

Реальные оптимизм связан говорить правду текущего - хорошее, плохое или сочетание этих двух - и установка видение желаемого будущего.

Алан Lafley, генеральный директор бренд Procter козловой

"Мы отслеживаем, пункт за пунктом, из года в год, бизнес-бизнес", говорит Lafley. "И мы отслеживаем по цвету: красный сошли с пути, желтый заголовок к трек-но-еще-не-на-трек и зеленых на-трек. Мы тратим 30 секунд на зелень, и мы тратим много время на красные ".

Конструктивные Нетерпение

Конструктивные нетерпением вовлекает людей, высоко оценивает свое участие и успехи, и постоянно наборы выше и выше, баров для исполнения.

Генеральный директор Cadbury Schweppes Тодд Ститзер является мастером на конструктивное нетерпения. С целью продвижения организации в ряды верхней квартили исполнителей, Ститзер поднял планку с руководителями компаний, рассказывая им снизить в 2 - 3-летний период продукт инкубации с 9 до 18 месяцев. Когда они вернулись, Ститзер попросил сократить его еще раз, от 6 до 14 месяцев. "И они сделали", говорит Ститзер. "Мы из-инновационной Wrigley в 2004 году, менее чем через два года после покупки Адамс.

"Как человек на борту не про меня говорить людям, что делать. Это вызов и допрос процесса. Почему вы не можете это сделать? Вот несколько примеров. Уходи и посмотреть, если вы можете получить больше". Ститзер использует конструктивный нетерпением увеличить взнос и обязательств.

Уверенный Смирение

Уверенный смирение, способность вести с властью и щедрость в то же время, женится на уверенность в себе лидера в разработке и использовать опыт других стран.

Mike Петтерс олицетворяет уверены, смирение. Он уравновешивает силу его позиции в своей приверженности делу создания культуры руководителей. ВМС США Выпускник академии, Петтерс является президентом компании Northrop Grumman Судостроение, где она занимает 8 лет и 18 тысяч людей, чтобы создать лишь один из проектов компании - атомных авианосцев и подводных лодок. Такого рода жизненного цикла требует особого рода лидером и чрезвычайных приверженность и верхнего уровня производительности от всех. "Я провожу больше времени разработке лидеров, чем на что-нибудь еще", говорит он. "Благодаря повышению навыков руководства каждого уровня, то все общество выполняет лучше.

Петтерс глубоко осознает свои собственные сильные и слабые. Он знает, когда нужно взять на себя ответственность, когда нужно привлекать других, а когда необходимо обращаться к вещи своими коллегами. Он признает: "люди, которые работают вокруг меня много умнее, чем я".

Как и эти парадоксальные лидеры, Alan Mulally на Ford балансирует все три ключевых парадоксов - реалистичный оптимизм, конструктивные нетерпением и уверены, смирение. С момента вступления в Ford, Mulally и его команда поставили постоянно меняющихся планов. Он говорит: "Теперь есть еще много тревоги здесь. Но у нас есть план, чтобы вернуться к прибыльности в 2009 году. Мы активно реструктуризации бизнеса на изменения на рынке и потребностей клиентов. Мы ускорили новых продуктов и услуг, что люди на самом деле значение сегодня. Мы добились серьезного прогресса на ускорении этого плана. Мы финансирования на месте. И мы действительно работают вместе на нашей навыков лидерства ".

Mulally ведет, что кажется тяжелой борьбе. Удастся ли ему превратить компанию вокруг? Только время покажет.

Тревога является фактом жизни, мощную силу, и скрытый рычаг успеха в бизнесе. Как вы, как высшее должностное лицо, используя страх делает все различия.

Роберт Розен является генеральным директором компании Здоровый международных (<a target="_blank" href="http://www.healthycompanies.com" rel="nofollow"> www.healthycompanies.com </ A>) и автор книги "Просто Довольно Тревога: Скрытые Водитель успеха в бизнесе. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите <a target="_blank" href="http://www.justenoughanxiety.com" <rel="nofollow"> www.justenoughanxiety.com / A>.

"Если вы не живете с определенным уровнем тревожности, вы, вероятно, не принимает достаточно риски в вашей жизни или растяжения себя." - MICHELLE Пелусо, генеральный директор, Travelocity

Статья: Каково Ваше уровень тревожности?

Слишком мало? Если вам избежать изменения стоимости статус-кво, и считаем, что все будет хорошо, вы, возможно, слишком мало тревоги, которая создаст самоуспокоенности и застоя в вашей организации.

СЛИШКОМ МНОГО? Если ты нападаешь на изменения, и боевые или управления, вы можете иметь слишком много тревоги, которая создаст чувство разочарования и хаос в вашей организации.

Just Enough? Если вы чувствовали себя комфортно с дискомфортом, принять изменения и искать возможности, чтобы учиться и расти, вы можете иметь достаточно беспокойство, которое вызовет человеческой энергии и создать импульс в вашей организации.