Новый генеральный директор, старая команда

В "Новый генеральный директор, старая команда" (исполнительный директор, апрель / май 2008), авторы сказал: "руководители имели мало указаний о том, как судить о том, чтобы сохранить большинство своих унаследовала команда, или искать новую кровь".

[Иллюстрация опущены]

Простой, но эффективный подход, который работает в сотни руководителей является, в первую неделю, проводить собеседования с каждым членом команды, говоря: "Я хочу познакомиться с вами, так что давайте график 2 1 / 2 часа, в котором вы ходить мне через свою карьеру истории, для каждого обсуждения полный рабочий день работа серьезных успехов, неудач, ключевые решения, ключевые отношения и как каждый хозяин будет оценивать вас. Тогда расскажите о ваших целей карьеры и закончить с лучшим советом для меня - что я должен сделать, чтобы добиться успеха? "

Многие руководители компаний сообщили, что они выяснили, кто должен остаться или уйти на основе этих интервью, и это огромное преимущество, чтобы эти идеи в первые несколько недель на работу. Аналогичные хронологическом интервью позволило GE, Honeywell, Barclays и сотни других компаний, чтобы достичь 80 процентов плюс найма успеха.

Брэд Smart

Президент

Умный

Wadsworth, IL