Глобальные предприятия 2020: взгляд, чтобы выиграть гонку для доступа к наиболее быстро развивающихся рынков в мире? эти пять факторов будет предлагать края необходимо в течение следующего десятилетия
Рост развивающихся рынков быстро меняется структура мировой экономики. Многие развивающиеся рынки уже не маленький. В настоящее время они составляют 8 из 24 крупнейших в мире экономики и растут в три раза превышает скорость их развитых партнеров (см. таблицу, стр. 34). Рассмотрим следующий пример:
* В последние годы более 50 процентов роста мирового ВВП пришел с развивающихся рынков. К концу 2008 года Китай, как ожидается, превысит Германии стала третьей по величине экономикой в мире. ВВП Китая, как ожидается, станет крупнейшей в мире около 2030 и Индии в мире второй по величине примерно на 2045.
* В 2007 году впервые в истории, общий размер сделки в странах с развивающейся в развитой экономикой, по оценкам, превысил в развитых-в-с формирующейся экономикой. Охотились быстро становятся охотниками, а это уже не ясно, кто является хищником, а кто жертва.
* В 2000 году список 500 крупнейших компаний мира по рыночной капитализации включены только три из Индии, и никто из Китая. В 2007 году эта цифра составила 8 из Индии и 8 из Китая. К 2025 году, могут быть также более 100 компаний из стран с развивающейся экономикой в списке крупнейших в мире 500.
* За последние несколько лет объем производства люди получают своих хозяев и докторов наук в области проектирования, технологии и компьютерные науки в Китае и Индии превысило каждого, что в США
* Страны с развивающейся экономикой, также становятся шрифт некоторые радикальные новшества, такие как $ 3000 автомобиль, что на $ 300 ноутбук и $ 30 мобильный телефон. Bharti Airtel, ведущего сотового телефона Индии оператора, обеспечивает 2-центов в минуту общенациональной услуги мобильный телефон и еще имеет одни из самых высоких прибылей в мире, а рыночная капитализация свыше $ 30 миллиардов.
* В 2007 году Китай стал третьим по величине производителем автомобилей в мире после Японии и США (см. таблицу, стр. 35). Это должно стать крупнейшим в мире к 2015 году. За восемь лет с 1999 по 2007 год, один лишь Китай приходится 42 процентов мировой рост производства транспортных средств. По данным Goldman Sachs, общее число автомобилей на дорогах в Китае и Индии может увеличиться с 30 миллионов до 750 миллионов к 2040 году.
С учетом быстрых темпов трансформации, в нынешнем десятилетии почти наверняка представляют собой стратегический переломный момент в глобальном экономическом пространстве. Как и все переломные моменты, не все предприятия будут делать это с места на место. Наметим ниже того, что особенности глобального предприятия должна быть, если она хочет превращаться в один из победителей 10 лет.
Глобальный менталитет
Термин "менталитет" относится к познавательной линзы, через которую люди понять окружающий их мир. Компании и бизнес-лидеров, можно сказать, имеют глобальное мышление, когда они отражают две характеристики: открытости и осведомленности о многообразии различных культур и рынков в сочетании со склонностью и способностью синтезировать через это многообразие. Стать узником разнообразие так же плохо, как слепой к нему.
Джек Уэлч предлагает конкретную иллюстрацию бизнес лидером глобального мышления. В середине 1980-х годов, он отправился в Индию для оценки рыночных возможностей для GE. Он сделал вывод, что рынок еще не готов. Но он видел что-нибудь другое - большого числа высокообразованных людей, которые были не очень дорогие. Именно тогда начали GE перейти разработки программного обеспечения в Индии. Наряду с Infosys, Wipro и Тата консалтинг, GE был одним из пионеров в начало глобализации услуг промышленности Индии ИТ. Уэлч увидел то, что не является очевидным. Он видел будущее.
Сравните Джек Уэлч с Джимом Холден, в 2000 году президент Chrysler. По возвращении из поездки в Индию в этом году, он заявил, по сообщению СМИ, говоря: "Позвони мне, когда вы создали некоторые дороги". Очевидно, что Холден не видел, кроме вероятности (а сегодня прогноз большинства аналитиков авто), что к 2020 году Индия будет одной из крупнейших автомобильных рынков в мире. К тому же, это будет уже слишком поздно для Chrysler сделать большой прогресс в Индии.
Наличие или отсутствие глобального мышления является то, что отличает человека, как Джек Уэлч, от кого-то, как экс-президент Chrysler. В течение следующего десятилетия, компании с мировыми мышления приведут изменения. Те, кто не будет удивляться опозданием, что произошло.
Надежная Китай и Индия Стратегии
По нашим оценкам, менее одной десятой из Fortune 500 компаний даже близко к эффективной стратегии для Китая или Индии, не говоря уже другое. Под "эффективная стратегия", мы имеем в виду стратегию, которая направлена на устранение каждой из четырех игр меняющихся реалий, что Китай и Индия представляют собой:
* Крупных и быстро растущих рынков, которые одновременно являются богатыми и бедными в то же время;
* Платформы для радикального снижения затрат в большинстве элементов цепочки создания стоимости;
* Платформ резко повысить интеллектуальный потенциал компании и инновационного потенциала, а также
* В качестве плацдарма для появления амбициозные, очень способный и быстро движущихся новых конкурентов.
[GRAPHIC опущены]
Правда, это было бы трудно найти бизнес-лидера, который не знает о подъеме Китая и Индии. Тем не менее, повышение не то же самое, имея надежную стратегию, основанную на глубоком понимании многогранные возможности и угрозы, что эти два рынка представляют.
Страсть к скромный инновации
По скромным инновации, мы имеем в виду, что нововведение стремится создавать продукты, услуги, процессы и бизнес-модели, которые являются скромным по трем статьям: экономного использования сырья, скромный воздействие на окружающую среду и чрезвычайно низким ценам. Быстрый рост развивающихся рынков вновь тягач за крайне необходимо для всех трех типов бережливости.
В 1999 году производство автомобилей в Китае почти 14 процентов, что в США к 2007 году она возросла до 82 процентов. В 2007 году Китай добавил дополнительных квадратных метров городских площадей, чем все развитые страны вместе взятые. Россия отстает от Китая около 10 лет, но после аналогичный путь. По мере экономического развития в обеих странах распространяется на деревни, эти тенденции не могут уменьшить в ближайшее время. Неудивительно, что цены практически всех товаров резко возросло за последние 10 лет, и что Китай и Индия стали два из крупнейших доноров парниковых газов в воздухе, которым мы дышим.
Маловероятно, что, ради жизни в развитых странах мира, Китай и Индия решили поставить тормоза от их собственного роста. Вместо этого, мы станем свидетелями является быстрый переход от продуктов, услуг и процессов, которые являются неэффективными энергии, сырья неэффективных и экологически неэффективных с теми, которые есть. Компании, которые принимают активное руководство в этих областях по всему миру, вероятно, будет проще сохранить и развивать свой глобального рынка акций за счет тех, кто тратит свое время лоббирования правительства в покое.
Отметим также, что в течение следующих 20 лет, большая часть абсолютного роста рыночного спроса на большинство товаров и услуг будет происходить на средних и низких уровней доходов в крупных развивающихся рынках. Победа этих мега-маркетов потребуется ультра недорогой продукции и услуг Nano, $ 2500 представлен автомобиль Tata Motors Индии в январе 2008, является ведущим края Примером такого 360 градусов скромный инноваций.
Глобальной платформы, Индивидуальные решения
Это может показаться нелогичным, но мы считаем, что в конце игры в процессе глобализации не будет крайних настройки, а не крайней стандартизации. Спросите у любого серьезного наблюдателя (Всемирный банк, МВФ и Goldman Sachs), чтобы определить глобализации и ответом будет, что глобализация относится к интеграции в различных странах. "Интеграция", которого в корне отличается от концепции "усреднения". Неоднородность внутри и между странами (в покупательной способности, культурные нормы, обычаи, язык, географическое климата, то имя его), будут оставаться прочной особенность человечества на многие десятилетия вперед. Не менее важно, достижений в области информационных, коммуникационных и производственных технологий, быстро снизить стоимость настройки. Это уже проявляется в способности людей настроить - на близких к нулю расходы - они покупают ПК, первые веб-страницы, которые они видят и новости, которые они получают. В течение следующего десятилетия, он также начнет становится очевидным в других товаров и услуг, таких как лекарства, которые они принимают, какие книги читают, они носят одежду и автомобили, они управляют.
[GRAPHIC опущены]
Глобально оптимизированных цепочки создания стоимости
Рост мощности и снижение стоимости коммуникационных технологий удалось значительно снизить необходимость физически совместного размещения дополнительных мероприятий в цепочке создания стоимости компании. Доктор в Бостоне теперь для МРТ на пациента после полуночи, и, если необходимо, иметь опытных радиолог базирующаяся в Бангалоре вернуть его чтение изображения в течение нескольких минут. Архитектурные бюро, расположенное в Нью-Йорке можно сделать общий проект здания на Манхэттене, но инженерные детали трубопроводов, сантехника и электропроводка составленный филиал в Шанхае. PC компания может аппаратного источника и программных компонентов из 20 различных местах, проведение монтажных работ в пять совершенно разных местах, и продавать готовые ноутбуки более чем в 200 странах.
Учитывая поступательный ход технологий, потребность в физической совместного размещения дополнительных мероприятий, будет продолжать снижаться. Эта тенденция становится все более важным для компаний, чтобы нажать конверт с точки зрения оптимизации выбора мест для отдельных видов деятельности. Кроме того, в экономической привлекательности различных сдвигов местах с течением времени, компании необходимо будет более гибким в переходе оперативную базу конкретных видов деятельности. Уильям Амелио, генеральный директор Lenovo, назвал этот подход работает компания "worldsourcing". Амелио является право на знак. Все большую приверженность миру аутсорсинга действительно будет одним из определяющих элементов глобальной корпорации завтрашнего дня.
Сильные, One-культура компании
Как компании стать географически рассредоточены, необходимость тесной интеграции в рамках организационных подразделений будут увеличивать, а не спускаться. Нет генеральный директор когда-нибудь хочет что-то идет из-под контроля и дать хаос. Только тогда, когда лидеры уверены, что компания не развалится, что они удобны в продвижении конверт в создании распределенной организации с корнями во многих странах. GE, IBM, Cisco, P
Создание сильной компании-культуры не означает отсутствие разнообразия. P
Компании, которые являются эффективными при строительстве сильного 1-культуру компании уделять особое внимание инвестициям в корпоративную инфраструктуру - коммуникации и ИТ-инфраструктуры, инфраструктуры HR, инфраструктуры интеллектуальной и эмоциональной инфраструктуры. Это реальность развитой инфраструктурой, что делает его легко для такой компании, как P
Таким образом, успешные глобальные корпорации завтрашнего дня будет одна, что цифры, как воспользоваться 3 реалии: быстрый рост развивающихся рынков и увеличения многополярности в мировой экономике; прочные культурные, политические и экономические различия между странами и регионах, а также быстро растущей интеграции национальных экономик. Организационно она будет осуществляться как глобально интегрированного предприятия, а не как федерация региональных или национальных вотчины. И это будет осуществляться под руководством лидеров бизнеса, которые являются мастерами при строительстве мостов, а не пылинки.
Анил К. Гупта Ральф Дж. Tyser профессор стратегии
