2007 Главный исполнительный директор года
"Когда я думаю о лидерстве, я думаю о способности трансформировать организацию, чтобы выиграть в условиях неослабевающей изменения и неустанной конкуренции, потому что это мир, в котором мы живем сегодня, и это определение подходит Боб Ульрих отлично", сказал 2006 Исполнительный директор Год AG Lafley, генеральный директор компании Procter
[Иллюстрация опущены]
Мероприятие было празднование 22-й передового опыта в области лидерства в бизнесе журнал директора. CE запрашивает кандидатуры через электронные опросы и голосования, из которых 10 наиболее часто упоминаемых лиц стали финалистами. Имена и досье из 10 номинантов представлены в отборочную комиссию. CE не имеет права голоса. Только судьи определяют, кто является победителем. Этот подчеркивает, что Эд Копко, генеральный директор генеральный директор группы и генеральный директор компании Батлер International, сказал: "Очень исключительности такого решения является то, что она исходит от своих сверстников.
[Иллюстрация опущены]
"Мы наблюдали руководители руководства сейчас - это наша тридцатый год издания - в течение некоторого времени", добавил Копко. "Мы знаем, что лидеры бизнеса силы добра. Они доставляют много для нашего общества по отношению к товарам и услугам, которые позволят нам жить лучше. Они позволяют создать много рабочих мест".
Как почетный председатель отборочной комиссии, Lafley обратил внимание на запись Ульриха. "В 20 лет Боб привело Target, продажи выросли с $ 5 млрд в год около $ 60 млрд в год сегодня. Начиная с 1994 года, когда Боб стал исполнительный директор Target, прибыль на одну акцию выросла с $ 0,40 до $ 3,21", сказал Lafley. "Цель акции выросла с чуть менее $ 6 до более чем $ 60 сегодня. А бренд цель стала одна из самых сильных и самых известных и уважаемых марок лучше всего в США"
Подводя итоги настроения судей, Lafley привел несколько соображений, направляющего их выбор. Среди них были стратегической и оперативной дисциплины Таг, ясность цели, превосходные исполнения, специальной езды от радости клиентов, позволяет включать лидеров внутри организации и страсть Ulrich's "выслушивания и обучения".
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Видя лишь и удивительно клиентов, Lafley словам, простые и мощные идеи, и "это самый верный путь к устойчивому росту. Тем не менее, столь очевидны, как может быть, Есть очень много компаний, которые не в состоянии действовать в полном по нему".
Принимая честь, сказал Ульрих награду "признает важный вклад тысяч членов Целевой группы и приверженность наших важных партнеров поставщиков по всему миру, к радости наших гостей с непрерывным потоком исключительный дизайн и выдающееся значение каждый раз, когда ходить в магазин мишень ".
Не хватает маркетинговые возможности, Ульрих разделяют момент радости с аудиторией, когда он обратил внимание на знак признательности - компании Целевая мешок подарков собственного бренда премии savories вместе с парой плюшевых Целевая яблочко собак одетый В традиционной индийской и китайской мужского и женского костюма ", который отражает всемирного масштаба нашего бизнеса источников операций".
