Это парень Васелла: Швейцарский фармацевтический Новартис привел 16 новых лекарственных препаратов на рынке в США с 2000 года, по сравнению с 13 для Pfizer и Merck за 9. Теперь генеральный директор Даниэль Васелла использует биопрепаратов в качестве платформы для следующей стадии развития
В следующем десятилетии не выглядит многообещающим для Большого Pharma. Научные исследования и разработки производительности подвергается эрозии, а большинство топ-продажи товаров лицо патент истечения. Нормативные бремени и ценовое давление, несомненно, ухудшится. Снижение издержек можно делать только так, чтобы сохранить прибыль. Некоторые наркотиков производители отчаянно пытается восстановить пробелы в их продукции путем покупки более мелких фирм с наркотиками, которые уже утверждены. Многие из них заняты рационализации их исследования, направленные на улучшение выигрыша.
Daniel Васелла, 54, президент и главный исполнительный директор Novartis, $ 37 млрд Базель, Швейцария основе запатентованной производителем и родовых фармацевтических препаратов, вакцин и внебиржевой продукции, не появляется обеспокоен этим. У настоящих швейцарских образом, он старается не злорадствовать о трубопроводах своей компании (138 проектов в области развития), которые, по мнению аналитиков, чтобы быть в числе сильнейших в отрасли. Уолл-стрит видит ее ключевых факторов роста (Diovan, Tekturna, Gleevec, Tasigna, Exjade и Aclasta) в качестве "компании Утес защиты" - когда фирменных препаратов уходят патент и сталкиваются с конкуренцией со стороны препаратов-генериков. К 2012 году 10 ведущих в мире лекарства (например, Prevacid 2007, 2010 липитор, Nexium 2011, Plavix 2011) будет идти общий характер, в результате чего многие фармацевтические большой капитализации ценных бумаг на другую сторону обрыва. Что скоро-к-быть-genericized продукции составляет 20 и более процентов заработка в некоторых случаях, общую озабоченность промышленности как Большая Фарма может расти. Поскольку она была образована в 1996 году в результате слияния "Сандоз" и Ciba-Гейги, Novartis была более диверсифицированной, и только 60 процентов своих доходов в зависимости от запатентованных лекарств. Васелла пришлось заниматься иной курс, чем его конкуренты.
Ранее в этом году компания свою долю беды, когда FDA отклонил его наиболее важных трубопровода продукта (Galvus) и наблюдал соперника заряда Merck вперед. В марте прошлого года FDA просили "Новартис" прекратить продажу, по крайней мере временно, ее хронический запор Zelnorm наркотиков после комбинированного 29 клинических исследований, явился повышенный риск сердечно-сосудистой системы. Он также сталкивается с доходов отверстие патента истекает наркотиков, таких как Lamisil и Trileptal но не сталкивается с серьезной проблемой до 2012 года, когда $ 4,2 млрд. Diovan уходит патента. Компания сталкивается с проблемами с патентным вопросам в Индии и планирует перенести его основных R
Пройдя значительное расстояние от его клинической практике в Берне, Швейцария, Васелла является скромный показатель генеральный директор четвертого по величине фармацевтической мире с рыночной капитализации свыше $ 125 млрд - и это не только потому, что он швейцарский. Будучи студентом в университете Фрибурга, где его отец был профессором, он был чем-то дикими глазами троцкист. (Самый высокооплачиваемый исполнительной власти в Швейцарии говорит, что это "authoritarianness" своих приверженцев, что в конечном счете, повернул его против марксизма.) Он говорит, что он продолжает подвергать сомнению власть - даже его собственный приговор - потому что "одна должна взять на себя ничего.
Частные, но расслабленной лидер Васелла любит ездить на Harley-Davidson в выходные дни и наслаждается одиночеством горных походов в Австрии или бегства семьи в Танзании. СЕ JP Донлон недавно встретились с ним в Нью-Йорке.
Учитывая, что Большая Фарма инвестирует в два раза больше в R
Это верно лишь отчасти. Десять лет назад индустрия была очень высокой, что не будет решена. За последние 40 лет, утверждении ставки видел взлеты и падения. Принимая это во внимание, утвержденных в отрасли сегодня около среднего. Тем не менее, мы платим гораздо больше за соединение, которое означает, что сумма в долларах провел для каждого утвержденного препарат дороже любой от 1,2 до 1,5 раза больше, чем мы привыкли тратить. Производства не снизились, но, безусловно, имеет производительность. И, конечно, то, что одобренное сегодня было обнаружено от 10 до 15 лет назад, поэтому вам придется смотреть на исследование производительности от 10 до 15 лет назад.
Сегодня, трубопроводы полнее, чем когда-либо. В результате, мы потенциально более утверждений идет, в частности, в биопрепаратов. Тем не менее, мы также видим, регулирующий орган, который стал гораздо более консервативно.
Клинические испытания длятся дольше. Риски гораздо выше. Есть более технологий к финансированию; исследования являются более сложными. И они не хотят лишь одно исследование, они хотят 4. Несколько лет назад исследование нескольких сотен пациентов. Теперь, это тысячи пациентов. В одном из исследований препарата у нас 18 тысяч пациентов. При таком большом количестве, очень дорого.
Как решить эту проблему?
Во-первых, мы конкурируем в промышленности, где большие препятствия для всех. Это делает рынок высоки. Во-вторых, возникает вопрос, Вы лучше, чем конкуренты? Для этого надо привлекать и удерживать большой талант для создания условий, в которых у них есть все имеющиеся технологии и свободы действий. Это особенно важно в открытии области. Когда мы достигаем стадии разработки, один должен быть более дисциплинированными. Пять лет назад мы создали новый институт в Кембридже, штат Массачусетс, где мы переехали нашего исследования штаб-квартиру из Швейцарии в США В настоящее время мы открываем новый центр в Шанхае.
[GRAPHIC опущены]
Насколько хорошо дополнительных инвестиций в открытие исследований погашения? Ряд совершенно новых молекул, постоянно растет в течение последних 5 лет. Мы увеличили это число с низким, одна цифра в 25 процентов портфеля. Портфель вырос до примерно 138. У нас есть много более биопрепаратов, белков и более сложные препараты, но и с более низким уровнем истощения, что означает снижение риска смерти в процессе развития. Мы также повысили R
Почему бы просто не права?
Лицензирование соединений стал дороже, а число активов преследуют больше людей заинтересованы в них. Я также твердо убеждены, что когда-то зависит от внешних источников, вы в заложники. В конце концов, выжить в эту отрасль полностью зависит от власти, чтобы поднять - принести продукты отличается от других на рынке, а это означает лучшую эффективность и меньше побочных эффектов. Если кто-то в состоянии сделать это, пациентов и плательщиков будет платить. Если нет, то не будет денег доступна.
Что о том, лучше или более продуктивной, чем ученые Merck, Pfizer и Рош?
Это важно, но более о том, право окружающей среды, культуры, запах место, где люди заняты, могут жить своей амбиции, а не под-мотивированные 500 бюрократических правил.
Как Вы, как генеральный директор, проведение этой Wagnering размера оркестра ученых и других, убедить себя, что у вас есть право окружающей среды для каждого члена играть свою инструмента в симфонии "Новартис"?
Вы должны выбрать правильный лидеров различных функций и стран, в которых вы работаете. Если у вас не того парня на месте, вам придется много поработать. Проблема, когда вы узнаете. Вы надеетесь быть как можно ближе к реальному времени, возможно, и не узнать после нескольких лет, что вы сделали очень плохое решение. Я проходил подготовку в медицине в конце 1980-х и начале 90-х. Я не до скорости больше на том, что передний край. Так что мы есть люди, которые. В исследовании, мы наняли ученый, который также является врачом, и он также понимает, состояние пациента. У нас есть ученые, которые понимают, геномика и микробиологии потому, что вам нужно знать, развивается очень быстро.
Стратегия "Новартис" 'запуска общий биопрепаратов кажется, похожее на цель магазинов "Получите больше, платить меньше." Как далеко вы можете работать с этой стратегии?
Вы должны спросить: что же клиент хочет? Клиент хочет, либо дифференцированный продукт, который предлагает преимущества не нашли в другом месте или известный продукт за меньшие деньги. Если вы еще не дифференцированы и патентов нет, вы хотите иметь качественный продукт, который является менее дорогостоящим. Мы видим огромные прибыли объема для препаратов-генериков. В США, это более 50 процентов потребляемых наркотиков сегодня. С одной стороны, есть старение, ожирение и диабет, а с другой, мы развивающихся рынках. Оба представляют огромную тянуть для промышленности, оказывает давление на цены. Люди пытаются содержать его вождения врачам назначать лекарства общего типа. Мы конкурентоспособны в инновационных лекарственных препаратов, в генериков и безрецептурных препаратов. Мы получить долю на рынке, так что-то справа.
[GRAPHIC опущены]
Есть небольшой маржи генерики вопроса?
Что представляет собой небольшой запас? Ладно, это не Большая Фарма кулуарах 30 процентов, но я не думаю, что от 15 до 20 процентов является плохим бизнесом. [Внебиржевой поля наркотиков] около 20 процентов. В генериков вы можете иметь хороший запас, если вы быстро в развитии, потому что вы делать деньги в начале жизненного цикла, и если у Вас есть товары, которые не слишком удобный для других развиваться. После того как вы три или более конкурентов в этой области, он становится жестокий бизнес. Вот почему, например, мы биологические последующих продуктов, таких как эритропоэтин, гормон роста, потому что не у всех есть возможности для запуска этих препаратов-генериков. И мы делаем форм, таких как патчи для долгосрочных релиз, в котором не всех и каждого.
Ты предупредил, что недавнее решение суда Индии будет толкать "Новартис", чтобы отвлечь существенное финансирование в будущем в других странах. Почему?
Россия имеет много ученых, большой университетской системы и растущего среднего класса, каждый из которых предлагает большие возможности для инноваций в фармацевтической как это было в программном обеспечении. Потому что о своем согласии вступить в ВТО в 1995 году, у них хорошие патентных законах. Но они дискриминационными по отношению к одной отрасли, которая противоречит правилам ВТО. У нас был продукт, который явно новаторским, но Индии постановил, что это не так. Правила игры, на наш взгляд, ошибочна. Мы подняли этот вопрос с наркотиками, что мы в основном дают всем практически бесплатно. Теперь это вопрос к ВТО и страны-члены решили, если они хотят сделать его точку или нет. Мы не собираемся снимать средства для Индии. Но вы не можете оправдать инвестиции в инновации в месте, если собственность не защищена. Зачем вы это сделали?
Вы отрезвил той ролью, которую сыграл акционеров активистов заставить 3 Большая Фарма руководителей (Маккиннелл компанией Pfizer, Merck в Гилмартин, Долен в СЭЗ) со своих рабочих мест?
Что дает мне паузу, не факт, что акционеры выразили свое мнение - они должны. И я не обеспокоены тем, что устойчивый, слабых сил производительности директор уйти в отставку. Скорее, это то, что активисты хотят кастрировать доски взяв власть далеко не сознавая свою роль в установление долгосрочных целей и стандартов качества. Если отнять у доски, вы никогда не будете иметь необходимые идеи нужно сделать хорошие решения. Я считаю это вызывает тревогу. Если вы являетесь акционером, и вы избрать членов совета директоров, вы должны доверять им или голосовать их. Доски делегировать акционеров и имеют понимание и достаточно близки к компании и ее народ, чтобы сделать необходимые решения об управлении.
Статья: "Новартис" Совет директоров
Daniel Васелла, доктор медицины
Председатель и главный исполнительный директор
Новартис
[Иллюстрация опущены]
Петр Буркхардта, доктор медицины
Профессор медицины
Университетской больницы Лозанны
[Иллюстрация опущены]
Srikant ДАТАР, кандидат
Старший помощник декана
Гарвардская школа бизнеса
[Иллюстрация опущены]
William W. Джордж
Профессор кафедры управленческой практики
Гарвардская школа бизнеса
[Иллюстрация опущены]
Александр F. Jetzer
бывший президент и исполнительный директор
Сандоз
[Иллюстрация опущены]
Пьер Ландольта
Ассоциированный партнер
Банк Ландольта
[Иллюстрация опущены]
Ульрих Ленер, кандидат
(Главный директор)
Председатель Правления
Henkel, KGaA
[Иллюстрация опущены]
Андреас фон Планта, кандидат
Партнер
Ленс
[Иллюстрация опущены]
Ханс-Йорг Рудлофф
Заместитель Председателя Правления, Председатель Новартис
Barclays Capital
[Иллюстрация опущены]
Dr. Венделин Видекинг
Председатель
Porsche
[Иллюстрация опущены]
Рофф Цинкернагель, доктор медицины
Директор
Институт экспериментальной иммунологии, Университет Цюриха
[Иллюстрация опущены]
