Ditching диверсификации

С момента вступления в место генерального директора Питтсбурга PPG Industries в 2005 году, Чарльз (Чак) E. Банч возглавляет заряда для преобразования покрытия, стекла и химические предприятия в более целенаправленный и более глобальной организации. CE говорил с букетом о своих амбициозных приобретение и изъятие программы 10,2 млрд. долл. США компании - и стратегию драматические изменения.

Вы недавно объявила о $ 3 млрд приобретение европейского бизнеса SigmaKalon покрытий, а также продажа двух ваших автомобильных предприятий стекла. Как эти операции фактором в свой рост планы PPG?

PPG начал, как стекло компании, добавил покрытий бизнес почти через 20 лет, а затем интегрированы в бизнес химических веществ. В столице сегодня рынки, инвесторы хотят компаниям быть более сфокусированными. Размер до сих пор рассматривается как преимущество, но они хотят компаний, которые имеют глубокие, не обязательно в ширину.

В результате, мы сталкиваемся с проблемой: переход с более диверсифицированной компании к более ориентированной компании. Мы добились определенного прогресса в последние 10 лет роста нашего бизнеса органически покрытий, а также через приобретение деятельности, а не как агрессивный роста нашего стекла и химических предприятий. В последние годы, мы решили на более агрессивный подход, который включает как приобретение сосредоточены снова покрытий и оптических рынках, а также активно лишении некоторых наших предприятий стекла. Мы хотим, чтобы в портфеле лишь несколько областей, где у нас есть четкое руководство в целенаправленной, дифференцированной, продуктов с добавленной стоимостью.

Что было самым сложным об этом процессе?

Приобретение SigmaKalon в июле был довольно большой шаг для нас. И мы шли, что при продаже двух автомобильных предприятий стекла представляющих $ 1 млрд в продажу частной компании и продажа бизнеса в нашем портфеле специализированных химикатов.

[Иллюстрация опущены]

Тяговая этих предприятий, что составляет 10 процентов нашей компании, из портфеля является жестким для нашей компании, в культурном отношении. Это одни из наших крупнейших и старейших предприятий.

Это успешный бизнес. Разве любовь Уолл-стрит, в фокусе достаточно большой причин, чтобы делать такие драматические перемены?

Фокус является постоянной темой, но также о глобальных позиций. В автомобильного стекла, у нас теперь такое положение, когда мы были № 1 в Северной Америке, но у нас не было сильной глобальной позиции. В условиях глобализации современных рынков, где клиенты консолидации и где большая часть роста в настоящее время в развивающихся регионах мира, таких как Китай, Индия и Восточная Европа, вы должны быть готовы и способны разместить средства и технологии для проекта своего бизнеса по всему миру. Мы были в ситуации, когда я не думаю, что мы могли бы обслуживать наших клиентов так, как они хотели, чтобы Ему служили по всему миру.

Как долго Вы ожидаете, что переход принять?

Мы надеемся завершить ликвидацией организаций в четвертом квартале и завершить эту приобретения до конца года. Затем в течение следующих нескольких лет мы должны выполнить - интегрировать приобретения и управления остальные стекла и других предприятий в связи с потерей некоторых из своих масштабах. Так что мы еще пару лет на ней.

Какой процент ваших продаж и ваш заработок за пределами США пять лет назад по сравнению с сегодня?

Пять лет назад менее чем на 30 процентов находится за пределами США в следующем году, после того как мы близки эти приобретения, почти 50 процентов доходов будет из-за пределов США, а потом смотреть на темпы роста, даже если мы ничего с портфелем , в течение пяти лет мы были бы почти 60 процентов за пределами Северной Америки. Мы должны удвоить наши экспозиции в компании с остальным миром, а не Северной Америки.

Насколько трудно найти квалифицированных работников на этих рынках?

Это огромная проблема. Мы должны найти и обучить людей, обучая их не только навыков, необходимых им из бизнеса и технической точек зрения, но и культуры PPG. Для передачи предприятиям роста регионов, нужны люди для выполнения. И вы не можете сделать это с экспатов. Вам нужны люди на местах, которые могут говорить на языке. Молодые люди в Китае, замечательно, но они не всегда имеют право навыков ведения бизнеса и образования или вписаться в культуру западного общества.

Что бы вы сказать, самый большой интерес беспокоиться или сегодня?

В основном компании США, то беспокоиться о контрактах с клиентами или экономической политики в области энергетики и здравоохранения. Вы не беспокойтесь, как много о политической нестабильности и терроризма. Сегодня, когда такого рода географического разнообразия, то я могу забрать "Нью-Йорк таймс" в тот или иной день, и беспокоиться о чем-то, что случилось с наших предприятий. Например, Есть террористами взрывы трубопроводов нефти и природного газа в Мексике, так что беспокоиться об этом. Ты беспокоишься о нестабильности и коррупции, на Ближнем Востоке или в России.

Вы тратите примерно половина вашей чистой прибыли в R

Мы разработали переходы, фотохромные линзы, которые ясно и превращается в помещении очки-темной улице. Мы разработали электроосаждение, электролитическое процесс, который революцию краски кузовные и устранить ржавчины в автомобилях. И мы разработали Теслин лист, синтетические материалы печати, которые будут использоваться в тегах включения RFID технологии, среди других вещей.

R