Заполнение талант пробел: компании должны assessВ и addressВ-предстоящие разрыв талант

В развитых и развивающихся стран, развитие трудовых ресурсов создает дефицит талантов. В развитых странах поколение бэби-бума будет утечка талантов. В то же время развивающиеся страны быстро растет, но не имеют опытных менеджеров. Более того, 60 процентов новых рабочих мест в 21-м веке потребует навыков в настоящее время обладают лишь 22 процентов американских рабочих, в соответствии с Министерства торговли США. Очевидно, что время для таланта следует рассматривать в качестве важного вопроса в залах по всему миру.

Обращаясь к Гэп

Компании должны оценить их талант пробел и соответствующим образом реагировать. Систематической ревизии рабочей силы и инициатива в области планирования показывает, где будет происходить пробелы и их влияние на клиентов и акционеров. Оттуда, талант трубопровода должна быть организованы так, чтобы предложение квалифицированных талант удовлетворения спроса прогноз для критических позиций экономического роста. Эти усилия могут принести миллионы долларов экономии за счет более эффективных систем отбора сотрудников и снижение текучести кадров и времени обучения. В соответствии с корпоративным Исполнительный совет, 1-третьих менеджеров прокат ниже среднего кандидатов "просто заполнить позиции быстро".

Преимущество EVP

Сотрудник Соотношение предложения (EVP) целей и нынешних сотрудников и кандидатов, в том числе программы для привлечения, удержания и повышения квалификации сотрудников. Она определяет относительную важность планирования преемственности, развития карьеры и связи общего вознаграждения производительности.

Общие темы в разработке глобальной рабочей силы включают в себя:

* Сделать сохранение Залогом успеха бизнеса, ответственности руководителей за улучшение.

* Привлечение и выбор правильного актера с самого начала путем предоставления кандидатам с реалистичными превью работу - практики, которые могут уменьшить оборот на 10 процентов и более.

[Иллюстрация опущены]

* Боевые 50 процентов вероятности, что новая исполнительная власть не будут соответствовать ожиданиям через onboarding программ.

* Дифференцировать с оплатой и долгосрочных стимулов, в отличие от традиционных ежегодных циклов заслуг.

Бизнес преимущества

Ничего воздействия нижней линии компании и занятости решение работника совсем как здравоохранение и пенсии по старости. Лучшие компании реализовать программы в области здравоохранения играют важную роль в производительности труда и, в конечном счете, успеха в бизнесе и принимать бизнес-ориентированный вид медицинской помощи понять основные драйверы роста цен. Эти компании изучают пути доставки улучшению результатов и одновременно снизить издержки, такие как потребителем здравоохранения, комплексные программы велнесс, лечения болезни и на месте консультации.

В пенсии, работодатели должны решать три основные задачи:

* Размещения пенсионных программ для глобальной рабочей силы

* Защита и обеспечение работников по мере их старения

* Управление риски, связанные с предоставление новых путей выхода на пенсию для работников

Поединок с кривой

Ведущие компании просмотреть эти силы проблем, как возможность получить преимущество. Поскольку технология развивается и способствует скорость, с которой выполняется работа, виртуальные команды смогут работать совместно по всему миру проекты более эффективно, чем когда-либо. Например, препарат производителя R

Андрей Аппель является генеральным директором Aon страны Consulting.