Противоречащий человека стратегии капитала: для поиска талантливых лидеров? Аренда отстающими
сотрудничество в Google-основатель Сергей Брин недавно признал, что аналитики высокую планку фирмы найма сдерживало расширение и что фирма будет вносить значительные коррективы в свою процесса найма на работу. Как и многие компании с огневой мощью найма, Google сосредоточена на кандидатов успеваемости и выступает за кандидатов из элитных школах. Но фирма также может с гордостью указать на новых сотрудников, которые не имеют высшее образование, но делать похвастаться твердой профессиональной репутацией.
[Иллюстрация опущены]
Тот факт, что фирмы, такие как Google обращают внимание на "академических отстающими" нет ничего удивительного, учитывая, что ставки за талант выше, чем когда-либо. Информационный век сменился талант Возраст, с человеческий капитал быстро заменить финансового капитала, ключевым отличием между предприятиями, особенно в секторе услуг, где выше талант и конкурентные преимущества идти рука об руку.
Как менее развитые страны продолжают строить жизнеспособной экономикой, в которых Существуют реальные офисные рабочие места и реальные пути развития карьеры, американские компании будут конкурировать на мировом рынке не только для товаров и услуг, но и талант. Академический по-успеваемостью - кого я называю "Южной Polers" из-за свое положение в нижней части занятия - представляют собой недостаточно талантливых, которые могут помочь сохранить компания, работающая на пике эффективности. В нижней половине каждого класса являются одними из самых ярких, ориентированных инновационных человек.
Известные Южной Polers включать военных лидеров, таких как генералы Улисс Грант и Джордж С. Паттон, бизнес-лидеров, таких как Джон Д. Рокфеллер, Уэйн Хаизенга, Дэвид Neeleman, Ричард Брэнсон, Нью-Йорк недвижимости магната Барбара Коркоран, Пол Orfalea (основатель Kinko в ); таких ученых, как Вернер фон Браун (кто не девятого класса алгебра) и Masatoshi Кошиба (2002 Лауреат Нобелевской премии по физике и сказал, станет худшим студентом университета класса), а также новостные и развлекательные иконы, как покойный Питер Дженнингс и Стэнли Кубрика .
Павел Orfalea, который основал Kinko, а потом продал компании "Федерал экспресс" за более чем $ 2 млрд, олицетворяет классический Южной Poler. Потому что он дислексией, Orfalea никогда не испытывал, так и страдал в школе. Он не укладывался классические формы студента, который часто бывает в случае Южной Polers. Они выше среднего уровня IQ, но не показывать их академической и, следовательно, они имеют низкий в своих классах. Они не распространяются на себя академическим занятиям, не обращаемся к ним глубоко. И они часто, как представляется, предназначенных для менее чем звездной карьеры.
Однако, как и в случае Павел Orfalea, Южная Polers часто достигают впечатляющих результатов, потому что они обычно узнал один из основных уроков, главное - что это пустая трата времени жалеть себя. Orfalea, например, начал Kinko как небольшой розничный магазин и масштабировать компании в более чем 1500 магазинов, современное состояние системы и близко к 25 000 рабочих, прежде чем продать его.
Барбара Коркоран полномочия включают прямые D'S в средней школе и колледжах и 20 рабочих мест, когда она повернулась 23. Она стала одной из самых успешных предпринимателей в стране после заимствования $ 1000 со своим другом и выхода ее работу официанткой, чтобы начать недвижимости в Нью-Йорке. В течение следующих 25 лет, Коркоран - который считает, что ее борьба в школе и за кухонным столом мудрость ее матери за ее подкованных бизнес-мире - построен в размере $ 5 миллиардов операций с недвижимостью. В 2005 году она начала нового предприятия, Барбара Коркоран Инк, телевизионной продукции и консалтинговая компания. Сейчас она регулярно пишет для Fox News и ABC сети в Good Morning America "и" Открыть и автор бестселлеров бизнес книга Если у Вас нет большая грудь, положить на Ваш Ленты косички. Как оратор, Коркоран в мотивационных, а иногда и возмутительные сказать-он-как это "отношение освежает и вдохновляющей.
В Южной Poler меня, то я могу подтвердить тот факт, что мои оценки, как и многих других странах Юго Polers, не свидетельствует о том, что я мог сделать в реальном мире. (Я закончила в нижней части моего курса в Уэст-Пойнте, где я был принят из-за раннего достижения лидерства.)
Академический блеск, другими словами, не является самым важным показателем потенциального успеха. Иногда успех принимает упорной работы, получить ваши грязные руки и знать интуитивно, что делать. Он берет упорством держаться своего курса, решение изменить этот курс, навыки общения, продать плана и способность выполнять - ни один из которых классически измеряется класса средней точки.
Какие особые качества организация должна искать, когда она направлена на набор Южной Polers в свои ряды? Пять возможности выделить:
* Убеждающей коммуникации
* Борьба с неприятностями
* Постоянный на какой-нибудь способ, кроме ученых
* Страстная о том, что они делают
* Борьба с общепринятыми стереотипами
Хотя выбор Южной Polers далеко не точная наука, большинство тех, кто попадает в эту категорию имеют сочетание интеллекта (как научной, так и эмоциональные) и возможность для внедрения инноваций, противостоять вызовам и обеспечить успех в бизнесе. Чтобы получить максимальную отдачу от этих нанимает, компания должна иметь систему для разработки и ведущих своего таланта - не говоря уже о человеческих ресурсов отдела, равного к управлению этой важнейшей задачи.
Гореть, HR должен выполнить к модели управления талантами, который начинается с принятия бизнес-стратегии организации и прогнозирование его талант потребностей. Он должен привлечь внутренние и внешние талант, необходимых для данной стратегии. Затем он должен эффективно использовать (назначить талант с установлением четких показателей и поддающихся измерению результатов), оценка (оценки эффективности в отношении показателей), развитие (обеспечение профессиональной подготовки и обучения) и сохранить (предлагая вознаграждение, возможность и коллегиальности), что талант.
Американского бизнеса было сосредоточено на успеваемости в качестве меры потенциальных слишком долго. В грядущую нехватку таланта, это ошибка бизнеса не могут себе позволить. Они должны начать добывать "Южный полюс".
Алан Гуарино является генеральным директором фирмы подбор Корнелл Международные и автор Smart Is Not Enough: Южный полюс Теория и другие влиятельные Талант управления тайне.
