"Успех в встряска: как вести через дезориентировать изменения
Большинство дискуссии о руководстве основное внимание уделяется личным качествам и навыкам, необходимым, чтобы люди следовать кто-то из власть через хорошие и плохие времена. Но часто мы тратим слишком много времени, думая о бок вдохновения, а не на стороне пота.
Совещание жесткие вызовы сегодняшнего дня требует управления дезориентировать изменений и неизбежные конфликты, которые неизбежно повлияет на привычки и ценности работников и их уровень комфорта на рабочем месте. Компании, которые должны адаптироваться к потребностям процветать Адаптивное руководство.
Адаптивное руководство делает вас вспотеть. Люди пытались продвинуть значительные изменения в организационной жизни встретить ожесточенное сопротивление и решительные попытки подтолкнуть их в сторону и взял их из игры.
Просто спросите Карли Фиорина, вытеснили бывших Hewlett-Packard генеральный директор, или Ларри Саммерс, бывший президент Гарвардского. Оба хотели, чтобы встряхнуть, но не имел навыков не будет привлекать достаточно союзников или "мыслить политически," ключевые практики адаптивного лидерства.
Осуществление адаптивного Руководство трудным и опасным. Сложно, поскольку она нацелена на глубинных конфликтов, оценочных суждениях вопросов и настоятельно убеждений и симпатий. Опасные понятно, потому что люди сопротивляются дноуглубительных работ до их сокровенные страхи и опасения, подвергая конфликтов и допроса давние предположения. Они толкают, чтобы не повредить, касающиеся тревоги спровоцировать проблемы - те самые, что генеральный директор осуществляет руководство Адаптивная должны решить.
Поистине преобразованиями просит людей делать тяжелый выбор между важным и норм поведения: что сохранить и что оставить, с тем чтобы добиться прогресса. Адаптивная Лидерство об управлении потери. Генеральный директор осуществляет руководство истинной просит отказаться от других что-то для них важно для некоторых потенциальных, но неизвестно, лучшее будущее.
Самый распространенный источник руководства неудачи лечения адаптивной проблемой, как технический вопрос. Например, когда компания начинает кататься на финансовые трудности, руководители часто целях повсеместно затянуть пояса, а не решения основных системных проблем. При рассмотрении адаптивных проблемой, как техническая проблема, генеральный директор отвечает ожиданиям, принимая проблему с всех остальных на плечи и "фиксации" без болезненных глубоких перемен. Каждый может отдохнуть, в соответствии с удобной иллюзию, что проблема исчезнет лишь с незначительными неудобствами.
[Иллюстрация опущены]
Но генеральный директор, кто сопротивляется действительно адаптации к новым реалиям ставит его компании на неудачу. Тот, кто подошел к адаптивной задачей является Дрю Ходжес, основатель и генеральный директор компании Spot-Co, ведущий объявлений Бродвей агентства. Неофициальные управления работал, когда фирма имеет несколько сотрудников, но и перестала действовать как компания росла. Ходжес, признавая необходимость изменить свою роль таким образом, чтобы было неловко за него, "ногами себе наверх. Он стал менее активное участие в ежедневных творческих решений, предоставляя своим менеджерам больше полномочий в то время как он сосредоточил внимание на картину в целом и внешних проблем. SpotCo сегодня управленческой структурой, которая может поддерживать значительный рост, и Ходжес больше не принимать участие в каждом решении, и решения всех вопросов.
Как ни трудно и рискованно, как она есть, работы адаптивного Лидерство также огромное удовольствие. Генеральный директор ведущего адаптивных изменений по решению наиболее важных вопросов, стоящих перед организацией, помогая сформировать ее потенциала для решения новых, непредвиденных будущих реалий в быстрых, сильно условиях глобальной конкуренции и дать ему возможность выжить и процветать еще долго после появился новый человек у руля. Потому что Адаптивная Лидерство сделок с сильно ценности и убеждения, он предоставляет, и разъясняет смысл и цель в профессиональной жизни для руководителей и для остальной части организации, а также.
Марти Лински (<a href="mailto:marty@cambridge-leadership.com"> <marty@cambridge-leadership.com />) является одним из главных в Кембридже Лидерство Associates, международная консалтинговая компания в Кембридже, штат Массачусетс (< HREF = "http://www.cambridge-leadership.com" целевых = "_blank" относительной = "NOFOLLOW"> www.cambridge-leadership.com </>)
