Запуск пороги: как вам удается риска среди постоянных изменений?
В наказание и неумолимый мир генеральный директор производительности, долгосрочное планирование является непозволительной роскошью. Не так давно руководители могли бы действовать как командиры больших кораблей на океанских путешествий. Они могли планировать далеко вперед, наметить курс и делегировать выполнение их в состоянии управленческой команды. Курс корректировки были сделаны на годовой цикл бюджета.
Но обстановка изменилась. Сегодня успешные руководители работают больше как они работают Уайтуотер пороги, чем парусный спорт большой корабль через океан. Они должны активно сосредоточиться на выполнении в условиях постоянных перемен. Они постоянно отслеживать и быстро адаптироваться к возможности и угрозы, зная, что последствия даже небольших ошибок или истечения внимание пришел быстро. Успешные команды все еще очень стратегической, но они развивались принять стратегии, прагматических и узкоспециализированных по исполнению.
Это изменение, почему в первый раз, управления рисками, - а не работников улучшение - место, как главный приоритет для руководителей высшего звена по всему миру в ежегодном исследовании Accenture. Для смягчения мириады рисков в этой вспенивание окружающей среды, успешное внимание руководителей на пяти важнейших областях:
* Глобализация. Глобализация, безусловно, не нова, но это другое. Благодаря новые уровни скорости, интенсивности и агрессивности, никто не может спрятаться от глобальных сил на работе. А по мнению Китая и Индии в качестве источника дешевой рабочей силы опасно наивными. Эти страны в настоящее время также важнейшие источники новых инноваций.
Скорее всего, ваша компания перегибают палку. Это то, что многие руководители доклад в ходе последнего обследования. Только 16 процентов компаний говорят, что они по-настоящему глобальными сейчас. Еще 33 процентов считают себя только межрегиональные или межрегиональные.
Тем не менее успешной глобализации является императивом для высокой производительности. Данные коррелировали с 65 различными компаниями, чтобы показать высокую производительность и глобализации, показывают, что наилучшие показатели были 83 процентов глобализации, средние исполнители были 18 процентов глобализации. Как ни странно, худшие исполнители были 33 процентов глобализации, доказывая, что глобализация является неэффективным хуже, чем вообще ничего. Некоторые корпорации, такие, как Vodafone, затянутых себя и заплатил последствия.
[Иллюстрация опущены]
Ведущие компании в настоящее время помещение измеряется и несколько ставок, а затем постоянно изменяя эти ставки на быстрый цикл на успех исполнения и накопленного опыта. Результатом этого является динамичный портфель вариантов, добавить до меняют правила игры сдвиги в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
* Консолидация. Эти глобальные силы также способствует консолидации, попав различных отраслях, таких как оплата коммунальных услуг, автомобильной и корпоративного программного обеспечения. Как конкуренции переопределяет рынках и ускорить технический прогресс и инновации, компании должны сделать быструю корректировку с учетом своих возможностей и масштаба. Все чаще выбор, стоящих перед многими руководителями ли они будут ведущие, либо сдаться к консолидации в своей отрасли.
После приобретения топлива роста, слияний и поглощений должна стать основной потенциал. Они должны быть точно так же частью бизнес-операций, маркетинга, финансов или других критически важных функций. Управления, кроме того, требует проведения внутренних процессов и платформ, которые масштабируемость для поддержки нескольких приобретений - своего рода M
* Организация. Теперь компании конкурировать на организационную эффективность, так же, как они конкурируют на свойствах продукта или технологии. В последние исследования, три из главных вопросов, 10 бизнес, определенных руководителей, связанные с организацией, народа и руководства. Тем не менее, многие корпоративные лидеры чувствуют, что их организации просто не реализовали свой потенциал.
Высокоэффективные компании активно формировать свой стиль операционной или культуре, для ускорения способность к адаптации. Из-за непредсказуемости новых угроз и возможностей, а скорость изменения привело к резкому снижению способности управлять жесткими правилами.
Новые инструменты активно управления этими нематериальными активами более точные и прагматический характер. Цель и количественных показателей нескольких организационных характеристик теперь может обеспечить глубокий аналитический взгляд на сильные и слабые стороны, результаты которого позволят прагматический и целенаправленных мер.
Когда Развлечения Harrah's приобрел Caesars Развлечения в июне 2005 года компания провела игры глубокой оценки культур обеих компаний, чтобы определить, где, как и в какой степени каждое место Caesars отличается от операционной подход Harrah's. Это позволило операционной руководство решить, какие размеры, чтобы изменения, которые обнять и установления приоритетов конкретных мер по ускорению гладкой интеграции.
* Инновации. Многие компании создают внутренние барьеры на пути инноваций - часто непредвиденные последствия бизнес-процессов, направленных на снижение рисков. По меньшей мере 40 процентов респондентов в ходе последнего обследования сообщил, что Есть несколько стимулов в их организации искать инновационные решения. Подробнее убедительно, почти треть (30 процентов) заявили, что их корпоративная культура была консервативной, и что "наши люди не любителей риска".
Достижение непрерывных инноваций требует постоянного повторения выявления и устранения препятствий. Хотя такой подход может показаться тривиальным и менее гламурным по сравнению с более драматических шагов, таких, как создание нового инновационного центра, зачастую приносят значительные дивиденды. Когда "Каргилл" создал награду за наиболее инновационные достижения, она определила людей, которые могут определить эти ограничения. BP заводов в штате Огайо принял активные меры по децентрализации инновационной и нажмите мозгов в масштабах всей организации - от инженеров и операторов офисного персонала. За счет внедрения широкого спектра новых идей, которые возникли из этой организации, заводы увеличить прибыль почти в 8 раз к своей цели.
* Технология и информации. В настоящее время каждая компания стратегии усиливается, обременены или нарушение его ИТ-систем. Многие команды управления жалуются, что кандалы с устаревшими клиента и рыночной информации и систем и данных отключены от бизнес-стратегии и ценности.
Самые эффективные компании предвидеть, смысл и реагировать на изменения потребностей клиентов и внутренних операций, и их ИТ-системы являются центральная нервная система в этой важнейшей способности. Эти компании имеют выдающиеся способности быстро повернуть большие объемы данных в реальном времени на уникальный опыт и знания, чтобы они могли действовать в соответствии, а затем контролировать и даже предсказать результаты.
Более половины финансовых директоров высокоэффективным предприятиям рассмотрел бизнес-аналитики, чтобы быть одним из трех наиболее важный вклад в акционерную стоимость, согласно последним исследованиям. Возможность получения в режиме реального времени от интеллектуального понимания аналитики могут помочь компании доминируют в игру - или изменить игру полностью. Amazon.com, eBay, UPS, Toyota и Wal-Mart любое использование данных в реальном времени и глубокие аналитические способности предвидеть, смысл и ответить на рынке возможности.
Нижней строке? Окружающая среда не терпит долгосрочных планов и стратегий элегантный. Расы сейчас идет на тех, кто может предвидеть, реагировать и выполнить инстинктивно. Как Джек Уэлч, пишет в Winning ", можно выбрать общее направление и осуществлять как в аду."
Уолт Схилл является управляющим директором Accenture по стратегии.
