Что такое эффективное лидерство на сегодняшний день? Результаты нового исследования, приходит к выводу о сотрудничестве ценится за героизм
Центр Творческого Лидерства (CCL) провели исследование с более чем 350 средних и менеджеров высшего звена по всему миру для изучения нынешнего и будущего руководства. В соответствии с 84,3 процента руководителей изучал, определение эффективного руководства изменилось в последние пять лет.
Будущие лидеры должны сосредоточить внимание на сотрудничестве по героики, тем самым предоставив руководству в рамках всей организации. Совместные навыки, такие как строительство и ремонт отношений, участие в управлении и управление изменениями становится все более важным для успеха сегодня и в будущем.
Этот сдвиг частично связано с двумя факторами. Во-первых, характер проблем, стоящих перед организациями меняется. Девяносто три процента из лидеров опрошенных говорят сегодняшние проблемы имеют большее стратегическое значение, выходят за рамки индивидуального лидерства функциональных возможностей (например, нуждаются в оборотном через границы) и делают проверенные и надежные решения неэффективны.
Итак, что же можно сделать, чтобы подготовить своих лидеров к более сложным и совместного будущего? Вот три идеи:
Станьте архитектором руководства. Как вы можете дизайна систем и структур в целях привлечения новых подходов руководства? Лидеры опрошенных считают, CCL оптимальной системы вознаграждения будет включать в себя баланс индивидуальной работы и сотрудничества, инноваций и долгосрочном мышлении.
Гор компании Прекрасный пример такого подхода. Гор утверждает, от 10 до 15 процентов времени сотрудников уходит на спекулятивных идей. Признания инноваций как одна из основных привело Гор выйти за рамки Гортекс провести значительную долю в зубной нити и других рынках.
Сделать примером положительных неповиновения. Какой из ваших лидеров нарушает правила, строит отношения и получает результаты? Есть лидеры в вашей организации, которые были оттачивания навыков сотрудничества, инноваций и налаживанию отношений на протяжении десятилетий. Эти лидеры живут за пределами наших организационных норм, но до сих пор удалось добиться успеха.
[Иллюстрация опущены]
Рассмотрим эти противоположные примеры. В возрасте 19, Shawn Fanning повернул звукозаписывающей индустрии вниз головой комнате в общежитии в Бостоне. Его цель была простой, и его подход был положительно непослушных. Компания Fanning в конце концов стал известен как Napster, и он капитальный ремонт музыкальной индустрии, создав условия для ITunes и множество других музыкальных сервисов онлайн для достижения успеха. Тем не менее, он рассматривается как грешник, а не святого.
Тем не менее, Есть несколько позитивных лидеров непослушных, которые становятся обнял с самого начала. Просто спросите Burger King. В 2004 году компания наняла Crispin Porter Bogusky превратить свой бренд с ног на голову с сайтом, подчиненное куриные, которые составили более 385 миллионов просмотров с момента его создания, с посетителями расходы в среднем 6 минут или больше на сайте (неслыханное статистика) .
Включите реальными проблемами в обучении золота. Есть практического обучения часть вашей стратегии развития лидерства? Лишь немногие организации приняли обучения действием путь армии. На веб-сайте <a target="_blank" href="http://www.companycommand.com" rel="nofollow"> www.companycommand.com </ A>, прошлое, настоящее и будущее командиры участвуют в постоянный разговор о том, как строить и вести борьбу с командами. С более чем 7000 членов, способность делиться в реальном времени и узнать от реальных проблем и накопленный опыт не имеет аналогов. Такая форма обучения действием не только улучшает результаты, но и создает сильные сообщества в этом процессе.
Эпоху "героической" лидера, лидера, который заходит в комнату и занимает все пространство в комнате, нет. Лидеры в настоящее время создание пространства для других людей к инновационной деятельности, работа через границы и подготовиться к решению сложных проблем, которые предстоит решить.
Д-р Андреа Мартин (<a href="mailto:martina@leaders.ccl.org"> martina@leaders.ccl.org </ A>) является старшим научным сотрудником, писатель и преподаватель Центра для Creative лидерства.
