Не уголовную ответственность за бизнес решения

Стив Одланд, 46-летний генеральный директор Office Depot, стулья Бизнес "Круглого стола" Корпоративное управление Целевой группы. Обзор за круглым столом членов, проведенных Целевой группой было установлено, что высшие должностные лица, охватывающий целый ряд вопросов, касающихся отчетности благоприятствует управления сторонников, таких как создание более тесных связей между генеральным директором заработной платы и производительности и увеличения числа членов Совета, которые не зависят от руководства. Учитывая, что Круглый стол компании представляют $ 4500 млрд общего годового объема доходов и третьего комбинированного рыночной капитализации всех американских перечисленных фирм и работает в общей сложности 10 миллионов человек, его отношение руководителей членов является довольно представительным.

Прежде чем он стал генеральным директором $ 14 миллиардов Делрей-Бич, штат Флорида, розничной торговли в марте 2005 года был Одланд председатель и генеральный директор "Авто зона, 5,6 млрд. долл. США продавца автозапчастей с 2001 года. Ранее он был главный операционный директор руку США голландской Ahold супермаркет розничной. Он также является директором General Mills.

Одланд вступил Круглый стол Целевой группы в 2002 году, через год после того как он стал генеральным директором Авто зоны, первый председатель и главный исполнительный директор занимал эту должность в государственной компании. Будучи новой роли, он занимался Авто Зона член совета Чарльз Элсон, возглавляющий Вайнберга Центр по корпоративному управлению в Университете штата Делавэр, чтобы помочь ему подделывать управления руководящих принципов для компании - за год до Сарбейнса-Оксли стал законом. Ниже приводится часть обмена Глава администрации с Одланд, когда он пришел к северо-востоку.

[Иллюстрация опущены]

Почему такой компенсации освещения жезл?

Некоторые из акционеров обеспокоенность тем, что вы читали о произойти, если они удивлены пакеты, которые не были раскрыты, в частности, пенсионные пакеты, поверхность после уезжают. Именно поэтому круглый стол бизнес призывает полное раскрытие общей компенсационных пакетов.

Как процесс компенсации работы в Office Depot?

Все наши компенсации комитета являются независимыми. Они говорят с внешним консультантом, который обеспечивает их независимых данных о различных мерах по исполнительным компенсации, которая проверяется посредством открытых источников. Комиссии и членов совета обсуждения и дискуссии в исполнительных сессиях основном без каких-либо влияния извне, так что я точно не определенных, что происходит. В нашем случае и с многими компаниями, базовый оклад устанавливается по договору с определенного уровня производительности. Бонусы и опционы программы подлежат ежегодной субсидии, судя по комп комитета и одобренная борту.

Учитывая, что опрос показывает, что затраты на соблюдение закона Сарбейнса-Оксли, как представляется, облегчение, с 52 процентов компаний, которые предполагают снижение в 2006 году, и только 6 процентов проектирование увеличение затрат, вы или "круглого стола" изменил свое мнение по SOX?

Бизнес Круглый стол "является активным сторонником закона Сарбейнса-Оксли, как прошло. Интересно, что с учетом корпоративных преступлениях, которые были совершены, все были нарушения уже существующего закона. В большинстве случаев они представляют собой нарушения основных правил, как не лгать, обманывать и воровать, материал передается на каменных плитах. Так что вопрос о том, все ли законы в мире не может реально изменить ситуацию. Сказав, что значительное число наших членов потратить более $ 10 миллионов в год по вопросам соблюдения SOX. Но мы всегда утверждали, что эти расходы необходимы для того, чтобы обеспечить доверие и основой нашей системы свободного рынка.

Как генеральный директор, что вы хотите от вашего правления?

Оптимального управления, где доски и управления совместной работе коллегиальных моды для того, чтобы правильно определить планы правой финансовых целей, соответствующих уровнях риска и соответствующих размещение капитала в целях оптимизации акционерной стоимости в долгосрочной перспективе. Это не значит, нет открытого обсуждения, но хорошо функционирующей борту помогает руководству содействия проведению дискуссий и прийти к консенсусу.

Не беспокоитесь ли вы, что, согласно недавнему исследованию, в 1 5 совета директоров в США говорят, что в результате их SOX директор компании более риска неблагоприятных?

Мы играем в мире рынок, где каждая страна имеет свои собственные правила. Мы должны быть осторожны, что наш рынок не ставит наши компании в невыгодное положение, соблюдения правил, что остальная часть мира не должны играть по. Круглый стол "Бизнес и большинство разумных людей, поддержки предпринимательства изменения в правилах. Мы считаем, что это займет несколько лет, прежде чем эти вещи полностью усваивается.

Першинг площади капитал вложил $ 74 млн в Office Depot, и имеет репутацию за то, чтобы использовать свое положение, чтобы убедить руководителей и членов правления, чтобы создание акционерной стоимости на своих условиях. Что ваш взгляд активиста институты и как они действуют?

В прошлом, основной упор делался на акционеров, держателей складе в течение длительного периода времени - 5, 6, 10 лет. Динамики были другие. В настоящее время некоторые инвесторы не так много акционеров, поскольку они трейдеров. Оборачиваемости портфеля составляет 200 или 300 процентов в этих фирмах. Они могут держать определенный запас в течение трех месяцев с целью получения максимального значения, а затем выйти. Вот почему споры о том, прокси-доступа и кто получает определить, что короткий срок против того, что долгосрочной перспективе.

реторты Carl Icahn является, какое это имеет значение, если у меня есть запас в течение 10 минут или 10 лет? Я shareowner.

Существует элемент правды в этом, но доски и руководство к ответственности других субъектов, кроме акционеров, например, клиентов и сотрудников. Нам необходимо найти равновесие обязанностей для всех 3.

Что вы хотите, чтобы ваша целевая достичь?

Как мы представляем одну треть рыночной капитализации всего фондового рынка, мы надеемся, что модель эффективного управления для всех американских компаний для подражания.

Как близко вы к достижению этого стремления?

У нас есть 164 членов и не монолит, но мы все привержены здравый смысл. Однако, есть один очень важный момент мы не адрес: Мы должны быть осторожны, что в наших поисках эффективного управления мы не уголовную ответственность за честные ошибки, потому что в конце концов все мы просто человека. Являемся ли мы члены совета директоров или менеджеров, мы стараемся, чтобы делать правильные вещи.