Реальная вещь
Coca-Cola сотрудника и несколько сообщников удалось пиратских ряд конфиденциальных документов и образец нового продукта из Атланты штаб-квартиры компании и пытался продать их конкурент PepsiCo за $ 1,5 миллиона человек. Афера была сброшена на ее пути, когда люди на Pepsi сказал Кокс в попытке грабежа. Кокс называли в ФБР, который был запущен наблюдения и операции возмездия. Агент ФБР выдавали себя посредником между PepsiCo и поймал лиц, которые пытались ястреб товаров. Кокс директор Невилл Исделл даже написал записку Cokesters хвалил бывшего соперника наклоняя их.
[Иллюстрация опущены]
Но это еще не все в историю, чем сотрудничество между конкурентными противников. Как промышленного шпионажа идет, этот инцидент вряд ли соперников Люди Смайли, но сообщается в новостях счетов тот факт, что решение рассказать Кокс не исполнительной 1. Когда я упомянул об этом инциденте PepsiCo генеральный директор Стив Reinemund, он сказал, что из страны, в то время. Когда он получил благодарность Вы звоните из Исделл, он даже не знает, что произошло. важной частью PepsiCo в этом деле было возложено на ответственного секретаря и ее коллега с общим адвокатом компании. Когда она получила письмо с предложением подробную и конфиденциальную информацию, она поняла, что падает, и принял незамедлительные меры. Телефонный звонок в Атланте состоялась в тот день. Даже другие руководители не известно об этом инциденте позже.
Когда дело дошло до зная правильный поступок, люди на PepsiCo не нуждается в инструкции, ни заседаний комитетов и без исполнительных мучительно. Они просто делали то, что они знали, что будет правильно, и сообщил начальник позже. Это говорит объемов закупок, NY, компания и ее руководство, что глубокие этические чувства настолько глубоко проникнут в ее культуре.
Она также показывает, как глубоко лидера в бизнесе, не изменилось. После прочного заголовки обвинил руководителей скупость и в собственных интересах, оно каким-то подтверждения, узнав, что Есть лидеры, которые ведут к примеру, и делать это таким образом, часто остаются незамеченными.
В этом вопросе, мы обращаем внимание на первый в серии новых лидеров поколения, людей, которые видят пейзаж по-разному и создали новый курс. В нашей заглавной историей о AIG Мартин Салливан, мы изучить постоянный характер. Как вы привести предприятия, которые уже успешно, но необходимо перестраиваться и приспосабливаться, тем не менее? Как выкроить собственный персоной руководством, когда тень от Вашего предшественника не запрещает? И, наконец, в прошлое успеха вашего друга или врага?
