Доски крепления директор платить? Comp комитетов активизируют
На почти ежедневно, средства массовой информации порицает еще один пример того, что она считает чрезмерным исполнительной компенсации. Совет директоров, как правило, пальцами за неспособность обеспечить надлежащий надзор и слепо утверждать, что большое вознаграждение необходимость в мире, где талантливых управленцев не хватает.
Но правда заключается в том, что эволюция в исполнительной практике предоставления компенсаций заслуживает должны быть представлены в средствах массовой информации. Мой опыт в течение последних 20 лет, что большинство доски строгой и дисциплинированной в их подходе к исполнительной компенсации. Они стремятся принимать обоснованные решения с учетом потребностей компании и интересов акционеров. Все более сложной и быстро меняющейся ситуации исполнительной оплаты требует значительных, активной и постоянной участие член правления - и большинство доски настолько занятые на беспрецедентно низкого уровня.
Там нет сомнений в том, что компенсация заседания комитетов (где большинство исполнительных компенсации принимаются решения) являются более частыми и более прочного сегодня. Их основная цель по-прежнему будет прост: Программы необходимо привлечь, удержать и мотивировать менеджмент талант и привести в соответствие с интересами акционеров. Но нынешняя обстановка сложная этой задачи. Так, например, бухгалтерского учета справедливости награды - в частности фондовые опционы - все изменилось пейзаж. Перспективы акционеров, руководителей, рядовой работников, членов правления и средств массовой информации об этих изменениях и о полной суммы премий отличаются. Эти различные мнения, связанных с бухгалтерским учетом реалий представляет собой гораздо более сложные условия для борту.
[Иллюстрация опущены]
Аналогичные разнообразие точек зрения окружает вопрос об увязке заработной платы с результатами. Акционеры принимают внешний вид деятельности; они не в курсе всех фактов. Управление имеет свое представление о том, как должны оцениваться результаты работы и вознаграждается. Это противоречие требует, что комитеты сегодня призыв к более активному участию в выборе показателей эффективности и целевых показателей, часто с участием внешних консультантов, а не полагаться исключительно на управление для подтверждения цели. Примечательно, что такого рода проверки говорит основные точки, что влияет акционеры должны также повлиять на руководство.
А теперь комитеты будут иметь дело с новыми правилами раскрытия информации. По ценным бумагам и биржам предложил капитальный ремонт в информационном публично торгуемых компаний должны ежегодно сообщать об исполнительном платить. Подробные отчеты по обе внутренней работы комитета и компенсации Обоснование программы не требуется. Это позволит еще больше увеличить точность комитетов, должны обращаться в свои задачи и оказать дополнительное давление на определении платы за связь и качества.
Регулирующими органами и акционерами говорил, - и доски прослушивания. Хотя члены комитета компенсации уже давно заняли свои рабочие места серьезно, они приступают новые уровни контроля и критического мышления. Даже эксперты крик о революции, компенсации комитеты по всей стране проводятся фундаментальные изменения и достижения нового уровня контроля, которые заслуживают внимания. Настало время для средств массовой информации и управления наблюдателей, чтобы обеспечить более гибкую позицию общественности.
Стив Харрис (<a href="mailto:steve.harris@mercer.com"> steve.harris @ <mercer.com />) является мировым партнером и старший исполнительный консультант компенсации Mercer Human Resource Consulting.
