Производительность ума

Самым крупным задача, стоящая перед руководителями заключается в повышении производительности знаний по всему предприятию. Это экономическая истина, что реальные доходы и реальные доходы, не может быть выше, чем производительность для любого промежутка времени. А знание и понимание потребительского поведения - в отличие от простой информации - это топливо, которое движет инновационность. В этом выпуске мы подробнее рассмотрим ряд источников производительности ум и то, что руководители делают для того чтобы использовать это для повышения конкурентоспособности. В основе любого роста производительности, что Питер Друкер назвал "дисциплины инноваций" - тяжелый труд систематизировать все источники новых возможностей и воплощения этого в продукты и услуги клиенты по достоинству оценят.

На наш круглый стол "Создание инновационной работе" (стр. 52), руководители и технические эксперты изучить методы и стратегии, которые компании используют для достижения этой цели.

Хотя Есть новшества, которые вытекают из проблески гениальности, большинство, как правило, успешные, в результате сознательного внимания к потребностям клиента. Как участники круглого стола отметили, много нововведений, начать с малого и может быть так просто, как Биг Мак или как технических, калькулятор Texas Instruments.

Кроме того, вкладчик Дейл Buss летописи нашего охватывают историю нового мышления в американской промышленности, где предприниматели и новаторы стремятся создавать бизнес-модели, которые могут выжить в внешний мир. Хотя внимание уделяется боевой готовности в стране автомобильного отрасли, ряд производителей США остаются конкурентоспособными, опираясь на различные стратегии, которые часто используются в комбинации, которые дают им гибкость, чтобы обидеть своих клиентов.

А как насчет обязательства директор по повышению его собственной производительности знаний? В своей недавно вышедшей книге (выдержка на стр. 32), тайный язык Конкурентная разведка: Как See Through