Человек с миссией: А. Г. Lafley хочет Procter

Когда AG Lafley отправился в Бразилию не так давно, он отправился на прогулку через жесткую барриос Рио-де-Жанейро и Сан-Паулу, чтобы посмотреть, как потребители покупки и использования Procter

Так уж случилось, что Wal-Mart Ли Скотт Генеральный директор также был в Бразилии в это время и слышала в его собственной группы по обеспечению безопасности, что "какой-нибудь дурак директор от Соединенных Штатов" было бродить в Барриос.

Пару месяцев назад, как мужчин, так участвовал в совещании в Бентонвилле ковчег "Ли посмотрел на меня и сказал:" Это не было бы вас в Барриос, будет ли это? И он засмеялся, "Lafley вспоминает." Я сказал: "Это действительно был я".

Для Lafley, конечно, это не шутка. "Я такой человек, который должен почувствовать, увидеть ее, прикоснуться к ней", говорит он. "Это помогает мне понять. Это моя работа". Wal-Mart подтверждает, что пресс-секретарь Скотт и Lafley имеют "теплые отношения", но Скотт не была доступна для комментариев из-за поездки.

Именно из-за его глубокую приверженность служению своим клиентам, что является генеральным директором Lafley исполнительный директор этого года на 2006 год. За шесть лет пребывания на должности

Когда Lafley вознесся на работу исполнительного директора Цинциннати основе P

Отчасти потому, что Джон Пеппер-прежнему исполняет обязанности председателя, Lafley смог пройти по дороге на первую 90 до 100 дней своего правления, чтобы поговорить с P

Примечательно, что Lafley и его команда сделали критические "Где мы будем играть? решений, летом 2000, когда он был еще новичком в работе, которые выдержали испытание временем. Здесь были варианты:

* Что такое стратегия роста? "Первый выбор, который мы сделали в том, что мы будем расти из наших основных", Lafley объясняет. "Мы хотели было снятие наличных из нашего основного бизнеса и реинвестирования в новые предприятия, чеканка более высоких темпов роста. Я сказал:" Нет, мы, как правило, лучше в бизнес, мы знаем лучше ". Основного бизнеса в то время были ткани помощи, женское обслуживание, уход за волосами и уход за ребенком.

* Какие основные бренды? Команда решила сосредоточиться на создании основных брендов до $ 1 млрд в год в продажах или больше. В 2000 году P

* Из 160 стран, где P

Другие важные решения были бы подчеркнуть, открытой инновационной модели, в которых компания будет добиваться 50 процентов своих новых идей за пределами компании, и, чтобы подчеркнуть свою деятельность развитию лидерства. (См. "Лучшие компании для лидеров", ноябрь 2005.)

Давать ее, чего она хочет

Вдруг, большая компания, которая была очень разнообразны географически, так и во многих предприятий стало намного проще. "Вы можете поцарапать P