Лучше смотреть на соблюдение: использовать его для развития бизнеса

Кризис доверия в бизнесе невозможно игнорировать. Корпоративные скандалы вызвали общественный протест и акционеров, а также вызвала законодателей принимать законы, такие как закон Сарбейнса-Оксли. Тем не менее даже с учетом этих гарантий в месте, не кто-нибудь бизнес доверия, чтобы делать правильные вещи? У усилия предложить больше информации о социальной ответственности и устойчивого развития убедить скептиков, что сердце в мире бизнеса в нужном месте? Наверное, нет. Мы считаем, что дискуссия сводится к вопросу о доверии и ответственности: кому должны быть подотчетны бизнеса и для чего?

Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию (<a target="_blank" href="http://www.wbcsd.org" rel="nofollow"> www.wbcsd.org </ A>), коалиция 175 компаний , провела два года проект под руководством компании "Алкан" и PricewaterhouseCoopers, чтобы понять, каким образом предприятия могут лучшее расположение, опорожнения и доклад об их "ответственности". Название доклада дает часть ответа: "Beyond отчетности".

Что расследования Делового совета обнаружили, что многие руководители не воспользоваться всеми выгодами всех отчетности в рамках деятельности своей компании. Вместо этого, они просто мел до расширить требования к отчетности, затраты на ведение бизнеса, пост-Enron. Такой подход, на наш взгляд, оставляет значительную ценность на стол. С некоторыми творчества и сдвиг в мышлении, менеджеры могут воспользоваться новой отчетности для создания ценности для своих компаний.

Наша работа позволяет предположить, что эта "новая отчетность" помогает компаниям обеспечить устойчивость в основные бизнес-процессы, и таким образом создавать и защищать акционерную стоимость. Как один из членов компании словам, речь идет о "лицензия расти".

Чтобы получить реальную коммерческую ценность, с более ответственными способ ведения бизнеса, компании должны:

* Понять, что движет значение в бизнесе. Компании должны адаптировать свою отчетность и устойчивость усилий для их бизнеса. PricewaterhouseCoopers, полностью зависит от людей, чтобы предоставлять свои услуги, основное внимание уделяется его подотчетность и устойчивость усилия в основном на привлечение, развитие и удержание лучших людей, и приведения их в соответствие к потребностям рынка.

[Иллюстрация опущены]

* Расскажите своим людям, что средства отчетности компании. Понятие более широкое отчетности должны быть четко сообщено, и руководители должны быть даны конкретные руководящие принципы. Dow Chemical, например, использует свою корпоративную стратегию народа по созданию ожидания и приоритеты компании.

* Признать, что разные люди отвечают за разные вещи. Подотчетность является многомерной. Компании должны помочь сотрудникам понять, как они соединяются со своими коллегами, и когда они должны сотрудничать.

* Создать на соответствие усилий. Для многих компаний, корпоративное управление является исключительно проблеме соблюдения. Но на наш взгляд, управление следует рассматривать в качестве основы для объединить и интегрировать бизнес-функций. Например, Alcan просмотров Сарбейнса-Оксли, как инструмента управления рисками в соответствие с существующей практикой бизнес компании.

Все больше появляется свидетельств указывает на преимущества получать отчетность права. Анализ научно-исследовательских фирм, таких как Innovest показывает, что компании, которые понимают свою ответственность перед обществом, достичь более высоких прибылей акционеров. Deutsche Bank London нашел "сильную и положительную связь между корпоративным управлением и эффективность акций."

Поиск значения в отчетности требует сдвиг в мышлении - и острые, сосредоточены связи. Но достаточных усилий, связи между подотчетностью, возможности и значение будет понимать и воспринимать как внутри организации и на рынке.

Сэмюэл А. Дипиаза младший директор PricewaterhouseCoopers. Трэвис Энген является только вышедшие на пенсию генеральный директор Alcan.