Склеивание HSBC Джон Бонд обратился в местный банк на всемирной организации. Теперь его эпохи проходит
От Сингапура до Сан-Паулу, выездных Джон Бонд, председатель "местный банк в мире", чувствует себя как дома. В Куала-Лумпуре, он останавливается, чтобы полюбоваться огненным живописи рыкающий лев, символ HSBC, банковской бегемот он возглавлял почти 9 лет. Как фотограф начинает клика, Бонд пучков почти на Кий. И когда фотограф просит его еще на один выстрел, Бонд пожаров назад на индонезийском языке: "Сату Lagi (еще один), да?
Бонд архетипических глобальной банкир. Год назад он взял весь совет третьей по величине финансовой группой в мире услуги в Шанхай и Пекин, чтобы показать им, Китая. В ноябре он принимал правления банка в Бомбее и Дели. "Моя задача заключается в основном, чтобы сделать две вещи: посеять семена для поступления завтрашнего дня, и убедитесь, что мы на месте нескольких поколений руководителей, один лучше, чем их предшественники", говорит Бонд.
Но занавес падает на эпоху Бонда. Бонд, 64, исполнительный председатель HSBC и главный архитектор его бурный рост, уйдет в отставку в конце мая, после ежегодного собрания банка. Бонд оставит один из самых прибыльных машин в мире денег. С активами в размере $ 1,5 триллиона, 9700 офисов в 77 странах и 115 миллионов клиентов HSBC имеет завидную вес. Аналитики ожидают, что его доклад чистой прибыли более чем на $ 18 млрд в этом году. Только Citigroup и "Бэнк оф Америка заработать больше денег.
Но из всех крупных финансовых фирм, HSBC, безусловно, самый преобразился. "HSBC управления при Бонд был золотым стандартом для корпоративного руководства и управления собственностью", говорит Ganesh Ratnam, в Нью-Йорке аналитик Морнингстаром.
наследие облигаций является то, что он, в сущности, Hong Kong британского банка, работающих в старых колоний, как Сингапур и Малайзия, и превратили его в глобальной франшизе. Между 1993 и 2005 годах, когда он был у руля, HSBC потратил около $ 47 млрд в мире объема покупок. Бонд потратили $ 14,2 млрд. для покупки потребительских финансов гигант бытовой Интернационала в США в 2002 году при расширении розничных франшиз в Латинской Америке, Канаде и США, он расширил глобальной кредитной карты бизнес компании, вырос потребителей банковских и построил большой частной банковской франшизы на спине его приобретения Республики Банка.
Географических преобразования банка еще более ошеломляющим. Двадцать лет назад, учрежденным в 1865 году как Гонконг и Shanghai Banking сделал 75 процентов своей прибыли от его базирования в Гонконге, а остальные от остального мира. После Бонд начал контроля операций HSBC в качестве своего де-факто главный операционный директор десять лет назад, Hong Kong составил 40 процентов от общего объема прибыли, Англия была 40 процентов, а остальной мир был на 20 процентов.
Сегодня, Бонд с гордостью говорит, наибольшую прибыль HSBC генератора является США, на долю которого приходится около 36 процентов прибыли. Следующим крупным является Гонконг с 23 процентов, а в Великобритании является третьим с 18 процентов, четвертой и пятой являются Мексика и Франция, ни одна из которых существовали в качестве основных рынков для HSBC пять лет назад. Действительно, HSBC сегодня, пожалуй, единственный подлинно глобальной финансовой группы услуг. "Наши расчеты показывают, что более 50 процентов того, что Citigroup делает это в Северной Америке, 70 процентов того, что Королевский Банк Шотландии не находится в Соединенном Королевстве и" Бэнк оф Америка почти 90 процентов в Америке ", говорит Бонд.
HSBC имеет упорно придерживался стратегии путешествие по миру еще проживания местных. "Что мы сделали, по существу, что мы должны использовать прибыль на развивающихся рынках в Азии, для создания мощной крепостью на Западе, а также Ближнего Востока и Латинской Америки. Сейчас мы постепенно использованием доходов от развитых рынков для расширения нашей географического присутствия на таких рынках, как Китай и Индия ", говорит Бонд.
Пол Доулинг, директор консалтинговой с Востока
[Иллюстрация опущены]
25-летний вид облигаций является то, что Китай и Индия станут доминирующей мировой экономике. С 140-летним опытом в Азии, люди на HSBC есть чувство перспективы.
"Мы знаем, что 200 лет назад в Китае и Индии половину мировой экономики", говорит Бонд. "Поэтому мы считаем, что происходит это не что-нибудь новое, но восстановление мировой порядок, который существовал два века назад. Вот почему он говорит, что это важно для него взять доску в Китай и Индию, чтобы удовлетворить клиентов, высших эшелонов власти и политиков, чтобы они могли почувствовать себя возможности.
"Мы всегда смотрит на возможности в Азии - не только Китай и Индия, но мы считаем, Малайзия и другая," Бонд говорит. "Мы росли быстрее, чем рынок в целом в Малайзии и Сингапуре в течение последних нескольких лет, и мы ожидаем, будет продолжать расти в Юго-Восточной Азии. Вы увидите нас положить ногу на педаль газа, когда мы можем, где мы находимся".
Ставка на инвестиционно-банковских услуг
Где HSBC сделал ставку большой за последние годы, в инвестиционно-банковской, строительной масштабе, чтобы конкурировать с Morgan Stanley, Goldman Sachs и Merrill Lynch. Хотя HSBC по-прежнему не огромный игроком в глобальной M
Другая область, где HSBC выкроил возможно, уникальный нишу исламского банкинга. Он, как сообщается в настоящее время крупнейшим транснациональным банком Исламской делает банковский бизнес глобально, сотни миллионов прибыли. "Исламский банкинг огромная возможность для нас, поскольку мы уже давно ведения бизнеса в мусульманских странах и хорошее понимание рынка", говорит Бонд. HSBC в настоящее время ищет за пределами исламского банкинга в Исламской страхования и продуктов по управлению капиталом.
Наемные банком в возрасте 21, Бонд отправился в Гонконг в 1961 году в качестве стажера управления. Он медленно двигался вверх по рядам. После попадал в Индонезии, Сингапуре и Таиланде, Бонд вернулся в Гонконг, чтобы голова Wardley, инвестиции банка банковское отделение, то пошатнулись под эпоху 80-х корпоративных бедствий. С Wardley, он отправился в США, чтобы глава тогдашней морской Мидлэнд бэнк ".
В 1993 году, HSBC переехал штаб-квартиру в Лондоне после приобретения контроля проблемных "Мидлэнд бэнк", Бонд был назначен генеральным директором HSBC. Это сделало его наследником легендарного Уильяма Первс. На языке HSBC, исполнительный председатель существенно генеральный директор, и "Генеральный директор" название больше похоже на главного операционного директора. В 1998 году он возглавил и стал быстро переработки ее в своей форме и в качестве агрессивного глобальной державы.
Бонд ничего, если не скромным. HSBC никогда не был обвинен в переплачивая за приобретение или слишком щедрой при чем. Даже сегодня, Бонд, который часто работает довольно поздно в Canary Wharf пентхаус офис в Лондоне, настаивает на личной отключения всех ненужных фары на своем этаже, включая каких-либо далеко от коридоров. Он не с водителем на работу. Бонд часто принимает поезда лондонского метро в свой кабинет. Когда он должен быть в континентальной Европе, вместо призыва к корпоративный самолет, он часто принимает Eurostar экспресс из Лондона, потому что это дешевле. Недавний опрос, что по сравнению зарплат высших руководителей 20 европейских банков нашли облигаций было уделено низкий, хотя HSBC на сегодняшний день является наиболее выгодным финансовым учреждением услуг за пределами США
HSBC культуры вращается вокруг, как потратить как можно меньше и выжать большую ценность или доходы из всего. "Это все о расходах", говорит он. "Если вам удастся обуздать расходы, вы сможете выжать больше прибыли из бизнеса".
Но Бонд провел большую о создании бренда HSBC. Он должен был взять на разные части когда-то "федерации банков" и сетка их в единое целое. Существовали что-то вроде 500 различных организаций внутри HSBC - Гонконге и Шанхае банковской корпорации, Midland банк, морской Мидленд, британский банк на Ближнем Востоке, Wardley, Wayfoong финансов, а также Джеймс Капель, среди других. Брендинг расходов осуществлять несколько сотен миллионов долларов, согласно одной из оценок, хотя и HSBC отказывается от комментариев. "Нам очень повезло, что брендинг осуществлять прошло хорошо", говорит Бонд.
Шестигранной формы логотипа сейчас повсеместно в финансовых центров и главных улиц глобальных столиц. Бонд говорит следующий, более сложный этап брендинга является лишь началом. "Как сделать бренд опыт - предоставляя клиентам независимо от их местонахождения в мире, кто они, опыт, который они думают, что отличается от других финансовых институтов", говорит он.
Страх неудачи
Что делает сэр Джон клещ? "Смотри, я просто обычный парень, который получил очень повезло", говорит он, а затем отключается. "Понятно, что я никогда не хотела, чтобы клиент, или наших акционеров или мои коллеги вниз. Можно сказать, что страх перед неудачей была одной из крупнейших мотиваторов в моей жизни, [больше], чем чувство собственного возвеличивания. "
[Иллюстрация опущены]
Тем не менее 43 лет струи установления иностранных жизни взяли свое. "Мне нужно ехать, потому что мы глобальный банк, и наши клиенты и предприятия разбросаны по всему миру". Бонд говорит, что в прошлом году он провел всего 12 выходных из 52 дома, в Англии и пройдено более 138 дней.
Как он это делает? "Я очень жена понимания", говорит Бонд. Он поддерживает связь со своими тремя детьми - две дочери и сын - по телефону, но, очевидно, не видит, как многие из них, как бы ему хотелось. "Когда я взял на себя эту работу, я понял, что вы либо предоставить свои достоинства и не должны принимать ее," объясняет он.
Его преемник Стефан Грин, ветеран HSBC, который был заместителем облигаций в течение почти четырех лет. "Выход на пенсию будет новая глава в жизни для меня", говорит Бонд. "Проработав в HSBC в течение 43 лет, я думаю, вы могли бы сказать, что я с нетерпением жду новую главу".
Хотя Бонда уйдет со своего поста с форума HSBC, в его планы не должно исчезать из корпоративной сцене. Недавно он был избран председателем правления Vodafone. "Я думаю, когда вы так активно, как я, трудно идти работать от 16 до 18 часов в день, 24 / 7, делать абсолютно ничего, говорит он. "Это не кажется мне хороший рецепт для здорового образа жизни. Я хотел бы быть вовлечены в корпоративные вещи в некотором роде, но, очевидно, с гораздо более медленными темпами".
Так, в конце мая, Бонд покинет свой пост его председателя за последнее время, несомненно, лично отключение огней комнате, а также любые другие огни он мог видеть на выход.
Статья: Global Transformation банка HSBC
От значительной степени зависят от Hong Kong 20 лет назад, HSBC в настоящее время операций по всему миру.
