Для Iger, команда играет ключевую роль: новый начальник Disney построен управленческой команды, которая была готова к действию

Он занимает довольно уверенно ГАС инженер сделки, которая ставит Стива Джобса на его борту - где Вакансии может возникнуть в качестве председателя.

[Иллюстрация опущены]

Но одна из причин, Боб Iger мог чувствовать себя настолько самоуверенно была вера была у него в управленческой команды. Iger, как президент Disney и главный операционный директор, было спокойно работал в течение многих лет создать команду, которая носит его отпечаток. Когда стало ясно, что спор подверженных Майкл Эйснер покинет Disney, директоров говорил с членами команды Iger к ощутить стиль его руководства. "Поддержка со стороны команды, что я помогал строить было необходимо для того высший пост", говорит Iger. "Совет обратился с этой командой для ввода обо мне".

Поэтому, когда он стал генеральным директором по 2 октября 2005, он не нуждается для перемешивания его команда и страдают период дрейфа. Руководители были готовы для одного из самых смелых действий Disney приняло в годы, а именно приобретение Pixar Animation Джобса Studios. "Высшее руководство уже сообщил мне," Iger объясняет. "Я провел пять лет помощь в форме этой команды. К тому времени я сделал генеральный директор, группа, места для работы компании стало очень нравится моя команда".

После многих лет борьбы, Джеймс Citrin, исполнительной поиск фирмы Spencer Stuart, говорит, что сегодня он видит "высокий моральный дух в Disney между командой топ-менеджеров в 10 лет". Iger говорит, что его лучшая команда состоит примерно из десятка человек, в том числе руководители бизнес-единиц, таких как передача его свойства, Walt Disney Studios, потребительских товаров, парки и курорты, а также Интернет-группа. Они присоединились главный юрисконсульт, главный финансовый директор, главный ресурсов человека и руководство отвечает за связи, государственными структурами и международными делами.

С точки зрения управления, крупнейший шаг в Iger в то же время генеральный директор избранный был реструктуризации, которые значительно снизили роль мощного 15-летний центральный группы стратегического планирования, что побудило отъезда его руководителя, Питер Э. Мерфи. "Это был очень важный сигнал, что Боб собирается на этом настаивать отчетности в процессе принятия решений в своем составе отделения, а не все, что происходит на корпоративных, говорит Citrin.

И хотя "Off-сайты" не может быть аромат момент Iger взял 200 высших руководителей в Орландо, на встречу в ноябре. "Я действительно считаю, есть ценность общения", говорит Iger. "Когда людей в одном месте получить взаимодействовать это хорошо, лучше узнать друг друга и принятия взаимоотношения между предприятиями". Он также начал неофициальные проекта для анализа ландшафтных американских СМИ в течение года 2015, попытка раскрыть творческий и предпринимательский дух его руководства.

Вернуться в городе Бербанк, Iger также создал новый стиль. "У нас есть очень много политики" открытых дверей - люди имеют возможность войти и общаться со мной в любое время они хотят, и наоборот ", Iger объясняет. "Я делаю это точка ходить вокруг офисов и визит людей в середине их день, иногда.

Так что, хотя изменения Iger, были скромными, весь тон на Disney, похоже, изменилась. "Потому что, как различные компании и насколько она велика, она не может реально быть запущен один человек", новый хозяин говорит. "Инстанция здесь во многих отношениях, но с точки зрения операций и направлений, коллективных усилий не требуется".

Iger говорит, что он не видит свою работу, как управление каждого подразделения, а управление связей между ними и склонен бренда. "Даже если они действуют самостоятельно, многие из этих предприятий уходит корнями в название Disney и бренд Disney", объясняет он. "Я не придется тратить время как бренд управляющий создания подключения и общих ценностей и определение бренда, а не только для защиты бренда, но и вырастить его. Любой генеральный директор крупной компании, есть возможность создавать баланс". Все это очень далеко от тона, существовавшей всего год назад.

- W. J.H.

Статья: СЕО ВЗГЛЯД

57 Средний возраст руководителей включены в стандарт

3 руководителей крупнейших 100 компаний в среднем на три года старше руководителей нижней пятой.

5 После проведения устойчивое с 2001 года на 4 года, средний срок для топ-100 руководителей несколько увеличился в 2005 году до 5 лет, но это еще сократится с 7 лет в 1980 году.

39 процентов от стоимости всех S

3 процента S

<pre> Гарвардского 3% Висконсин 3% 2% Принстон Стэнфордского

2% 2% Техас Йельского 2% </ PRE> <p> 20 процентов к получению степени бакалавра по S

20% бизнес-администрирования 15% Экономика

11% гуманитарных 9% и составил 7% </ PRE> Источник <p>: Spencer Stuart <p> [Иллюстрация опущены]