Укрощение расходов на здравоохранение: компании должны пересмотреть свою политику
Сообщение начало тонуть в: Для ручных повышение расходов на здравоохранение, примером того, как корпорация вопрос будет меняться. Все больше компаний собираются самостоятельно застраховать и экран на здоровье новых сотрудников. Все больше компаний собираются переложить бремя на здоровье сберегательных счетов и других документов, где люди несут основную ответственность. Некоторые из них сокращают процент выгоды, которые они платят от 80 до 60 процентов. И другие компании идут по реструктуризации, например, обращаясь флотов водителей в независимых подрядчиков.
[Иллюстрация опущены]
О том, что структурный сдвиг в области здравоохранения под рукой доминируют круглого стола авторами которого концентрации, поставщика решений для сдерживания расходов и уходу управления. "Частное страхование здоровья и инвалидности, которая включает в себя компенсацию рабочим, расходы американских компаний более чем на $ 1 трлн в год", сказал генеральный директор концентрации Dan Томас. По его оценкам, $ 800 миллиардов до 900 миллиардов долларов тратится на здоровье работников, $ 100 млрд на комп работников, а еще $ 100 млрд по инвалидности платить.
Пережив двузначные темпы роста цен на эти программы, работодатели сократили расходы на походы высоких однозначных цифр в год, сказал Томас. Но это еще не достаточно хорошо. "Наши усилия по борьбе стоимость до сих пор не переломить тенденцию достаточно быстро", сказал он.
Джон Фарачи, генеральный директор компании International Paper, говорит, что его $ 25 млрд в год компании тратят от $ 400 млн и $ 500 млн в год расходов на здравоохранение, в том числе комп трудящихся. Так что его компания уходит от планов, которые предлагают первый долларов охват, в котором работники ничего не добавляют стоимость лечения, по отношению к планам, которые являются более потребителем и служат в качестве защиты в случае тяжелой травмы или болезни. "Что мы делаем пытается дизайн здравоохранения планы, которые люди могут себе позволить", сказал Фарачи. "То, что они в конечном итоге является социальной защиты катастрофических травм или болезни, и мы до налогообложения пенсионеров медицинского плана, который мы вносим свой вклад".
Это был "большой шаг" для IP двигаться к здоровью сберегательных счетов. "Потребовалось некоторое время, чтобы сотрудники понимали этого и купить в него", напомнил Фарачи. "Мы просто сказал:" Если вы делаете $ 50000 в год, и еще один человек, составляет $ 100000 в год, человек, который составив $ 100000 будет платить больше за свои здравоохранения за тот же план. Это фактически улучшенного медицинского обслуживания планы для низкооплачиваемых работников, которые составляют основную часть рабочей силы. Целом расходы на здравоохранение являются в настоящее время увеличивается на 8 процентов в год, по сравнению с высотой 16 процентов.
Шнайдер национальных, Висконсин основе автотранспортная компания, а также прошла путь самостоятельного страхования, говорит генеральный директор компании Кристофер Лофгрен. По его словам, компания занимает "очень трудно стоять" с поставщиками медицинских услуг, что заряд слишком много. "Пока мы не исключают людей туда, в отличие от покрытие 80 процентов, мы рассмотрим 60 процентов", пояснил он. "Это действительно вызвало наших партнеров сделать шаг назад и взять на себя ответственность".
Шнайдер также ввела план, согласно которому он говорит сотрудников, "мы будем платить $ 1500 первый год на семью, а потом у них есть для покрытия следующих $ 1500". Это оказывает влияние. "Это удивительно, когда вдруг люди чувствуют, как они тратят свои деньги", добавил Лофгрен. Курильщики, добавил он, платить больше за свои страховые чем некурящие.
Многие руководители, похоже, начинает понимать, что они должны быть более непосредственное участие в этом вопросе. "Мы все, как правило, положить Band-СПИД на очень, очень серьезной проблемой", предупредил Farooq Kathwari, председатель и главный исполнительный директор Итан Аллен Интерьер. "Я не думаю, что мы понимая, что влияние это оказывает на конкурентоспособность Соединенных Штатов". Добавлено Билл Броди, президент Университета Джона Хопкинса, "Это один кризис, который никто не хочет говорить.
Часть проблемы в том, что различные, связанные со здоровьем функции в компании были раздроблены, а управляется с относительно низком уровне. Как правило, рабочий комп и инвалидности подпадают под эгидой риска специалисты в области управления, но здоровье сотрудников и пользы для здоровья доклад старший вице-президент по человеческим ресурсам. Это затрудняет оценку данных и поставщиками.
Но концентрация начинает видеть больше компаний посмотреть на этих многочисленных секторах, как часть той же проблемой, сказал Томас. "И мы видим некоторые компании кто-то, что в общей ответственности, будь то главный санитарный врач или руководитель HR", добавил он. "Компании пытаются определить, кто являются лучшими поставщиками, каковы наилучшие практики, и как мы можем справиться с этим проблем здравоохранения, лучше?
Конечно, руководители должны быть осторожны, чтобы они не заходить слишком далеко, снижая затраты. "Все говорят:" Это все о затратах. Это все о издержки ". Ну, это еще не все о расходах. Он также зависит от качества ", отметил Броды Джонса Хопкинса.
Броды призвал руководителей на поддержку инициатив по автоматизации больше данных медицинской помощи. "Большинство медико-санитарной помощи, не приобрели на какие-либо данные индивидуальной основе, сказал он. "А тех данных, которые мы имеем" данные разряда ", который носит фрагментарный и весьма ограниченный в лучшем случае."
[Иллюстрация опущены]
Дополнительные данные могут заложить основу для более равномерного биллинговой системы, таких как то, что существует в выполнении предписаний врачей. Фармацевты могут получить доступ к системе говорю им, кто страховой компании пациента и что такое сотрудничество пациента-платеж. "Но если вы идете в больницу или терапевт, Есть 150 или 200 плательщиков, что они, вероятно, приходится иметь дело с, и каждый из них имеет свои правила", объяснил Броды.
"Таким образом, если руководители смогут объединиться и потребовать, чтобы мы единой биллинговой системы, которая будет иметь два важных последствия," добавил он. "Было бы диск некоторые расходы из системы, и вы бы начать, чтобы иметь возможность собирать стандартизированные данные во всех плательщиков".
В конце концов, просто закрепляем административной части системы здравоохранения не будет достаточно, предупредил Дэвид Тилфорд, генеральный директор Minneapolis-основанный страховщика Медика. По его оценкам, только 10 центов из каждого доллара идет к администрации страхования и аналогичные задачи. Другие 90 центов на фактическое предоставление медицинских услуг. Там он видит реальную выгоду. "У нас есть данные - мы можем видеть, что происходит", сказал Тилфорд. "В нашей диабетической населения, например, огромное число из них не имеют своих сахара в крови регулярно проверяется. Огромного числа лиц, имеющих сердечно-сосудистых заболеваний не имеют их кровяное давление регулярно контролируются. Мы стараемся принять более комплексный подход здравоохранения и пытается найти более эффективные способы получить оптимальные результаты, что позволит снизить затраты ".
Искать ответы, очевидно, продолжается. Но ясно, что дополнительные стратегии не решит проблемы здравоохранения.
