Культурный капитал в C-люкс: сегодняшние лидеры должны быть максимально удобными управления в Мумбаи и Токио, как в Лондоне или Нью-Йорке

Корпоративный мир находится в состоянии чрезмерного потока. Субстандартного кризиса, невероятное увеличение частей развивающегося мира, развитие забыли местах, как Африка и другие факторы изменения игры. В то же время, рынок постоянно изучать краткосрочные результаты деятельности компаний и руководителей. Можем ли мы внести какие-либо предложения по поводу будущего от всего этого? Какие новые тенденции будут иметь решающее значение для прочного лидерство в ближайшие годы?

Мировой опыт и перспективы мирской будет становиться все более важными для корпоративных лидеров на рынке развивается. Рассмотрим Карлос Гон, генеральный директор компании Renault и Nissan. Он успешно эксплуатируется французской и японской компании параллельно в течение последних нескольких лет - из-за подвиг, не в последнюю очередь, к его пониманию людей в организации и что требуется, чтобы привести к изменениям в их культуре. Он также имеет большую признательность за талант и делает реальные усилия, чтобы действительно узнать его команды.

Другим хорошим примером является Сэм Палмизано в IBM. Он как-то побежал IBM Японии, говорит по-японски и очень аккредитованные в азиатской общины. Его глобальной точки зрения и способность действовать по географическим помогли построить бизнес IBM в Азии.

Американские компании постепенно начинают назначать больше неамериканских лидеров и тех, кто более мирской точки зрения. Генеральный директор NYSE Джон Тейн, например, США и ветеран рынков капитала в США, но его роль в деле объединения NYSE Euronext является великой мировой учетных данных. Citi Викрам Пандит индийского происхождения, и, в то время тратить часть своей карьеры в США роли рынков капитала, имеет мирской перспективы в связи с его биографией. Тем не менее, есть еще настоятельная необходимость наполнить более культурного капитала в C-Suite.

[Иллюстрация опущены]

Руководители будут продолжать быть оспорено и ожидается, что работать с глубокого понимания других культур и бизнес-среды. Примером может служить недавний возможность Citi было получить столь необходимые инвестиции из Абу-Даби. 2 Руководство по сообщениям, наиболее активно участвующие в этой сделке были лидеры, которые провели время в Персидском заливе и знал людей и окружающей среды очень хорошо.

Как декан INSEAD, международной школе бизнеса, я постоянно подчеркивают важность развития межкультурного лидеров с острым взгляд на мировом рынке, такие же удобные ведения бизнеса в Мумбаи и Токио, в Лондоне или Нью-Йорке. Она также будет иметь важное значение для американских компаний, - которые, как правило, доски состоит в основном из граждан США - начать заполнение их советов с более культурным разнообразием членов.

Вопрос о правопреемстве необходимо решить, как хорошо. Очевидно, что это не является приоритетной в Merrill и Citi, и мне было больно этих организаций во время кризисов. Необходимо, чтобы в советах директоров, аналитиков, аудиторов и других лиц, участвующих в корпоративном секторе оспорить управления планировать последовательность и продвижения различных лидеров в верхах для создания вариантов возможного подряд. Любой лидер, который его окружает себя или только с белыми мужчинами англо идти вперед будет иметь некоторые довольно трудно дать однозначный ответ.

Поскольку наша экономика становится все более глобальный характер, необходимо для корпораций развивать лидеров, которые могут перемещаться рисков, выхода на новые рынки и работать с международной точки зрения никогда не была столь очевидной. Корнер отделения все больше будет заполнена с лидерами во всем мире, и ДНК управления будут отражать тип межкультурного лидерства, оказался диск долговременные результаты для корпораций.

Фрэнк Браун, декан INSEAD, ведущей международной бизнес-школа, расположенные в Европе и Азии.