Глаз на шаре

Уорд J. "Тим" Timken, председатель Кантон, штат Огайо основе Timken Ко, как только получил дозу основных марки утверждение, потянув в Канзас-заправочной станции. При сопутствующих АЗС признали имя владельца кредитной карты Timken, он скрылся в глубине гаража для получения жирных подшипника. "Он ударил ее вниз передо мной и сказал:" Я только что вытащил, что от задней части моего пикапа. Я мог бы положить его обратно туда и было бы запустить еще на 200 тысяч миль! "Рассказывает Timken.

Как пятый председатель $ 5,2 млрд. управления трения и передача решения компании, что его семья приняла общественности в 1920-е годы, Timken продолжает следить за бизнес-кредо, созданного его пра-пра-деда: "Если бы он получил марки Timken на нем, она будет делать именно то, что сказал он. " Тем не менее, многое еще о Timken Ко сильно изменилась со времен Генри Timken основал компанию для производства конический роликовый подшипник он изобрел в 1899 году - и в большинстве, что изменения произошли за последние десять лет.

"Шесть лет назад, когда у нас была новая команда менеджеров поступают, мы смотрели на потенциал рынка продажи конических подшипников ролл и сталь, и мы сказали:" Это не годится, "объясняет Timkens, который отмечает, что в то время, промышленности в целом боролся через период смоченной спроса и консолидации. "Мы шаг назад и сказал:" Что мы действительно хорошо, что мы можем создать ценность делать? "

Ответ? Управление трения и передачи власти - иными словами, знание за подшипников и стали Timken Ко был известен прежде всего для производства, а не просто сами продукты. "Мы были решений подшипники для более чем 100 лет, и стали для 80", говорит Timken. "Женись на эти два вместе, и мы в уникальном положении, чтобы понять, что происходит, что отношение внутри приложения - будь то энергия ветра, самолет или прокатного стана - потому что мы коснемся всех этих отраслей и сделали это по очень долго ".

Это расширенное представление о своей роли на рынке привело к трансформации период для компании, который начал проникать в новые промышленные рынки, расширение во всем мире и сделать повышение производительности труда, а также проводить стратегические приобретения (последний расточные Специальности в феврале и Перди корпорации в 2007) и продажи. "Инвестирование в долгосрочной перспективе при движении производительности труда, инвестиции в технологии, зная, что мы хорошо и не вступая в чем мы не очень хорошо, как мы уже смогли собрать по сравнению с аналогичным годом роста и совершенствования ", отмечает, Тимкин, который сообщает, что за последнее десятилетие энергии потребления на тонну производимой стали сократилось на 35 процентов.

[Иллюстрация опущены]

В то же время, инфраструктура buildouts в развивающихся экономиках Китая и Индии, были движущей увеличение спроса в аэрокосмической, нефтяной и газовой и горнодобывающей промышленности, что Timken ° и конкурентов, таких как SKF Швеции и Германии Schaeffler группы обслуживания. В самом деле, Timken Ко собственных международных продаж в два раза, прыжки с 15 до 30 процентов за последние 10 лет.

"Там в основном нехваткой мощностей во всем мире сейчас", говорит, Timken, кто отмахивается предположение, что компания может терпеть неудачу из-за нависшей угрозы рецессии в США. "Широкого чистке промышленности Everybody's с этим ипотечного кризиса, но это не основаны на фактах. Пока мы продолжаем наблюдать от 10 до 12 процентов роста в Китае и увеличение темпов роста в Индии, все будет оставаться относительно фирмы".

В самом деле, в течение следующих 5 лет, Timken рассчитывает темпы роста международных усиливаться. "Если вы не растет от 20 до 25 процентов в Азии, вы делаете что-то неправильно", говорит он. "Я ожидаю, 45 процентов наших продаж, приходит из-за пределов США в течение 5 лет. Экономики создается на наших глазах, и многое, что мы делаем, что дает возможность роста. Мы предоставляем подшипники, которые делают черной металлургии и бетонные заводы запуска и работы энергии ветра. Это то, что мы все о ".