Постоянство

Он поразил меня, когда я писал две статьи в то же время, как на политика, в основном ночью. Один был на американское издание на новое поколение китайских руководителей, назначенных в октябре прошлого года на 17-м Всекитайском съезде Коммунистической партии, который проводится раз в пять лет. Второй был для публикации на китайском Американская президентская кампания, которая проводится каждые четыре года. Одновременности случайно, но, как оказалось, откровения.

[Иллюстрация опущены]

На Политика Китая в Америку

Моя статья о новых китайских руководителей отметили, что, назначив два молодых мужчин к Постоянного комитета Политбюро, Китай эффективно стабилизировать руководство для полного 15 лет! Си Цзиньпин и Ли Кэцян являются новыми и молодыми членами Постоянного комитета Политбюро ЦК (Политбюро) ЦК Коммунистической партии Китая (Я думал, вы хотели бы знать ее официальное название); только девять членов, в том числе генеральный секретарь партии Ху Цзиньтао, это вершине власти в Китае.

На 54 и 52, с кандидат степень в области права и экономики, соответственно, Си и Ли широко ожидается в будущем стать высокопоставленных руководителей Китая после выхода на пенсию Ху Цзиньтао, который также является президентом Китая, и премьер Госсовета КНР Вэнь Цзябао, на 18-м Национальном съезде партии в 2012 году. Эта четкая линия наследования, к которым относятся сложные переговоры внутрипартийной, компромисса и консенсуса в конечном счете, призвано дать преемственности партии и стабильности, поскольку она смотрит в будущее. Это означает, что при отсутствии разрушительного события, в Китае теперь полтора десятка лет предсказуемых высшего руководства: пять лет до 2012 года, а затем два последовательных пятилетних срока, а не заключительных до 2022.

Отличие от американской системы представляется особенно резким в этот неспокойный период президентских праймериз, где неделю до первой недели 2007 года мы вряд ли препятствием нашей вероятно лидера.

На американскую политику в Китае

Несколько месяцев назад я написал статью, в Китае, объясняя, почему Хиллари Клинтон получает такую высокую позитивов и негативов высокой, и последствия этой поляризации для избирательного процесса. Когда моя статья была подхвачена во всем китайском Интернете, я вдруг обнаружил, что с новым вызовом, политических эксперт, по крайней мере в Китае. Мне понравилась идея (хотя и не всегда обязательства, что с постоянно лихорадочной мире инвестиционных банков), потому что он дал мне возможность представить китайского народа, благодаря ведущим изданием (Глобальная Люди, опубликованной газете "Жэньминь жибао) и заемных средств через Интернет, суматоха реальность медиа-ориентированных пестро прозрачной политической жизни Америки, для которой, я обнаружил, что китайский народ ненасытный аппетит. Это хорошо, подумал я, тем более Китай знает об американском политическом процессе, бородавки и все, тем лучше для обеих стран.

Так что я писал для моих китайских читателей сразу же после одного из самых удивительных и драматических недель в американской политике. Во-первых, Барак Обама сделал в своей истории ошеломляющей победы на Кавказе, штат Айова, вдруг стала первым серьезным афро-американский кандидат в президенты США Тогда, пять дней спустя, Хиллари Клинтон, уступая в опросах общественного мнения на целых 10 процентов и списаны большинство комментаторов, как устал и старых, а также вошел в историю своими шокирующими и убедительная победа на первичных Нью-Гемпшир. Что заголовки, как "живет" и "Возвращение из политических Dead" политических писателей, которые еще вчера спекулируют ли Хиллари бы, чтобы выйти из гонки, пришлось писать в обратном порядке, возврат практически все, что они только что написали.

Что вся эта шумиха и бешенство, иногда бывает трудно вспомнить, как важный американских выборов на самом деле. Более того, я что-то беспокоит. Как могла возникнуть такая колебания в политических страстей и состояния происходят так быстро, и каковы долгосрочные последствия такой нестабильности? Такой момент непредвиденной волны цунами, изменения были бы немыслимы в ходе предыдущих выборов.

Почему именно сейчас? Одной из причин является мгновенный характер новостей и информации, начиная с 24-часовой новостей кабеля к сети Интернет. Это как если бы вся страна жестко связываются вместе и резонирует вместе. Эта глубокая связь обусловлена в-ваш-стороны эмоции. Существует мало времени для размышлений. Существует минимальный инерции в системе. Любое воздействие могут перемещаться мнения быстро, может быть, слишком быстро.

Все это политическое действие может показаться, что веселье, это, безусловно, интересно смотреть. Но так много поставлено на карту, так волатильность не может быть настолько здоровым.

Какая система лучше работает?

Те, является моим две статьи, одна на китайской политике для Америки и других об американской политике в отношении Китая, я начал размышлять на очевидный вопрос, какая система лучше работает? Я, как и следовало ожидать, встроенный ущерба, что западные многопартийной демократии, в известной пословице Уинстона Черчилля ... является наихудшей формой правления когда-либо созданных человеком, за исключением какого-либо из альтернатив.

Практически все американцы, считаем, что наша политическая система, несмотря на наши капризность выборов год, безусловно, лучшим в нашей стране и, вероятно, лучшие в каждой стране. Большинство (но не все) Китайцы верят, что их системы, предполагая, что продолжение реформ, лучше всего подходит для реалий Китая, по крайней мере в ближайшем будущем.

Есть глубокие принципы, которые должны найти здесь?

Приложения к корпоративному управлению

Я начал думать о более широких последствиях предсказуемой стабильности по сравнению с динамической неопределенности в управлении учреждений, в частности в выборе своих лидеров. Может, что мы видим в процессе выбора наших руководителей правительства помочь в процессе выбора наших корпоративных лидеров? Я пришел к некоторым общим принципам. Посмотрите, что вы думаете.

* Конкуренция между руководством кандидатов хорошо, прозрачной конкуренции (обычно) тем лучше.

Отсутствие конкуренции позволяет укоренившиеся лидеров стало закрепленным, есть высокая инертность изменяться в политику и позиции стали окостеневшие и не в состоянии адаптироваться. Китайская система имеет конкурирующих интересов. На самом высоком уровне, соревнования являются непрозрачными для общественности, хотя на более низком уровне, они начинают появляться через развитие так называемого "Интра-демократия", который дает отдельные члены партии, как никогда раньше и развивается степени транспарентности в Партия операций.

В ведущих корпораций, когда они соперничают внутренних кандидатов на руководящие должности, конкурентоспособных кандидатов процессе стресс-тестов и даже ставит подчиненных в состояние боевой готовности. Выбор преемника Джека Уэлча в GE был классический случай.

* Устойчивость в руководство по умолчанию цели.

Стабильность в руководстве работает оптимально на крайности, как в нормальных условиях и в периоды высокой неотложных когда изменения могут быть разрушительными не только разрушительным. (Очевидно, что если руководство является причиной проблемы, то организация не имеет выбора, кроме как изменить его.) Китай сегодня нужна стабильность в свете его серьезных проблем, в частности, дисбаланс доходов и возможных социальных последствий.

Длительная неопределенность в корпоративное лидерство может быть тревожным для руководителей, которые должны быть направлены на те делают свою работу, а не переживает по поводу своего возможного нового босса.

* Динамические неопределенности руководства является оптимальным только при определенных условиях.

Если изменения должны нарушить статус-кво, но не уничтожить организацию, то есть время для динамической неопределенности. Америка сегодня нуждается в таких изменениях, как порождают внутренние гармонии и развитию международного ремонта. Таким образом, динамическая неопределенность нашего политического процесса, является позитивным.

То же самое можно работать для корпораций. Когда инновационной требуется, что позволяет период неопределенности перед новыми лидерами выбраны может оживления организации. Хотя неопределенность неудобно, это повышает информированность и усиливает энергию - но слишком много может оказаться контрпродуктивным.

* При смене руководителей, оценки напряженности в отношениях между стабильности и динамичного неопределенности.

С учетом различных ситуаций, в США и в Китае, можно утверждать, что каждый имеет систему отбора своих национальных лидеров в соответствии со своими реальными потребностями. На самом деле, если вдуматься, две системы не сильно отличаются. В США, после короткого периода высокой неопределенности, политической кампании располагается на нескольких вариантов и в конечном итоге только два. В Китае существует неопределенность в течение многих месяцев до Национального съезда партии, как внутренние группы соперничали в борьбе за позицию и искали компромисса и гармонии.

Это как правило, только бывает, что организация имеет либо стабильности и динамического неуверенность в сохранении или выбрав ее лидеров. Я говорю, что эта дихотомия - как наилучшим образом соответствует руководства, выбрав процесса с учетом потребностей организации - должна быть активной выбор, а не реактивной аварии.

Роберт Лоренс Кун, международный инвестиционный банкир и корпоративных стратег, старший советник Citigroup. Он является соавтором редактор главного банковского Китая и финансовых рынков: доклад по вопросам внутреннего китайского правительства и автор № 1 бестселлера в Китае в 2005 году, человек, изменивший Китай: жизнь и наследие Цзян Цзэминя.

статьи д-р Т. Куна, описывающая и объясняющая инвестиционно-банковских размещены на <A HREF = "http://www.chiefexecutive.net/investment. </ P" целевых = "_blank" относительной = "NOFOLLOW"> www.chiefexecutive.net/ инвестиций. </ <р />>