Инновация как контактный спорт
В исследовании, проведенном McKinsey по лидерству и инновациям (<a target="_blank" href="http://www.mckinseyquarterly.com" rel="nofollow"> www.mckinseyquarterly.com </ A>), исследователи обнаружили, большой разрыв между стремлениями лидеров бизнеса к инновациям и их способности выполнять обещанное. Около 70 процентов из верхнего 722 опрошенных руководителей сказал, что новинка будет в тройку драйверы роста для своих компаний в течение ближайших трех-пяти лет. Кроме того, большинство руководителей компаний сообщают, что в целом разочарован в своей способности стимулировать инновации, около третьего говоря, они стимулируют его в специальную образом.
[Иллюстрация опущены]
Святой Грааль совершенства модели инновационного менеджмента до сих пор не найдены. Но мы продолжаем искать.
Несколько месяцев назад, когда мы провели инновационных бизнес-модель круглого стола в Нью-Йорке (см. стр. 54), мы встретились Билл Джонсон, председатель и главный исполнительный директор HJ Heinz, Питтсбурга производитель приправ, супов и приготовленную пищу. Инновациям, а также глобализации лежит в основе роста диск компании, сообщил он нам. Но как один нововведений с флагманского продукта, что, вероятно, так же стара, как 138-летний самой компании.
Помните "Ке? Хайнц никогда не выходили "Новый Кетчуп", хотя он сделал игрушку с кетчупом, в разные цвета, такие как зеленый, который любил детей для всех очевидным причинам дети любят то, что взрослые не могут соблюдать. Вместо этого он сосредоточился на новых способов использования своей продукции. Перевернутой сверху-вниз бутылка кетчупа из первых примеров "почему-didn't-мы-думаю-эт-до" новизны. Компания также приняла продуктов, фасоли, что принципиально не изменились с момента HJ сам представил его 100 лет назад, и положить его в небольшой пластиковой микроволновой печи одну порцию горшках.
Интересно, что 138-летняя собака может научиться новым трюкам, но то, что заинтересовало нас больше всего модель управления, что Джонсон построил для поддержания этого процесса. Как говорит Джонсон, "Самое лучшее в инновации, что привлекает таланты. Люди любят быть вокруг вещей, которые развиваются, перемещения и изменения".
Исследование McKinsey показало, что каждая организация имеет игроки с разными силами. Что помогло больше всего связности сети и духу идея генерирующих, что вдохновило команду. Как сын тренера NFL, Джонсон рисует свою модель Тони Dungys, Чак Ноллс и Джерри Джонс лидеров типа. Вы вдохновить свою команду, "адаптироваться к вашим персоналом, и ваш народ, и двигаться вперед". Более подробно об этом см. в разделе "Инновации Playbook" на стр. 36.
