Раздавленный: давайте искоренить бессвязные метафоры спорта
Irate акционеров, назойливой менеджеров хедж-фондов, знаю-это все-частного ребята справедливости и даже человека на улице, часто действуют как если бы высшее должностное лицо является днем на пляже, погулять в парке, на пикник. Это заблуждение, возможно, преднамеренное 1. Руководителей, так уж случилось, приходится иметь дело с сокращением рынков, упасть цены на акции, резкие изменения в потребительских вкусах и давление со стороны недовольных сотрудников, не говоря уже придирки разгневанных акционеров, назойливой менеджеров хедж-фондов и "ноу-это все-частного акционерного капитала ребята. Но из всех вопросов, руководители должны иметь дело, нет более выворачивающий и бешенство, чем того, чтобы ответить на едкое письмо от злорадства качество менеджера, который воображает себя немного жокея.
Прошлой осенью, если The Wall Street Journal будет считал, деньги менеджеру Гленну Гринберг, сын знаменитого бейсболиста Хэнк Гринберг, сел и написал гневное письмо в Comcast Брайан Робертс генеральный директор. Суть послания в том, что Робертс просто не получить работу. Но мало того, что Гринберг счел нужным взрыва Робертс за его предполагаемое неправильное управление крупнейшей сетью кабельного страны. Мало того, что он виноват Робертс для сокращения цены акций компании. Нет, просто стереть его, просто, чтобы действительно положить несколько неприятное в том, что сказка скорпиона, Гринберг был бросить в маленьком рыться спортивные навыки его корреспондента.
"Я знаю, что вы конкурентоспособной парень, как я", пишет Гринберг. "Я когда-то № 4 сквош рейтинга США, так что я знаю, что вы заботитесь о победе и в состоянии заставить себя сложно быть победителем". Через несколько менее общей придирок по поводу недавних производительности Comcast, Гринберг добавила: "Вы думаете, что попав красивых ударов, но вы теряете игру".
[Иллюстрация опущены]
Серьезно, ребята, есть ли что-нибудь хуже, чем ваш стиль руководства и управления, философии уподобить игре сквош? Есть что-нибудь более неприятного, чем вступления в должность в первой половине дня и не открывая письмо ощетинившийся бессвязные метафоры спорта? Впрочем, есть что-нибудь хуже, чем оскорбил кем-то когда-то игрок № 4 сквош в США, и кто думает, что это само по себе квалифицируется его рассказать вам, как управлять бизнесом кабельное телевидение?
Позвольте мне совершенно ясно, что я не держу краткое г-на Робертса, более того, как жизнь сторонником Филадельфия 76ers, баскетбольная команда, которая становится все более жалким с Comcast приобрели его несколько лет назад, я хочу, чтобы атакуемого генеральный директор будет слоняться по до Wachovia Center в Филадельфии и стопа немного людей вне. Как бы то ни было, это мое твердое убеждение, что ни один, но не один, должны сидеть сложа руки и терпеливо принимать злоупотреблений со стороны тех, кто когда-то игрок № 4 сквош в США или даже № 3. Я не знаю, как г-н Робертс ответил на послание дерзкий Green-Берга. Но если бы я его, памятуя о бейсбольной родословная Гринберг, и принимая во внимание, что Comcast владеет как 76ers и хоккейные команды Филадельфия Флайерз, я хотел бы открыть ответный огонь с нескольких выбор спорта метафоры от себя:
"Уважаемый г-н Гринберг:
Спасибо за ваше письмо. Как вы знаете, однажды был игрок № 4 сквош в Америке, работает бизнес не Slam Dunk. Начало несколько моментов, на табло после того как вы были вниз на полотно жесткие упряжках, в школе сильные удары, вы не можете ударить бежать домой каждый день. Но даже когда я иногда получить уволен за потери, я все же полагаю, что могу ударить мяч долго, если я могу просто выйду на ринг и провести служить. Одна вещь, я никогда не упускать из виду: Так же как не существует никакого "я" в "команде, 'нет' I 'в' сквош. Вы, наверное, заметили, что я не воспользовался ни сквош метафоры в этом послании. Я не думаю, Есть таковые имеются. Какой мой способ сказать: я буду советоваться о работе моего бизнеса с понедельника утром защитникам, и в хорошую погоду поклонников, но я не становясь на вымытые сквош игрок.
Мяча в суде ".
