Валли-путешественника

Силиконовая долина знаменитостей Том Перкинс не новичок в центре внимания. Новатором лазерной техники, ставший VC, он помогал воспитывать AOL, Amazon, Sun Microsystems, Google и Genentech. По дороге он женат - и развелся роман писателя Даниэла Стил - и написал несколько книг, в том числе по признаку пола и роман Zillionaire. Теперь он вернулся в новой автор круг Валли Boy: Образование Том Перкинс, развлекательный рассказ о своих похождениях в стартапы технологий, яхты гоночные и зал заседаний переворотов. В интервью следить, Perkins переговоры СЕ о его бурной пребывания на борту HP и то, что руководители могут сделать, чтобы избежать войны зал заседаний.

То, что изменение динамики отношений между руководителями и досок, предназначенных для борту состава?

Генеральный директор сталкивается с реальной проблемой. Тип правления он должен был бы отнюдь не очевидно. Если я честными с самим собой, я не уверен, что я буду стремиться к созданию такой совет, что я рекомендовал, чтобы все руководители есть, если бы я был генеральным директором. Очень активны, участвующих борту может быть настоящим бельмом на стороне CEO. Жизнь может быть гораздо проще, если плата будет только rubberstamps, слушает консультантов, имеет несколько напитки во время обеда, и уходит.

Но я думаю, что руководители должны иметь право совета, который понимает, что он или она действительно пытается делать, призывает некоторых рисков, чтобы добиться этого, а также помогает генеральный директор понимать, что отсутствует квартале, а не хорошо, это еще не конец мира до тех пор, как цели права. Потому что в конце концов что-то идет неправильно, и вы должны сообщать неожиданные плохие результаты. Когда это произойдет, то лучше правление, которое подписали на вашу стратегию, или вы будете стоять на своем, и вы будете вне в течение недели. Я осуждаю доски для включения директор таким образом. Это стыдно.

Вы хотите сказать, Merrill Lynch включил Stan О'Нил таким образом?

На мой взгляд, совет не в полной мере понять этих удивительных новых продуктов - упаковка субстандартных [] долг - которые появились в последние пару лет. Неужели они понимают эти риски? Я сомневаюсь в этом. Потому что если они и сделали, и призвал его, они бы не бросили Стэн О'Нил из. Они были бы - и должна была, по моему мнению - часть проблемы. Совет должен знать, что бизнес компании находится в на базовом уровне.

[Иллюстрация опущены]

Это была одна из проблем, с доски Hewlett-Packard. HP является во многих рынков, технологий меняется каждые 18 месяцев, поскольку сильна конкуренция. Доска HP Карли заменить, поскольку компания была отстают. Это было не легко. Карли были друзья на борту, и существует проблема получения консенсуса. Один режиссер, не буду называть сказал: "Моя единственная задача этого форума состоит в поддержке Карли Фиорина". Это довольно странный вид после роли директора должно быть увеличение акционерной стоимости.

Но был достигнут консенсус. Патти [Данн], Джордж Киворт и я тогда же нашли и наняли Марк Херд в качестве CEO. Я сказал Марк: "Вы выполните эту компанию. Не беспокойтесь о форуме. Я буду реагировать на это. Мы будем выкручиваться". Я был председателем комитета по вопросам управления, так что я думал, что смогу принести новых директоров, которые будут осведомлены и полезны. Но я не был в состоянии сделать это из-за разногласий между Патриция Данн и я над такой директоров мы должны, что они должны делать, и что совет должен сам делать.

Я уверен, что всем стало весело от этого конфликта. Я хотел принести людям из Силиконовой Долины на борту, но я чувствовал, как у Чарли Браун с футболом. Я хотел бы представить кандидатов, которых я брал интервью, и Люси всегда вытащил футболу в последнюю минуту. Патти бы сказал, в самую последнюю минуту ", я просто не уверен, что это лучший человек", а затем она имя человека, который никогда не упоминалось, как президент Pepsi-Cola.

С другой стороны, у нее список людей, которых я заблокирован. Так что это не было счастливой ситуации. Но в итоге нам пришлось больше режиссеров, и Патти и я согласен на 2. И я думаю, что если бы не было, ибо это шпионаж, мы, вероятно, работал бы его. [Примечание редактора: следователь HP был обвинен в использовании "pretexting" или искажению его личности для получения доступа к записям своих директоров телефона.]

В своей книге вы говорите, что содержание шпионаже не требуют исследование уровня, что привело. С другой стороны, выразили возмущение тем, что вы стали жертвой pretexting. Почему дихотомических зрения?

Я категорически против утечки из досок, и я не участвовал ни в одном из утечек. Ранее утечки Карли Фиорина связанных наносит ущерб как ее, и компании. Некоторые из них, я уверен, пришли с доски. Некоторые пришли со стороны руководства. Я думаю, некоторые из них пришли из Карли себя. Это был, как решето. И вы никогда не остановить, это человеческая природа. Но я не простил его.

Доска была разговаривал с адвокатами и взял все это очень серьезно, и утечка остановлена. Потом была так называемая утечка на CNET.com от, как оказалось, Киворт. Но назвав его утечки не то слово, потому что утечка обычно [относится к выявлению] отрицательные вещи, которые [конфиденциальной]. Существовал ничего конфиденциальной, и она была положительной. Патти беспокоит, и я знал, что она была вроде бы делать что-то о нем. Я думал, что она обсуждает его с каждым директором, и что если б она узнала, кто это сделал, мы хотели бы получить признание, извинения и обещания не делать этого снова.

Вместо этого, я обнаружил, что имело приобретение отчеты директоров телефона, и что она собирается довести это дело до полного борту, вплотную вокруг меня. И я сказал: "Я не могу быть частью этого. Я отсюда", и подал в отставку.

Может быть, если бы я побыл, я мог бы договорился. Но я так не думаю. Патти выиграл этот раунд, и если бы я не ушел в отставку, она бы выиграли войну. Но она не победит. Я думал, что совет директоров, чтобы остановить шпионаже на людей, расследование случившегося и принять все необходимые меры. Я спросил совета в конфиденциальном письме назначить комитет из независимых директоров, посмотреть в нее. Я сказал: "Если этого не сделать, может быть, мне придется ехать в SEC". Они stonewalled меня. Существовал не ответил, даже по телефону. Так что я сказал SEC. А потом взял его SEC государственных и крышку сорвало.

В этот момент для того, чтобы оправдать шпионаж, они бросили Киворт на съедение волкам. Киворт, я думаю, было клевете и лечение крайне негативное отношение со стороны HP. Но он уже большой мальчик, и он может делать, что ему нужно делать.

Верно ли, что Карли Фиорина вас не винит ее отстранения от HP?

Она его в голову, что она будет по-прежнему в HP, если бы я не вернулся

к доске и привели какой-то заговор, чтобы выбросить ее с доски. Это просто так несправедливо, и она должна лучше знать. На 60 минут, она сказала: "Я не знаю, почему меня уволили", который является невероятным. На следующий день она была уволена, акции пошли вверх примерно на 8 процентов. Сотрудники были буквально танцует в паркинг. И прежде, чем она меня уволили, совет директоров пришел к ней с письменного 5-страницы повестки дня, что она stonewalled. Тогда я впервые вышел на борту, а через месяц, она выстрелил. Я не знаю, как это становится построен в меня стрельбы ее.

Смешное дело, я уважаю Карли. Я думаю, она сделала большую работу до определенного момента. Если бы она просто делегирована немного больше, и не пытался делать абсолютно все, она все еще там.

Как можно избежать руководителей этих типов осадков с форумом?

Генеральный директор имеет лишь прислушаться к борту. Когда плата объединяет и приходит к вам с просьбой, вы игнорируете, что на свой страх и риск. Чтобы дать кредит Карли, она призвала совет говорить о стратегии, конкуренция, руководство и все это. И она началась с COO Майкл Капеллас.

Мое первое столкновение с Карли, когда он ушел, и я предложил, что, поскольку HP был такой большой и сложной она должна была положить другого на эту работу. Я был в основном выбросили на ухо. Она очень рассердился, и дал понять, что директора не имели говорю ей, как управлять компанией на день за днем основе.

Так мой совет руководителей которого доски имеют очень конкретные предложения в определенных областях: Лучше слушать и ни придумали неплохой причиной, почему это неправильный или сделать это. В противном случае, вы в конечном итоге на скрещенные мечи с советом директоров, и это ужасное положение.