Талант говорить
Бизнес-лидеры любят говорить, что их лучшие активы оставить на лифте каждую ночь, мантры означало бы подчеркнуть их достоинства для оцененных сотрудников. Но что с увеличением числа работников, которые заполняют пробелы, входя в компании для временного задания, которые могут варьироваться от одного дня до 6-месячного пребывания?
Многие компании все больше полагаются на эти, не являющихся сотрудниками - известный как "компании контингент рабочей силы" - присоединиться к группам в широкий спектр функций по мере необходимости. "Обычное место Темп было около офиса и канцелярских работников", говорит Тиг Гиллиам, исполнительный директор и региональный менеджер отдела США в Цюрихе, Швейцария, с участием человека услуги ресурсов фирмы Adecco. "Сегодня нужно для решения профессиональных наборов навыков - IT, здравоохранения, финансов и бухгалтерского учета".
Старение рабочей силы, меры по сокращению расходов, которые оставляют слишком организации leanly укомплектованы, и стремление к гибкости, все это приводит к сдвигу в спросе на квалифицированных контингент работников. В турбулентной экономики, контингента работников может быть идеальное решение, позволяющее работодателю, чтобы укрепить свою команду во время бума период, а затем выбросить новые лица во время отлива очереди. Но даже компании, которые регулярно используют значительное число контингента рабочих часто не делают большинство временных сотрудников маршрута, отмечает Гиллиам.
"Компании могут потратить сотни миллионов долларов на контингент работников и до сих пор не понимаю инвестиций они делают", поясняет он, отметив, что Adecco страны местами более 700 тысяч людей во временных назначений в год. "Наши лучшие клиенты это те, кто говорил:" Мне нужна стратегия рабочей силы и частью этой стратегии должна включать в себя условные группы. Мне нужно оптимизировать, что вся рабочая сила - в составе полный рабочий день, на долгосрочной основе; сверхурочных рабочих, часть времени люди и потенциальные работники - с точки зрения стоимости, производительности и качества ".
Гиллиам, который пришел к Adecco от IBM Global Business Services в начале 2007 года, залог, чтобы помочь компаниям сделать именно это. Кроме того, в его повестке дня, намечено довести HR услуг из темных веков с точки зрения ИТ. "Когда я получил здесь я не понял, что не было известно формат электронного взаимодействия - или ничего, что кто-нибудь использует, говорит он. "Исходя из области цепочки поставок, я считаю, что огромные возможности для изменения основных модель функционирования и технологии и процессы, которые поддержку отрасли".
[Иллюстрация опущены]
Деление США уже составляют здоровую $ 4 млрд. Adecco в $ 20 млрд, годовой доход, что делает его одним из самых больших временных кадровых компаний в стране. Но благодаря рынке турбулентности в США и Канаде, Adecco США принял 6 процентов ударил во втором квартале 2007 года. Хотя оптимизм рынка восстановления в 2008 году Гиллиам планирует компенсировать экономические тенденции за счет использования электростанции позиции компании в широком временном рынке кадровых услуг.
"Мы принимаем участие во многих сегментах рынка - делопроизводство, легкой промышленности, финансов, IT - каждая из которых доминируют совершенно разных игроков", отмечает он. "В области финансов, это Robert Half, в нем, это совсем другой набор игроков. Одна из вещей, которыми мы работаем, в том, как использовать масштабе мы должны рассматривать в качестве наиболее сосредоточены нишу поставщика в каждом сегменте рынке. Это волшебство мы должны получить эту компанию действительно напевая ".
