Повестка дня 2008; следующий yearВ и десятилетия comeВ-обещает быть полным проблем для руководителей компаний Fortune 500. Так генеральный директор попросил лидеров бизнеса из различных отраслей: какие вопросы или проблемы будут заняты мыслями ваш взгляд, для Вас, Вашей отрасли и экономике в целом, как вы сталкиваетесь в ближайшие 12 до 18 месяцев?
Питание через нищеты
Гектор Руиз, председатель и исполнительный директор компании AMD
"Глобальный бизнес редко имели большее влияние, чем это имеет место сегодня. Как руководители этих предприятий, руководители несут особую ответственность за обеспечение того, что влияние используется не только выполнить, но и делать добро. Две из важнейших задач нынешнего поколения бизнес-лидеров в том, как использовать это влияние, как выгодно и ответственно, а также создает новый шаблон для лидеров завтрашнего дня.
[Иллюстрация опущены]
Как лидеры делового мира, мы имеем великую власть в нашем распоряжении. Есть множество сил - Интернет, глобализация и распространение демократии среди них - что в совокупности позволит предприятиям расширить сферу наших продуктов и услуг. И с каждым шагом в технологии, мы даем больше людей к участию в глобальной экономике. Наш успех оказался глобальный бизнес в наиболее эффективных и действенных механизмов для достижения людей во всем мире.
Как лидеры этих глобальных бизнес, мы находимся в довольно уникальное положение. У нас есть историческая возможность приступить замечательный бизнес имеет влияние и использовать ее не только для откорма наших балансовых отчетах, но чтобы покончить с нищетой. Обучение нового поколения. Принесите доступной медико-санитарной помощи для миллионов людей. Низкая с глобальным потеплением. Предотвращение рака или ликвидации заболевания.
Решение этих проблем необходимо не только как акт доброй воли. Успешное решение этих проблем может быть актом доброй бизнес построен на устойчивых бизнес-моделей. Благодаря нашим 50x15 инициативы, амбициозные усилия, чтобы 50 процентов населения земного шара с доступом в Интернет к 2015 году, AMD является еще одним примером организации, экспериментируя с вновь обретенную власть мы, как глобальная компания по привлечению бизнеса при решении большого мира проблемы.
Двадцать первый век руководителей будет оцениваться не только по тому, как они изменили свою промышленность, но и насколько хорошо они привели свои компании оказывают положительное воздействие на мир. В экономике, которая, как глобальные, связанные, как сегодня, мы не можем быть избирательным в нашем руководстве. Как руководители и примером для подражания для лидеров завтрашнего дня, мы берем на себя особое бремя не только постоянное повышение нашей роли, но и воспитывать рынка и средств массовой информации о том, как они должны иметь право и оценить эффективность генеральный директор.
Большие изменения, происходящие в нашем мире представляют собой уникальную "дорожную карту" генеральный директор сегодня. Это дорожная карта ", которая требует большей ответственности, но дает больше возможностей. Это дорожная карта ", которая предлагает руководителей шанс сделать очень хорошо для инвесторов, а также возможность сделать великое благо для всего мира. А когда они до конца, я считают, что их положительное воздействие на общество будет намного превосходят их начальник доходность для акционеров ".
AMD это 5,6 млрд. долл. США микропроцессор поставщиком базируется в г. Саннивейл, Калифорния
Преследуя производительности
Фернандо Агирре, председатель и главный исполнительный директор Международного Чикита Бренды
"Одна из ключевых задач является контроль расходов и поддержки инновационной деятельности. Экономия программы не достаточно, чтобы компенсировать высшего промышленности и других расходов. Наши затраты на топливо, фрукты, корабль уставов, бумажной и лесохимической увеличился более чем на $ 50 млн в 2006 году и продолжает ускоряться в 2007 году. Мы ожидаем сталкиваются с аналогичными тенденциями в следующем году. В результате, мы постоянно оценки, как сделать наш бизнес более эффективным и привод синергии. Мы рассматриваем любой ценой области с целью снижения Общая стоимость при этом обладает инновационной деятельности.
Вторая задача заключается оставаться гибкой в условиях конкуренции, быстрый рынке, который характеризуется растущим ожиданиям потребителей. Для укрепления нашего бизнеса и власти нашего бренда, мы разрабатываем стратегии, основанные на потребительские тенденции здорового, свежие продукты и по вопросам диверсификации и инноваций. Наша цель должна стать инновационной мировой лидер в области бренд, здоровые, свежие продукты. Для достижения этой цели, мы сосредоточены на две основные цели: добиваться роста прибыли путем предоставления инновационных, более высокой маржи продуктов и строить высокопроизводительные организации.
Мы переход с низким уровнем маржи товаров на более выгодных, добавленная стоимость продукции, сохраняя при этом передового опыта в области безопасности пищевых продуктов, холодильное управления, качества продукции, обслуживания клиентов и в магазине исполнения. Мы многое предстоит сделать, но, как мы по-прежнему превращается в ориентированную на покупателя и клиента предпочитают компании, мы будем укреплять наше баланс, улучшить наш профиль риска, сосредоточиться на рыночные инициативы и диверсификации нашей компании, продукта, канала и географии ".
Чикита Бренды Международная 4,5 млрд. долл. США поставщик свежих и добавленной стоимости продуктов питания в Цинциннати, штат Огайо.
Экономического кризиса
T.J. Роджерс, основатель, президент и исполнительный директор компании Cypress Semiconductor
"Больше всего меня беспокоит экономики в целом. Мы тратим деньги на жестокий курс в Ираке, и цена на нефть идет вверх, который, как налог на экономику страны. Мы просто почта дополнительно $ 50 за баррель с внешним миром, а не на правительство США. Кроме того, если демократы получат контроль над Белым домом в следующем году и больший контроль над Конгрессом, они не будут иметь мужество, чтобы сократить расходы, - и они будут в конечном итоге нам налогообложения больше. Эти три фактора могут привести нашу экономику на колени.
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Я бы подумал, что экономика страдает еще при высоких цен на нефть. Но на самом деле, у нас есть много защиты от высоких цен, поскольку есть еще так много энергии неэффективность в экономике. Она составляет много низко висящих плодов, что мы только начинаем собирать уберечь экономику работает как он при сжигании нефти меньше.
Для нашей промышленности, самой большой проблемой является конец закона Мура. Я говорил, что он умрет в конференц-зале, а не в лаборатории - это возврат на инвестиции расчетов убьет закон Мура, даже в то время как ученые говорят нам, что они имели возможность перейти на следующий уровень. И я все еще верю в это. Есть технологические решения проблем, которые продолжают оказывать закона Мура, даже четыре десятилетия после того как стало эффективным. Многие компании будут делать эти инвестиции, но они не окупятся ".
Cypress Semiconductor является 1,1 млрд. долл. США производителя интегральных микросхем и других цифровых компонентов в Сан-Хосе, Калифорния
Политика и прибыль
Дэвид Брэндон, председатель и главный исполнительный директор пиццы Domino's
"Неопределенность. Какая политическая партия будет у власти после выборов ноября 2008? Как потребительских расходов привычки изменятся в результате увеличения расходов, которые они испытывают каждый раз они посещают продуктовый магазин и АЗС?
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Прогнозирование продаж, затраты и результаты работы предприятия в течение следующих 18 месяцев будет очень трудно. Мы будем переживает период значительных перемен и нестабильности рынка. Предприятия должны оставаться живой и быстро реагировать на внезапные изменения ситуации ".
Пицца Домино является 1,4 млрд. долл. США бренд пицца и франчайзер базирующаяся в Анн-Арбор, штат Мичиган
Задыхаясь конкурентоспособности
Эндрю Ливерис, генеральный директор и председатель, Dow Chemical
"Когда я смотрю вперед к 2008 - и оглянуться на 2007 - это тревожный чтобы понять, что проблем я высказывал 12 месяцев назад, те же, я говорю о сегодняшнем дне. Разница лишь в том, что в смягчение американской экономики, они значительно более важное значение.
Глобальная конкуренция растет; промышленности США слабеет, и американские рабочие места исчезают. Тем не менее американская политика продолжает душить конкурентоспособности из ее обрабатывающей промышленности из-за отсутствия решения по ключевым вопросам: деликта реформа, налогообложение, здравоохранение, пенсионных расходов и, что особенно тревожно всего, энергия.
Разрушительное воздействие, что отсутствие всеобъемлющей энергетической политики оказывает на американских производителей - и, следовательно, во всей американской экономике - не сможет быть занижена: 3000000 потери рабочих мест с 2000 года, резкого повышения расходов на сырье и энергию, отсутствие разнообразия в плане питания. Все заставить американские компании рассмотреть вопрос о принятии их рабочих мест, их технологии и их благотворительности в регионах, где энергии и сырья расходы и предложения более разумным. Еще новшество - катализатором для нового роста, - на риск, выезжающих за рубеж, так как 70 процентов всех бизнес-исследований в этой стране осуществляется промышленности.
Если Америка хочет восстановить силы и жизнеспособность экономики, он должен начинаться с последовательной энергетической политики. Мы должны иметь национальные призыв к оружию по сохранению. Мы должны активизировать научные исследования и инвестиции в развитие, чтобы уголь более устойчивого источника энергии. Мы должны диверсифицировать наши внутренние поставки. И мы должны делать все это при сокращении нашего воздействия на изменение климата.
Если мы не будем действовать быстро, окно для активного решения на основе рациональных принципов может закрыть от нас, перемещенных в результате неизбежно и предписывающих выбор, который будет служить жестокому этой страны и ее важную роль как лидера западного мира ".
Dow Chemical является $ 49100 млн химических и пластмасс производителя базируется в Мидленд, штат Мичиган
Excellence в энергетике
Джон Роу, президент, председатель и главный исполнительный директор Экселон
"Основная проблема для нашего бизнеса, и один, который останется задача далеко за ближайшие 12 месяцев, для удовлетворения энергетических потребностей наших клиентов на конкурентных и политически приемлемой цене в выбросов углерода.
Много лет я считал, что экологические проблемы в целом и изменения климата, в частности, неразрывно связана с нашим бизнесом. Мы должны постоянно думать о том, что мы можем и должны сделать для обеспечения экологического руководства без ущерба для экономического здравого смысла.
Во-первых, мы должны выступать за эффективное, но практичный углерода регулирования. Нам необходимо обязательное федеральной целевой программы - либо налога на углерод или ограничения и торговли программы достижимых крышка выбросов и экономических предохранительный клапан, чтобы обеспечить определенность с ценами - и нам нужно сейчас. Такие компании, как Экселон, которые необходимо сделать значительные инвестиции в новую инфраструктуру и новые технологии должны знать правила, прежде чем эти бизнес-решений.
Во-вторых, мы должны продолжать быть агрессивным оптовой конкурентов. За последние 12 лет, оптовая торговля конкуренции в электроэнергетике привело впечатляющих результатов в новых, экологически предпочитает инвестиций, повышения эффективности работы в наших существующих низкоуглеродных атомных электростанций, а также экономию для клиентов.
Если мы сделаем это хорошо, углерода регулирование может подготовить почву для следующей великой мировой промышленности - низкая углеродных источников энергии. Если мы сделаем это плохо, однако, углерода регулирование может наложить невозможно бременем на нашу экономику и угрожать нашей глобальной конкурентоспособности ".
Экселон является $ 15,7 млрд. полезность проведения компанией, базирующейся в Чикаго, штат Иллинойс
Новаторству и адаптации
Джеффри Ябуки, президент и главный исполнительный директор Fiserv
"Первый вопрос для нас думать о том, чтобы изменить бизнес-модель совпадает с изменений, происходящих в нашем рынке. Мы видим, что движение в сторону интеграции, поэтому мы с упором на продукты, которые будут совместно работать по-новому и взаимодействовать для того, чтобы дать нашим финансового учреждения клиентам доступ к дополнительной информации об их конечных пользователей. Это чрезвычайно важно для них, поскольку потребности клиентов развиваются очень быстро.
Несколько лет назад потребители полной сделок с использованием денежных средств и чеков. Тогда было наличных, чеков и кредитных карточек. Теперь, это деньги, чеки, кредитные карты и дебетовые карты - и различные виды дебетовых карт, а также мобильные технологии оплаты и оплаты счетов через Интернет. Это очень динамичная среда вокруг выплат. Мы должны принести инновационной там к нашим клиентам и к их клиентам.
Мы также следим, чтобы увидеть, если потребители начинают терять веру в связи с проблемами на рынке ипотечного кредитования. Если это произойдет, вы получаете в немного порочный круг замедление потребительских расходов, которые будут влиять на бизнес в целом. Мы должны думать о том, как разумно мы используем капитала в течение ближайших 12 до 18 месяцев. Это включает в себя, какие виды инвестиций мы можем сделать в плане приобретения, внутренних инвестиций, капитальных вложений и талант.
Когда меняется бизнес-модель, немного, вы должны думать о развертывании человеческий и финансовый капитал по-разному. Вы должны убедиться, что вы можете собирать различные точки зрения, чтобы помочь решить некоторые ваши проблемы, а также, чтобы помочь более эффективно использовать возможности адресно. Мы работаем на обеспечение у нас есть смесь людей с богатым опытом в этой отрасли, с добавлением некоторых людей, которым не принесет новые и иным мышлением, которые в совокупности будут совершенствование наших продуктов и услуг. Это захватывающее и интересное время ".
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Fiserv является $ 4,5 млрд. процессор финансовые данные, основанные на Brookfield, штат Висконсин
Принесите на баланс
Кати-Черный, президент Журналы Херст, автор Основные Черный: The Essential Руководство для преуспевания на рабочем месте (и в жизни)
"Задачи, стоящие перед руководителями сегодня около инноваций и обновления, следя за мяч прибыль, увеличивая инвестиции в технологии, а также привлечения и удержания лучших людей, которых мы можем получить в свои руки, чтобы помочь нам развивать наш бизнес. Мы должны уравновешивать инвестиции для рост в развивающихся рынках с управлением более застойных рынках - заправка одной стороны книги в то время как управление, ориентированное на прибыль, с другой стороны. Например, мы видим огромный рост в России, Китае и Австралии. вопросов Cosmo и базар Harper's опубликовал в эти страны являются огромными; русского издания Cosmo принты 1 млн экземпляров в месяц. И мы публикуем 7 журналов сегодня в Китае.
Прогноз для экономики США является более тревожным. Мы считаем, что такие вопросы, как цены на газ, ипотечных невыплат кредитов и ослабление рынка жилья будет сочиться в среднем американского потребителя. Журналы импульсных покупок; один меньше поездки в супермаркет в неделю означает одно меньше возможностей мы имеем для потребителей, чтобы увидеть и купить журнал. Мы смотрим на консерватизм с нашей бюджета 2008 года, особенно в США Мы накормить голодных зверей, и пытается управлять нашими расходов на менее надежных частей бизнеса.
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
При 24-часовой сегодняшней пресс-цикла и быстро развивающиеся технологии, изобретать колесо буквально день за днем основе одновременно огромные возможности и огромную проблему для медиа-компаний. Я, вероятно, тратят от 20 до 30 процентов моего дня, касающиеся формы цифровых СМИ. Cosmo является лучшим примером мультиплатформенных бренда. В любой конкретный год, Cosmo продает 2 миллиона журналов в месяц (в дополнение к своей подписки 900000), имеет канал на спутниковое радио "Сириус и не подкасты. Мы хотим строить бренды и принимать их во столько же платформ, как мы можем привлечь молодых потребителей, кто находится на Facebook или текстовых.
На стороне людей, наша работа в структурах исполнительной власти является создание атмосферы для привлечения, удержания и развития наиболее талантливых сотрудников. Есть огромное количество талантливых молодых женщин, вступающих на рабочую силу сегодня. Компании претерпели огромные изменения, и создали условия работы, которые могут использовать этот высокий уровень образования рабочей силы, но быть более покладистой для принятия требует балансировки работой и семьей. Иерархический подход действительно начали исчезать, и нет большего понимания того, что больше голосов, отражающие различные точки зрения приводит к более совершенного продукта. Мы не полностью там, но многие из этих барьеров, сломалась. Мое поколение в первом там, поколение, которое после нашел свой собственный путь к равновесию, которые многие люди моего поколения не могли сделать. В настоящее время ожидания 22 - и 25-летнего возраста различны. Компании, которые не отвечают на том, что будете терять много талантов ".
Херст является многопрофильной компанией, средств массовой информации в Нью-Йорке.
Подключение клиентов
Джим Скиннер, генеральный директор McDonald's
"Как мы голову в Новый год, было бы легко подумать о рекордных результатов в бизнесе McDonald's производится в 2007 году и почивать на лаврах. Это не так, как McDonald's. Моя задача как генерального директора является по-прежнему привержены нашим клиентам новые сосредоточить быть лучше, а не просто больше. Это означает, сохраняя связь с нашими клиентами, бренд доверить служат большим питание с большим выбором, чем раньше.
Мы отвечаем нашим клиентам как внутри наших ресторанах и за ее пределами в мире каждый день. McDonald's предлагает более меню разнообразнее, чем когда-либо прежде. Пятьдесят 2000000 клиенты посещают каждый день McDonald's по всему миру - это более 6000 тысяч в день, чем четыре года назад. Цифры говорят нам, что мы получаем это право с чистой, комфортной и современные рестораны, расширенные часы работы и надежной диск-проходов.
Но наша работа будет в Новый год выходит далеко за рамки ресторанов. McDonald's является вдохновило продолжать наши передовые работы в сфере экологии и инициатив корпоративной социальной ответственности. Мы гордимся тем, что признание за третий год подряд на Dow Jones Sustainability индекса, а также были названы Energy Star "Партнер года по охране окружающей среды США. У нас нет ответов на все вопросы, поэтому мы постоянно прислушиваться к началу экспертов из ведущих неправительственных организаций, таких как Гринпис, сохранения, Всемирной федерации дикой природы и защиты окружающей среды. С их помощью, и партнерство с нашими поставщиками, мы внесли изменения. Например, 83 процентов наших потребителей упаковки из бумаги или древесно-волокнистых материалов.
Сегодня потребители ожидают большего от бренда, чем просто продукты и услуги. Они ищут для брендов, которые выступают за что-то. Вот почему я веду McDonald's инициативой, основанной на ценностях: размещение пользовательский опыт на основе того, что мы делаем, чтобы совершать наш бизнес этично и отдать дань нашего общества.
Мы признаем, что мы живем в культуре, где вопросы выбора. Мы понимаем наших клиентов есть выбор относительно того, где они есть, и что они едят, и мы высоко ценим, что они выбрали McDonald's в большем количестве. Это остается нашей целью в будущем. "
McDonald's является $ 21,6 млрд. глобального бренда фаст-фуда основана в г. Оук-Брук, штат Иллинойс
Фокус на топливо
Тимоти Hoeksema, председатель, президент и исполнительный директор компании Midwest Airlines
"Топливо является крупнейшим расходов в авиационной отрасли, глубокое воздействие на структуру затрат всех авиакомпаний. Хотя эти расходы должны быть переданы для потребителей, авиакомпании должны соблюдать баланс, сколько стоимость увеличивается на рынке может иметь без ущерба для спроса для поездок.
Но я удивлен тем, что рост цен на топливо на самом деле не столь крайне негативные последствия для экономики США до сих пор. Несколько лет назад, если бы сказал, что мы увидим $ 100 за баррель или даже $ 90 за баррель нефти в настоящее время, все считали, что бы остановить экономики на ее пути. Но экономика была очень устойчивой, и я надеюсь, что продолжается.
Наша промышленность изучает возможности снизить нашу зависимость от ископаемых видов топлива, однако, учитывая количество энергии требуется для реактивных двигателей, а также необходимость минимизации веса, альтернативных технологий гораздо сложнее, чем в других отраслях. Другой вопрос, что мы должны адрес выбросов, а также ведется работа в этой области.
Там еще один неотложный вопрос, что промышленности США авиакомпании лица: Мы действительно должны перейти к следующему поколения системы управления воздушным движением. Большинство воздушных центрах управления движением все еще работают на устаревших систем, которые датируются до пятидесятых годов. Там было много в дебатов в Конгрессе о финансировании этого на ближайшие десять лет, и что диалог действительно необходимо перейти к действиям. Современное состояние системы позволит сократить задержки рейса, за исключением топлива, снизить выбросы и помочь всей экономики ".
Midwest Воздух $ 665 млн национальной авиакомпания, базирующаяся в Оук-Крик, штат Висконсин
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Рентабельность инициативы
Марк Гамс, президент и главный операционный директор компании Olympus Америки
"Критической проблемой, стоящей перед лидерами в 2008 году и за ее пределами, как наилучшим образом оценить и место количественные значения на работу сотрудников через понимание своих талантов. Это должно найти отражение в зная, где численность точки в организации. Планирование для оценки компании" рентабельность талант "так же важно, как измерение любой возврат на инвестиции. Olympus Америки недавно завершили 26-месячный корпоративных перемещение штаб-квартиры из Мелвилл, штат Нью-Йорк, в центр долины в Восточной Пенсильвании, достижение значительное количество изменений. Мы знали, однако, что это было только фундамент для устойчивого изменения, и, что более важная работа была впереди агрессивно инвестировать в развивающиеся сильных сотрудников на рабочих местах, а также продолжает привлекать лучших специалистов, которые будут выбирать, чтобы построить карьеру с нами.
При таком подходе мы можем взять длинный взгляд на сохранение и развитие сотрудников, исследование того, что представляет собой занимаются сотрудники и измерения количественной отдачи от их работы. Эта метрика-целенаправленным процессом, является приверженность наших сотрудников. Кроме того, инвестиции, которые мы сделали в выборе и развитию талантов, которые должны проявляться и в нижней строки доходов. Gallup Organization помогает нам положить количественные показатели в место для общей оценки талантов / измерение процесса, конечной целью максимальной финансовой деятельности путем расширения сотрудников и привлечения клиентов и потенциальных ".
[Иллюстрация опущены]
[Иллюстрация опущены]
Olympus Америка является дочерней компанией корпорации Olympus, расположенного в центре долины, Пенсильвания, который создает визуальные решения в области здравоохранения, науки о жизни и потребительских электронных изделий.
Going Green
Джонатан Шварц, исполнительный директор корпорации Sun Microsystems
"Это нельзя отрицать, что Интернет становится социальной полезности. И это создает огромные богатства во всем мире, движущей прозрачности, социального прогресса и эффективности на всех рынках. Никто не может по возможности сомневаться в стоимость подключения. Каждую неделю, 12 миллионов людей присоединиться к сети, большинство из которых живут за пределами США, и первый опыт работы в Интернет через мобильные устройства. В мире происходит онлайн в течение следующего десятилетия, мы как отрасль промышленности должны также обратить пристальное внимание на снижение экологического воздействия большей степени становится связанной планеты. энергии требуется мощность этой инфраструктуры удваивается каждые пять лет, и нам необходимо пересмотреть некоторые фундаментальные допущения.
Поэтому, около пяти лет назад, Вс сделал простое, но важное ставки: что наши клиенты в конечном итоге посмотреть на неэффективность своих центрах обработки данных с гораздо более тщательное глаза и что фокусирование внимания на потери энергии будет выгодным преследования. Для некоторых крупных клиентов Интернет, власть уже их второй по величине расходов - второй только для сотрудников. В течение ближайших пяти-восьми лет, затраты на энергию к власти он фактически превышает цену покупки самой технологии.
Теперь вы знаете, мотивы наших инвестиций в R
Sun Microsystems является $ 13,9 млрд. разработчик передовых сетевых компьютерных технологий в Санта-Клара, Калифорния
