Подробнее правду о шести [SIGMA]

В своей статье о "Шесть Сигма" (январь / февраль), Чарльз Холланд говорит, что его компания, QualPro ", определены 58 компаний, объявила о широкой программы" Шесть Сигма ". QualPro затем сравнили запас производительности для каждой из этих компаний, поскольку их анонсировала дату S

Корреляции посевов причинной гипотезы Голландии опирался на может быть использован для достижения какой-либо хотел в обмен на вывод. Рон Marchelletta, инженер-консультант, который является Lean Six Sigma черного пояса, демонстрирует это с упражнение, которое использует QualPro собственных данных.

Marchelletta рассмотрел фонда исполнения 12 компаний определила в качестве QualPro клиентов на веб-сайт компании или статьи, которые цитирует Голландии. Затем он взглянул на фондовом исполнении 12 компаний, зарегистрированных в качестве пользователей Шесть Сигма из тех же источников. Он усовершенствовал исследовательских работ в Голландии, которая не учитывает резких изменений конъюнктуры рынка, путем создания единой даты в качестве основы для сравнения производительности акции этих компаний. Изготовление твердых выбор, он выбрал 17 сентября 2001, самая низкая точка на фондовом рынке.

Каков же результат? Средний прирост цен акций за шесть пользователей Sigma только под 95 процентов, в то время было только 84 процентов компаний многомерные тестирования. Значит ли это, продемонстрировать, что "Шесть Сигма" превосходит многомерные тестирование? Нет, потому что корреляция не доказывает причинной связи. Хотя, возможно Голландии считаю, что есть, мы сомневаемся, что он будет ссылаться на этот осуществлять в своем следующем полемика о Six Sigma.

Имеет ли автор даже понять последствия полного потенциала "Шесть Сигма", если продолжать должным образом? Веб сайт QualPro словам, "четыре шага" Шесть Сигма "(Мера-Анализ-Улучшение-Control) методология изложена очень слабо структурированный путь". Следует отметить, что "Шесть Сигма" использует пятиступенчатый процесс DMAIC (D для определения), и что шаги жесткую структуру, взаимосвязаны и строгим.

Существует неопределенность тоже об образце компаний выбрали для опроса. Были ли они случайной выборки или они вишневого выбрали? Давайте посмотрим и на мысль, что эта работа определила "запуск даты" для компаний-участников. Что такое дата запуска? Это день, когда отдельные мелкие "Шесть Сигма" было начато осуществление проекта? Это день, когда генеральный директор сделал Шесть Сигма основные стратегии? Или это день между ними? Какова эффективность этих компаний, прежде чем они взяли на себя обязательство и внедрены дисциплины "Шесть Сигма" в? Как S

Конечно, как и любая другая методика, Six Sigma имеет свои сильные и слабые стороны. Он не может жить до всех требований Шесть Сигма культистов, которые рассматривают его как лекарство от всех болезней недугов любой компании. Есть те, кто на словах методологии, начав с одной или двух проектов и утверждая, неправильно, что их организации развертывания Six Sigma. Кроме того, сама по себе "Шесть Сигма" не гарантирует, что каждый человек на предприятии делать правильные вещи правильно и в нужное время. Чтобы обеспечить наилучшие результаты, методики "Шесть Сигма" и инструменты должны быть интегрированы в Lean создания системы измерения, которая обеспечивает полный контроль и постоянное совершенствование. При использовании Таким образом, "Шесть Сигма" может и оказывает предприятиям огромные прибыли.

"Шесть Сигма" заслуживает гораздо лучше, чем его mischaracterization Голландии. Она продолжает вносить существенный вклад на всех уровнях организации по всему миру - не только в строго проверенных оперативной эффективности и экономии, а для повышения производительности в разработке, производстве и поставке товаров и услуг, что клиенты нуждаются и хотят. При правильном использовании, проверенные результаты, такие, как свидетельствуют достаточно перед лицом критики или вне контекста.

Форрест В. Брейфогл III

Генеральный директор и основатель

Smarter решения

Austin, TX