Кто дальше? Почему так мало частных фирм решить задачу последовательно планирования?

Marv Soiland, президент и основатель Стони-Пойнт каменоломне, был в 70 лет, когда вопрос о преемнике для бизнеса он владеет и управляет более чем на два десятилетия возникла первая. Как и многие другие предприниматели, Soiland предусмотрено его компания остается в семье, желательно под руководством одного из своих семерых детей. Так что, когда его третий сын - способный менеджер с отраслевой опыт - выразили интерес, Soiland действовал быстро, отправив в отставку нынешнего руководства и названия Троя Soiland генеральный директор и наследник из Котати, Калифорния компания строительство питания. Оттуда, все рухнуло.

[Иллюстрация опущены]

"Мой брат и мой отец не мог смириться собственности на переход", рассказывает Марлен Soiland, дочь Marv Soiland и финансового директора компании. "Троя хотел купить мой отец и будут верхней собаки. Мой отец, который и по сей день по-прежнему работает семь дней в неделю, не захочет сделать это - так все стало очень напряженной".

Когда стало ясно, что отец и сын зашел в тупик, посредники Ввели Но две стороны не смогли прийти к согласию, и в конечном итоге Троя дезертировал с корабля, оставив Стони-Пойнт с зияющей дыры в месте его бывших руководителей.

Для тех, кто знаком с руководством переходов в частных компаниях, это старая история. Обеспокоены правопреемства привело к потрясениям и турбулентности для многих вполне здоровых бизнеса. Несмотря на это известный факт, в противном случае разработать план преемственности все слишком общее. В действительности, в ходе проведенного недавно опроса руководителей частных компаний, 60 процентов из тех, кто собирается на пенсию в течение 5 лет сообщили, что не выбрал преемника.

Почему отключить? Лидерство гуру отметить, что частные компании не так тщательно по вопросам государственного управления, как преемственность, как их сверстники общественной компании. Но большинство согласны на гораздо более контрольно-пропускном пункте: что правопреемство для частного генеральный директор компании неизбежно связаны с тревожные мысли потери власти и, в конечном счете, смертности. Более того, зачастую чревато семейными эмоций и интриг, и почти всегда только прямые грязный.

"Никто не любит решения этой вещи", говорит Джефф Кунде, председатель Кунде недвижимости Winery

В конечном итоге, однако, не повод пренебрегать планирования преемственности, указывает Фрэнси Далтон, президент Далтон союзы, штат Мэриленд основе фирмы бизнес-консалтинга. "Вы в трудных решений о распределении ресурсов и конкурентной стратегии каждый день", говорит она. "Почему позволить себе сорваться с крючка, когда речь заходит к чему-то это важно?"

Начало нового лидера головоломку права начинается с определения роли генерального директора, говорит Беверли Бехен, управляющий директор Hay Group, нью-йоркской консалтинговой фирмы. "Работа не совсем шаблонных", отмечает она. "Главный исполнительный директор высокотехнологичная компания растет на приобретение требует весьма различных навыков, чем ведущие один союз, где отношения имеют решающее значение."

Более того, сама роль может быть в движении. Лидерские качества решающее значение для навигации текущего рынка может отличаться существенно от тех, которые будут пользоваться спросом, когда на заседании генеральный директор шагов вниз. Если ожидалось, переход на 10 лет по всей линии, управление будет нужно сделать все возможное, чтобы предсказать будущее условиях и какие качества и стиль руководства, скорее всего, иск промышленности, а также позиция компании в нем. В то же время, преемственность планов необходимо учитывать неожиданные ближайшее событий.

"Там же чрезвычайного планирования последовательности - что делать, если директор попадает под автобус или в сценарии Элиота Спитцера, где каждый по управлению команды забрали в наручниках", добавляет Бехен. "Кто исполнительной команде или среди ваших члены совета полномочий шаг?"

Определить и обсудить

После того, лидерские качества четко определены, что критерии могут быть использованы для проверки внутренних кандидатов. Для большей объективности, некоторые руководители семейный бизнес принести в поведенческих экспертов для оценки компетенций потенциальных преемников, или назначить группу для руководства этим процессом. "Не близоруким и думаю, что можно только смотреть на членов семьи", советует Далтона. "Если у вас нет детей или членов семьи, который является достаточно талантливый преемник, лицо до этого и начать искать на улице."

После определения критериев помогает гладкой такого решения, добавляет Питер Джонсон, директор Стоктон, Калифорния Института по семейным бизнесом, который консультирует предпринимателей развивать жесткую политику вокруг использования и продвижения членов семьи. Условия такие, как максимальный уровень заработной платы или требующих высшее образование и определенное количество лет опыт работы в отрасли до приема на работу может способствовать смягчению нереалистичных ожиданий. "Если эта политика, прежде чем вопрос о назначении членов семьи возникает, она не может рассматриваться как личная", добавляет Джонсон.

Это также важно, что наследник, и на заседании генеральный директор прояснить рабочей философии до, во время и после руководством руки-офф. "Роли основателя и новый генеральный директор в ближайшие должны быть четко определены, чтобы они не мешают друг другу песочницы", говорит Бехен.

Это вся разница в Стони-Пойнт-Рок карьере. После того как компания оправилась от последствий неудачной преемственность усилий, другой сыновей Marv Soiland в вошла в картину. На этот раз отец и сын были синхронизированы на переходный процесс, и все пошло более гладко. Сегодня старший Soiland продолжает участвовать в бизнес, а его сын Марк, контрольный пакет акций.

"Вместо того, чтобы для контроля, Марк посмотрел на него скорее как коллективные усилия, - что мы все с собой отдельные сильные стороны уравнения", говорит Марлен Soiland. "Это подход позволил отцу чувствовать себя комфортно дает ему больше контроля, и наша семья, чтобы чувствовать себя хорошо о сложившейся ситуации. Мы все с облегчением быть на другой стороне, что контрольно-пропускном пункте".