Лучшие компании для лидеров: GE затмения P

Экономический рост требует более эффективной стратегии в эти дни. Каждый человек имеет достойной стратегии, но сколько руководителей на всех уровнях организации, которые имеют понимание, гнать и умения выполнить его таким образом, другие не могут? Когда Питер Друкер presciently представил идею выявления лидеров "будущее, которое уже произошло", он подчеркнул, отличительной чертой любой эффективной организации: лучшие организационного развития лидерства.

Hay Group, в партнерстве с генеральным директором, провела второй годовой исследование, которое пытается пролить свет на эту настоятельную необходимость. Путем выявления ведущих компаний, которые разрабатывают лидеры систематически пути, что и другие признают как продуктивные из самых талантливых, можно понять, что работает, что нет и что следует избегать.

Исследование, которое считается 1279 компаний, по крайней мере $ 8 млрд годового дохода со всего мира, сосредоточила свое внимание на верхней исполнители делали по-разному с высоким потенциалом будущих лидеров, так как в группу, которая, по выражению Друкера, будущее, будущее, которое уже произошло. Из них 564 при условии достаточных данных для сравнения.

В этом году GE чуть попятился Procter

Данные для рейтинга были собраны из трех источников: исследования, в котором лидеры в HR и линейных позиций, рейтингу эффективности развития лидерства в своей организации, исследование экспертной оценки, где респондентов оценили компаний в своей отрасли экспертной группы, которая составит $ 8 млрд или более в годовой доход на качество управления и сотрудников талант и опросы экспертов из академических кругов и исполнительной фирм поиска. Многие из этой третьей группы также были опрошены и попросил ряд вопросов, касающихся лучших компаний для развития лидерства.

[Иллюстрация опущены]

GE была упомянута 12 ученых, в то время как P

Фэрфилд, штат Коннектикут конгломерата тратит более $ 1 млрд ежегодно в корпоративном обучении и управлении руководство, которое он использует, чтобы управлять ключевыми инициативами по всей организации. Генеральный директор Джефф Иммельт заявил, что компания рассматривает себя в качестве истинного организации обучения в основной учебный план развития управляется на корпоративном уровне, а также с точно в момент программ, направленных на удовлетворение конкретных потребностей. "Я один из лучших вербовщиков, сказал он Financial Times. "Я не думаю, что наши инвесторы хотят нас терять лидеров".

известный Crotonville компании, NY, объекта и его европейские коллеги в Брюсселе, пожалуй, самых известных корпоративных университетов. Они предлагают интенсивной подготовки управленческих кадров в рамках специальных программ руководства, направленную на ускорение изучения За высокое исполнительское работников, используя различные методы от электронного обучения к действию обучения, от загрузки лагеря для встреч на высшем уровне руководства.

Многие компании предлагают похожие программы и заявляют, что их руководители внимательно следить за событиями. Но чтобы быть эффективным лидером сегодня требуется больше, чем понимание цен на мировых рынках и знание своих конкурентах. Понимание и сочувствие к культурным ценностям других людей и их воздействие на 1 восприятие также очень важны.

Лидерство требует сегодня, что людей быть гибкими в решении сложных условиях. Например, подход GE сосредоточить свое внимание не только на результаты, но, как результаты будут достигнуты получает высокую оценку со стороны коллег и профессиональные педагоги, так. Полный лидером не только технократ с глубокой навыков в работе, финансов или продаж и маркетинга. Как лидеры работы по группам и развивать культуру доверия с другими людьми является ключевым фактором.

Хотя она снизилась до второй среди 20, P

P

Другие компании, место в топ-10 включают PepsiCo, которая получает сильный отзывов от своих сверстников, и видел, как аналогичные P

[Иллюстрация опущены]

[Иллюстрация опущены]

Различия между Лу Герстнер и Сэм Палмисано появляются отчасти объяснить смену IBM в рейтинге с третьего на девятое место, по-прежнему респектабельный показывать. Герстнер, несмотря на, казалось некоторым холодный и расчетливый, как говорят, проявили большую уверенность в развивающихся лидеров и их воспитания, может быть, таким же образом, инструктор по строевой подготовке делает с сотрудниками. старший вице-президент корпорации Dell по HR, Пол Маккиннон, когда-то служил в качестве консультанта для PepsiCo и видел, насколько эффективно это было в развивающихся лидеров. Он, как сообщается, приняли многие идеи компании и внесли новые перспективы для Dell.

Генеральный директор компании "Новартис" Daniel Васелла уделяет особое внимание международного планового задания карьеры. Его глобальная компания является одним из растущего числа, которые считают, руководство необходимо переместить вокруг, прежде чем они движутся вверх. Кроме того, Петер Брабек-Letmathe, генеральный директор компании Nestle, замечает, что швейцарская компания призывает местные операции, которые необходимо выполнить как автономно, как это возможно (что требует сильных местных лидеров) не жертвуя корпоративных приоритетов.

[Иллюстрация опущены]

2006 Исследование показало, что 20 лучших компаний для руководства управления высокий потенциал сотрудников с большим чувством срочности и приоритетности. Они чаще имеют формального процесса для определения высоких потенциалов и отдельный трек карьеру в конкретных программ в целях ускорения их развития. Кроме того, в верхней 20 чаще, чем другие фирмы включают маркетинг как функция, к которой они привлекают к себе высокий потенциал. Это может быть связано с тем, что в число 20 имеет большое количество рынке ориентированных предприятий с лидерами, которые ценят этом фоне. Кроме того, 20 лучших, более вероятно, способствовать изнутри - не только для специалистов среднего звена и топ-менеджеров - но для генерального директора, а также.

Не менее важными являются практики, тратить ресурсы и не получить результаты (см. таблицу). Есть пять мероприятий, которые отрицательно коррелируют или продемонстрировать слабая связь с результатами поиска. Эти знакомые практики, такие, как программы на открытом воздухе и бумажные модули самостоятельного обучения, подпадают под заголовком простой в сделать или чудак практики, которые являются безопасными, но мало долгосрочную ценность. Компания основана в Азии, как правило, полагаются на такие методы гораздо больше, чем компании в США или Европе.

[Иллюстрация опущены]

Исследование показало, что нет серебряной пули для развития лидерства. Тем не менее, три из шести наилучшей практики, в прошлом году, также в тройку практики в этом году. Работа теневое копирование для менеджеров среднего звена и 360-градусный взносов на высокие потенциалы сократился также в значение.

Что такое выигрыш для развития лидерства? Она меняется. Существует где-нибудь от 5 до 1 к 20 к 1 возврат на инвестиции. За пять лет с 2000 по 2004 Исследование показало, годовая прибыль на акцию повышения цены в 20 крупнейших по крайней мере 5 процентов по сравнению с S

Учитывая предстоящий дефицит талантов вызванные пенсию бэби-бумеров на ближайшие 5 до 10 лет, вопрос о том, как мы разрабатываем достаточно правильной руководителей становится все более актуальной.

Статья: Практика, что отходы, ресурсы и не получить результаты

На основании данных за 2006 год, практики, которые являются наименее могут создать более правильный вид лидерами являются следующие:

1. Открытый на основе видов деятельности на всех уровнях управления

2. Бумажные самообучения руководство модулей на всех уровнях управления

3. Job-затенения для руководителей высшего звена

4. Веб-самостоятельного обучения для руководителей высшего звена и высокий потенциал

5. Исполнительный МВА для руководителей высшего звена