Вы построили, чтобы в последний раз? Ваше выживание как генеральный директор этого может зависеть

В среднем срок исполнительный директор 48 месяцев, вероятность того, что вы будете выживать два десятилетия бежать - как Джек Уэлч сделал в GE - невелики. Чтобы выяснить, что заставляет лидеров наконец, я совместно с Джерри Поррас Стэнфордского университета, соавтор успеха "Построенные навечно", для проведения двух крупных исследований, посвященных лицам, которые добились успеха на протяжении более 20 лет. Проект включал в себя количественные мировой успех Опрос, проведенный в школе Уортон, вместе с сотнями персональных интервью с лидерами бизнеса, в том числе Энди Гроув, Билл Джордж и Патриция Руссо к Дику Ковасевич, Джек Уэлч, Майкл Делл, Билл Гейтс, Херб Келлехер и Уоррен Стали.

То, что мы обнаружили с десяток ключевых принципов, которые продолжительное успешные лидеры имеют в общем. Хотя мы не можем гарантировать вам 20 лет, как генеральный директор, здесь три проблемы необходимо учитывать, если вы хотите дольше, чем первые 100 дней на высший пост в:

* Совет связи. Даже если вы считаете, что ваша доска, когда вы стали генеральным директором, что отношения изменений в пути, которые невозможно вычислить, если вы не образуют подлинного отношения с каждым директором в частном порядке на индивидуальной основе. Как доверительного давление увеличилось, по определению директора вашей больше не ваш естественный адвокатов в конференц-зале. Все сводится к тому, как ты слушаешь - и не только к тому, что сказал, а что нет. Вы должны узнать их лучше, чем вы можете думать, вы делаете сейчас.

То же самое верно и для прямых отчеты о управленческой команды. Вы должны принять честный список Ваших скамейку - и не только победители и проигравшие, но неоткрытых сильные и слабые стороны. Можно даже найти скрытые золота, которое по тем или иным причинам не могут быть признаны во время вращения вашего предшественника.

* Сбор разногласия и точки срабатывания. Сохранение в течение длительного успешные лидеры являются специалистами по провал. Иными словами, они всегда делают новые ошибки, потому что они не делают те же самые два раза. Возможно, это кажется очевидным, однако, когда в последний раз, когда вы систематически собирали право урок для каждой ошибки? У вас есть способ быстрого обучения и совершенствования, - а не виновата спекуляция - возможно? Знаете ли вы, как собирать утверждение? Как "Каргилл" генеральный директор Уоррен Стейли сообщил, вы должны получить самые большие проблемы на столе для откровенного обсуждения в безопасном месте каждую неделю для того, чтобы раскрыть творческие силы своей команды - вместо того, давая невидимым вопросы подорвать в ближний бой между подразделений вашей организации.

[Иллюстрация опущены]

* Инновации ускорило провал. Lucent / Alcatel директор Пэт Руссо общая история о жестокой критике, когда компания столкнулась с телекоммуникационной отрасли вошел в штопор. "Вы думаете, что мы дураки?" она однажды бросила вызов неустанные репортер. Было время, когда никто не мог предсказать в следующем квартале, не говоря уже о годовой прогноз результатов.

Это загадка, с которыми сталкиваются руководители, которые должны управлять в период кризиса и стимулировать инновации на рынке, что ненавидит неясности. Вы получите долгосрочного роста в бизнесе, только если идти на риск, но инновационной по определению требует оперативного эксперимента и частым, хорошо рассчитанный неудач, которые редко поддерживается Мейн-стрит и Уолл-стрит. Часто кажется, что нововведение является актом мужества награждены плохие новости.

Как давний директор спорных и быстро растущих НБА, комиссар Дэвид Стерн сказал нам: "Если вы хотите успеха построен до конца, нужно знать, как развивать команду, которая учится быстро, имеет четкое представление, знает, почему они играют игры и толстой кожей ".

Марк Томпсон является соавтором успеха "Построенные навечно": Создание жизни, что вопросы (Уортон) с Джерри Поррас и Стюарт Эмери. На основании в Стэнфордском университете, он является исполнительным тренер, консультант по вопросам управления и один из инвесторов, журнал "Форбс" с прикосновением Мидаса. <a target="_blank" href="http://www.SuccessBuiltToLast.com" <rel="nofollow"> www.SuccessBuiltToLast.com />