Руководящий инновации: можно Джордж Нолан, главный исполнительный директор Siemens США, продолжают гнать двузначный экономический рост?
Siemens Medical Solutions в Siemens AG со штаб-квартирой в Малверн, Пенсильвания, и Эрланген, Германия, является одним из крупнейших поставщиков в отрасли здравоохранения в мире. Компания известна за объединение инновационных медицинских технологий и систем здравоохранения, ухода информации.
Пациенты в штате Небраска Сердце Институт кардиологической больнице видим преимущества технологии "Сименс" из первых уст. Когда почти безбумажную больнице открыт в мае 2003 года, современное состояние технологий включен жизненно важных признаков графиков будет сделано автоматически у постели пациента, и беспрепятственную передачу данных дал врачам доступ к всеобъемлющей электронной записи пациентов в любое время и где бы они не нуждается в них, активизации работы потоков и улучшения обслуживания. Налоговых льгот для данного объекта, также впечатляет: пациента продолжительность пребывания упали в среднем на 2 дня и больной пропускная способность почти в два раза, с более чем 1300 разрядов вошли в конце 2003 в сравнении с 766 прогнозируемых разрядов - все с тем же номером сотрудников, как это первоначально планировалось.
[Иллюстрация опущены]
Но Siemens это больше, чем медицинских технологий. Технологии компании также работают в широком спектре отраслей промышленности, включая энергетику, транспорт и связь. Ниже приводятся выдержки из интервью с Джорджем Нолан, президент и главный исполнительный директор Siemens США.
Что вы видите, как ваша задача в развитии этого бизнеса?
Это был развивается двузначные темпы роста за последние 12 кварталов так один из самых больших наших проблем заключается в регулировании этого роста эффективно. Два продолжится к инновациям.
Если вы ставите ставки в настоящее время?
В области медицины, мы прошли через три области медицины с реальной силой. Мы № 1 или № 2 почти в каждом аспекте бизнеса технологии визуализации. Мы используем эту платформу, чтобы разобраться, здравоохранение и то, что происходит в США, и сейчас мы разработали очень сложные по сокращению затрат безбумажной информационно-технологической платформы для больниц называется Soarian. Речь идет о доработке с безбумажной больницу, которая тока процессов, снижение затрат при одновременном повышении точности информации о пациентах и качества медицинской помощи.
В области диагностики, мы действительно входим в современное состояние медицинской визуализации и диагностики оборудования технологий. Медицинской промышленности является крупным рынком для нас, это составляет около 30 процентов нашего бизнеса в США.
Но энергия является еще одной областью, которая является ключевой для нас. Мы были агрессивными в угле. Это самый богатый природными ресурсами, у нас есть в Китае. Таким образом, мы положить ресурсов о том, как сделать его чище. Мы смотрим на газификацию угля и различных областях инновационной деятельности в этом рынке. Мы строим крупнейшей ветровой фермы в США в штате Техас, с потенциалом, чтобы обеспечить более чем 50 000 домашних хозяйств с электричеством.
Еще одна область, в устройствах мы, которые сосать так много наших природных ресурсов и которые не являются эффективным. Мы работаем с заводами-изготовителями автомобилей, чтобы положить дизельных технологий, которые могут быть на 20 процентов эффективнее, чем газ, в автомобили. Это решение, которое может быть просто сидит прямо напротив нас ждет на работу. Мы также работаем над гибридной технологии машину и на этаноле и возможности двойного топлива, которые могут быть разработаны в будущем.
Вы имеете дело с очень жесткие конкуренты. В чем вы атрибут вашего быстрого органического роста?
Об инновационной стороны, если вы посмотрите на наш трубопровод, наш старейший продукты от трех до пяти лет. Так что мы постоянно спиннинг, наши технологии, думая о самое лучшее тратить усилия на инновационной проталкивание. И мы тратим около 7 процентов от R
Это общекорпоративной?
Да. Мы тратим больше, чем $ 6 млрд в год общекорпоративной. Наша R
Какие новые продукты можно ожидать от Siemens?
Мы только что вышли с новой двойной источник компьютерная томография (CT) сканер, который одновременно является самым быстрым и ясным в этой отрасли. Он может получить совершенно ясно [сердечной] изображение в 15 секунд.
Мы также делаем большой объем работы в метро Нью-Йорка, многие из которых вы не можете реально увидеть. Многие наши технологии бизнес для бизнеса, поэтому иногда мы в окно, что делает жизнь гораздо лучше, и вам не обязательно видеть. Но теперь мы можем автоматизировать безопасное расстояние между поездами с технологией, чтобы они могли выполнить около четырех минут друг от друга на той же инфраструктуре и отслеживать. Нью-Йорк является строительство новых тоннелей под Ист-Ривер, и вопрос в том, как ускорить обслуживание? У нас есть проект, чтобы преобразовать все программное обеспечение так, чтобы видеть всю систему поезда на стену - где все поезда, - и затем управлять этим процессом.
[Иллюстрация опущены]
Другая часть, которая работает над системой, которая работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Мы не можем просто закрыть Нью-Йорке метро, поэтому процесс планирования должен быть безупречным.
Большинство больниц не являются эффективными с информацией и многое до сих пор осуществляется вручную, как это ни странно, несмотря на технологии. Как ИТ положить для использования в том же духе?
На переднем конце, мы разработали технологию смарт-карт, который признает, кто вы и ваши медицинские записи находится прямо здесь с вами. Итак, когда вы идете в больницу и зарегистрироваться в карты, все ваши медицинские записи прийти вверх. Если у вас нет смарт-карты, Вы можете зарегистрироваться электронно с этой технологией, и что начинается процесс, так что вам больше не придется регистрироваться каждый раз, когда процедура или Препарат назначают или диагностического теста сделано, как вы обычно делаете сегодня.
С помощью этой платформы, врачи на самом деле носить типа BlackBerry устройства, в которых они могут ввести рецепты, которые будут также падение красный флаг, когда, скажем, на основе записи Джорджа Нолана пенициллина и другое лекарство, что вы дали ему будут сталкиваться. Так что это тоже информационная библиотека. Когда вы принимаете, что еще немного и у вас вся семья зарегистрированы, вы можете выяснить, что происходит генетически, что можно искать. Здесь медицинской промышленности движется. Разница с нашими решениями, что каждый представляет собой комплексное решение, а не точка за пунктом решения. Один комплект программного обеспечения связей все вместе.
Часто возникает нежелание принять изменения - или стоимость непомерно высока. У больницы приветствуем это?
Больницы сегодня знаем, что это должно быть сделано. [Первоначальная стоимость] действительно проблема. Но многие из них потратили много денег, пытаясь исправить независимые проблемы только поняли что нужно исправить общую для всего процесса, а не просто добавить еще один ИТ-системы наложения.
В самом деле, я встречался с руководителями 2 сегодня, 1 из Нью-Йорка и один из Пенсильвании, которые ищут технологии, которые могут улучшить обслуживание - это всегда № 1 озабоченность, - а также сократить расходы.
Сейчас мы тратим от 15 до 16 процентов от ВВП на здравоохранение. Сколько это могло быть сокращен за счет более широкого использования ИТ?
Ну, а здесь было огромное количество денег тратится на попытки исправить на месте системы. Но [Электронный ресурс] переход огромное предприятие. Больнице работает 24 / 7, и в то же время вы должны изучить ваши процесс принятия пациента от начала до конца.
Что такое врача и ввода администратора? Как вы хотите поток вашего больницу ехать? Вы хотите, чтобы ваше сердце единицы здесь? [Ответ] возвращается к результаты в сердце Небраски, где они могут иметь 40 процентов больше людей, чем пройти через это было запланировано на сравнительно персонала.
Из всех этих областях, что бы вы сказать, Ваш основной компетентности?
Инновации. Я только что описал три очень разных рынках, где мы привлечение новых инноваций для рынка. У нас есть 33000 программное обеспечение специалистов, работающих в наших возможностей программного обеспечения, наши возможности электрической инженерии и нашей способности к новаторству и для управления этими процессами.
Что вы как минимум хорошо?
Строительство бренда. Мы не были столь успешными в самом деле получить бренд там. Но я пришел к выводу, что это не может быть одним из главных приоритетов. В бизнес-кругах, все знают, кто мы есть, многие из них не уверены, что мы делаем. Они могут знать нас от медицинского бизнеса, или от власти бизнес, или с нашего строительной техники. Так что с этой точки зрения, мы могли бы сделать лучше? Совершенно верно.
Но не все ли равно, если на самом деле каждый раз кто-то в мире думает о строительстве ветровой электростанции, завод уголь огонь, атомной пожара или в больницу, ты знаешь, что тебя вызовут на консультационные советы? Если люди, которые в действительности тратят деньги приносят вас, то я не уверен, что необходимо разработать бренд дальше.
Приоритет должен быть отчет о прибылях и маркетинга. Когда ты № 1 и № 2 на каждом рынке, то покупатели знают, кто ты.
