СЕО
Сегодня, более чем когда-либо прежде, генеральный директор и финансовый директор должен действовать как одна команда. Финансовая экспертиза всегда имела важнейшее значение для управленческой стратегии, но безудержный слияний и поглощений, акционером активность и все более сложные нормативные требования пересматривают роль CFO - и, в свою очередь, отношений между финансами и их руководителей высшего звена. Изменения не всегда положительно. Хотя многие финансовые директора сообщают, что более активное участие в стратегии, другие говорят, что пристальное внимание со стороны регулирующих органов и Уолл-стрит, в сочетании с обременительными требованиями соблюдения, превратили работу в один из бесконечных хлопот. Это главный исполнительный Специальный доклад анализирует, почему некоторые работы генерального директора-финансовый директор партнерства - и почему некоторые лопаются.
CEO-финансовый директор Партнерства
Почему некоторые директора-финансовый директор пар расти - в то время как другие аварии и сжечь?
"Я шутил:" Они змея, и я строка ", говорит Эндрю Greenebaum, ссылаясь на свой финансовый директор землевладения в трех различных фирм. "Высшие должностные лица мечтателей и мыслителей, и финансовых директоров, являются зрителям кошелька".
Эта точка зрения насмешки с результатами недавнего опроса, в котором 47,5 процента респондентов, финансовый директор сообщили, что их руководители настроены более оптимистично в своих компаниях, чем они. Проводит финансовый директор журнала в связи с Фукуа школы Университета Дьюка в бизнес, обзор сообщил, что только 5,1 процентов финансовых директоров говорит об обратном - что они настроены более оптимистично, чем их руководителей.
[Иллюстрация опущены]
Visionary против реалист - или даже пессимист - это, по своей природе, состязательной отношений. И все же даже счастливым финансовых директоров и их роль неизменно описать CEO-финансовый директор отношения с некоторыми вариант на эту тему. Более того, большинство говорят, что нет-Сайер аспекты их работы значительно выросли с Сар-окно ударил Корпоративная Америка в 2002 году. "Финансовый директор становится официальным плохой парень", говорит Билл Уилер, финансовый директор MetLife в 2003 году. "Когда речь идет о соблюдении правил SEC или по стандартам финансового учета (ССФУ) правила, мы внутреннего полицейского, который получает поставить плохие новости".
Реальность проверки
Дополнительная раздачи BUBBLE-разрывной доз действительности это не совсем Wheeler's - или CFO's - мечты. Но это идет рука об руку с большим упором на соблюдение нормативных требований и финансовой отчетности, что все компании должны были бороться с в течение последних 5 лет. Некоторые финансовые директора найти их пост-Sarbox нагрузки соблюдения невыносимым, переход компаний или даже карьеры, чтобы избежать хлопот. Greenebaum, например, оставил место финансового директора в Микроавтобусы жизни компании проводить новую карьеру в связи с инвесторами по комплексному корпоративных отношений. Но многие принимают расширения обязанностей отчетности в спокойно - даже находя вверх.
"Там за вычетом тайны, чем раньше", говорит Джон Ма-мед, финансовый директор Framingham, Массачусетс основе Скобы и бывший партнер "Эрнст
Плечом к плечу проверки чисел только одна область, где нормативные изменения повлияли на роль финансового директора и топ-уровня корпоративных отношений. Все чаще и чаще, финансовых директоров призваны ходить руководителей и членов совета директоров по тонкостях финансовой отчетности и объяснить нюансы более сложные процессы бухгалтерского учета - особенно, когда изменение нормы или суд дело о данной практике в заголовках. "Члены Совета и, в частности членов комитета по аудиту, гораздо больше озабочены действительно понять сами числа", говорит Юлия Гомера, редактор-основатель журнала финансового директора. "Финансовых директоров равномерно сообщают, что они тратят больше времени воспитанию совета и отдельных членов совета директоров о финансах".
Говоря Уолк
Взаимодействие с внешними контрагентами - будь то инвесторы, неправительственные организации и даже регуляторы - также все чаще падает на финансового директора. Хотя финансовые директора должны в первую очередь возглавить в плане своевременной, точной финансовой отчетности, руководители все больше полагаться на своих начальников финансов хорошими коммуникаторами способных не только точно представлять финансовые компании, но и нарисовать картину, где она была и где она будет с финансовой точки зрения.
"Если вы хотите, чтобы генеральный директор вести бизнес, кто-то должен бежать отношения с улицы", отмечает Крис Лангхофф, рекрутер в финансовой практике офицеров Рассел Рейнолдс Associates. "Есть все больше инвесторов активист сегодня, как никогда прежде, и - в зависимости от того, что роль, генеральный директор хочет, чтобы заполнить - финансовый директор часто служит точкой человек для них".
[Иллюстрация опущены]
Эти дополнительные обязанности, в свою очередь, требуют квалифицированных коммуникатора в роли финансового директора. Уилер, например, выступает в качестве "главного представителя" для инвестиционного сообщества, а также проводит значительное время мониторинга предлагаемых правил бухгалтерского учета в свою промышленность, что они будут означать для финансовых Нью-Йорке основе MetLife и тем, что компания может делать влиять на политику. Один нормативные предложения (SOP 05-1) на самом деле побудило бывший инвестиционный банкир, который обычно зависит от его команды учета поговорить с FASB, чтобы забрать телефон сам.
"Я не бухгалтер, никогда не думал, что придется беспокоиться о технических бухгалтерского учета, и не имеют большой интерес в этом", говорит он. "Но, как крупнейшее предприятие в своей отрасли в США, это наша обязанность быть из передней по этим вопросам. Так что я в буквальном смысле по телефону со старшим людей туда сам и пытался уговорить его до конца."
"Это упал на финансовых директоров государственных компаний, чтобы играть роль в установлении стандартов, соглашается Махони, Эрнст
В результате, финансовый директор организации должны иметь глубокое знание принципов бухгалтерского учета и то, как финансовая отчетность подготовлена. Хотя этот опыт не всегда должны проживать с финансовым директором, это более важно, чтобы финансировать руководителей чувствительны к этим вопросам, и понять их значение, даже если они не являются экспертами по бухгалтерскому учету себя.
Руководящий стратегии
В дополнение к РЕГУЛИРОВАНИЯ блокирование и решения, и изо дня в день операции, многие финансовые директора доклада, принимая на себя большую роль в разработке и реализации бизнес-стратегии за последние пять лет. В самом деле, 60 процентов участников финансового директора в недавнему исследованию Accenture описал свою роль финансового директора компании пять лет назад, что и "услуг", а 75 процентов описать роль сегодня как "деловой партнер".
Принцип функции финансовой группы - контроля и отчетности о результатах, распределение капитала, обеспечения контроля и соблюдения и поддержки принятия решений - всегда были тесно переплетены с бизнес-стратегией. Но финансовые директора сегодня, хотят быть, и довольно часто, более чем в контрольной агентов или счетчиков очков, в тесном сотрудничестве с руководителями, чтобы наметить стратегический курс и играют значительную роль в руководстве его до конца.
Это часть работы, которые пострадали от первоначального натиска Sarbox обязанностей, связанных, как финансовый департаменты были перегружены в связи с необходимостью анализировать и адаптировать к новым требованиям. Кадровые и сдача тех пор поглощенная часть нагрузки, как округления обучение по Разделу 404. И финансовых директоров, надеемся, что появление "Сарбейнса Lite" помощи для более мелких фирм откроет в более умеренных нормативного климата.
Что характерно, это элемент бизнес-стратегии своей роли, что многие финансовые директора считают наиболее награждения, так что это компенсирует Sarbox, связанных с соблюдением процессов многих финансовых директоров найти скучно. "Когда я взял эту работу, я понятия не имел, сколько она будет меняться в связи с новыми принципами бухгалтерского учета, но я все же получить тратить много времени вождения, где компания растет", говорит Уилер. "До тех пор, как я, что ответственность, и я не только видел, как зеленый козырьком клерк в спину, я очень счастлива".
Дженнифер ПЕЛЛЕ
BY Numb3rs
47,5 процентов финансовых директоров сказать, что они менее оптимистичны о финансовых перспективах своей компании, чем их руководители
Является ли Ваш финансовый директор экономический барометр?
Хотите знать, каким образом экономика во главе? Попробуйте узнать у Вашего финансового директора. Одиннадцать лет данных на основе ежеквартальных обзоров финансовых директоров проводятся по финансовым директором журнала в связи с Фукуа школы Университета Дьюка в бизнес (<a target="_blank" href="http://www.cfosurvey.org" rel="nofollow"> WWW . cfosurvey.org </ A>) полагают, что финансовые директора довольно твердые прогнозирования экономических показателей.
"Мы пошли назад и посмотрела на данные, и оказалось, финансовых директоров, на самом деле хорошие предсказатели, что произойдет в следующем году, в частности доходы, капитальные расходы и занятость - три больших чисел", говорит Джон Р. Грэм, руководитель исследования и профессор по финансам школа Фукуа герцога бизнеса в Durham, NC "По сравнению с аналогичными данными мнения исполнительных директоров, руководителей производства и на другие должности, финансовый директор прогнозы являются лучшими".
Что дает финансовые директора экономических второго взгляда? Финансы руководители находятся в уникальном положении, чтобы быть ориентированы на будущее, отмечает Грэхем, который видит, чувства финансовых директоров ", как более информированы, чем тех, кто за сильно раздутый индекс доверия потребителей. "Они-то собирается подписать чек в каждом квартале. Мы потребители не знают, что происходит, пока мы читали об этом в газете.
[Иллюстрация опущены]
Правда о финансовых директоров Оборот
Почему почти в 7 Fortune 500 компаний потеряли в прошлом году финансовый директор - и как остановить исход.
Альваро де Молина Возможно, не были первой финансам оставить свою должность в поисках чего-то лучшего, но он был, вероятно, наиболее откровенные о том, почему он уходит. Назвав его работу "задыхается", де Молина вышла Бэнк оф Америка "в декабре прошлого года после всего лишь 18 месяцев, как финансовый директор. "Роль финансового директора и генерального директора не так весело, как они когда-то с нормативной точки зрения, но генеральный директор получает запустить шоу", де Молина рассказал прессе в то время. "Финансовый директор компании хорошо управляемой компании получает все внутренности, но ни один из славы".
Это мнение вполне может подвести, почему текучесть кадров среди финансовых директоров в государственных компаний вырос за последние три года. В 2006 году 12 Fortune 50 финансовых директоров, прыгнул на их работу, а за год до этого, компании с $ 1 млрд плюс шапки рынке изменилась финансовых директоров в три раза чаще, чем это было в 2002 году. Хотя последние исследования глобальных Executive Search компания Рассел Рейнолдс Associates показало, что финансовый директор оборот в целом замедлился бит в 2006, финансовый директор отправление из-за отставки выросли на 41 процентов по сравнению с 2005.
Почему они едут?
Помимо увольнения НАД к снижению производительности и задним числом скандалов, многие, как и де Молина, просто надоело. Добившись значительного богатства на раннем этапе, они больше не движут большие зарплаты, чтобы остаться в скороварку работу, которую несет в себе огромную личную ответственность. "Я видел тех случаях, когда главной движущей силой в отпуск должен был присоединиться к компании, которая по их мнению, более эффективный контроль", сообщает Трент Газза направлениях, управляющий партнер чикагского Grant Thornton LLP. "И это понятно. Если сигнал в верхней лучше, что снижает риск и делает работу легче.
Требования роли финансового директора тем больше, но время, отведенное на достижение все короче. В соответствии с марта 2007 Университет Дьюка / CFO Бизнес Outlook обзор финансовых директоров, 35,3 процента респондентов отнесли усилили добиваться лучших результатов в более короткие сроки службы в качестве основания для отклонения раннего финансового директора. "Одна вещь, мы надеялись выйти законодательства Sarbox был свежий взгляд на цифры," говорит Джон Грэм, профессор финансов в школе Фукуа Дьюкского университета бизнеса и директор герцога / кабинет финансового директора. Но этого не произошло, добавляет он, по крайней мере, с точки зрения финансового директора. "Они чувствуют старые давление, но если что-нибудь, инвесторов и доска меньше понимания, если финансовые директора не поставить номера они получили в прошлом."
Добавьте к этому растущую усталость, при постоянном соблюдении тяжелая, начало которым закон Сарбейнса-Оксли. Тридцать четыре процента герцога / финансовый директор обследования респондентов отметили, что рост объема работы, соблюдения делает работу скучной, ведущий к скорейшему выходу. Крис Лангхофф, член финансовой практике Расселл Рейнольдса офицеров, отмечает, финансовых директоров, особенно разочарованы тем, что время, затрачиваемое на соблюдение давая им содействия в конструктивном пути к стратегической концепции компании. "Они должны тратить столько времени уже с точки зрения регулирования, а также подготовку для плат, подготовка для инвесторов, разговаривать с инвесторами - это просто огромный стока времени и берет их подальше от бизнеса", говорит Лангхофф.
[Иллюстрация опущены]
Сильного давления со стороны генерального директора и совета является еще одним важным фактором недомогание финансам, по 30 процентов респондентов, герцог / кабинет финансового директора. "Мы все знали, что сильное давление на внешних рынках", говорит Грэм. "Теперь я думаю, что это было доведено внутри компании тоже, где финансовый директор чувствует себя более, как будто он или она в трудное положение". Комитеты по аудиту уделяют гораздо больше внимания финансовым директором, а когда дела идут не так, то часто он или она плечами кто виноват.
Где они приземлятся?
Наиболее одаренные финансовых директоров найти несколько вариантов на рынке. "Война за таланты по-прежнему расти," Лангхофф докладов. "Как государственные или частные, компании ищут самых талантливых, как способ сделать свой бизнес лучше". Некоторые руководители финансов предлагает принять в других государственных компаний, в надежде на зеленой траве. Другие перехода на разные позиции полностью. Альваро де Молина, например, принято положение с частной инвестиционной компанией Cerberus Capital; Джон Симондс левой Astra Zeneca в июне стал управляющий директор Goldman Sachs; Том Уайт, бывший финансовый директор группы концентратора, в настоящее время в частной акционерной компании "Аполлон Управление мониторинга инвестиций в области логистики.
Для борющихся общественных финансовых директоров компании устали от общественного контроля, частные компании предлагают привлекательным убежищем. Том Райан, ветеран финансового директора публичных компаний, совсем недавно союзников отходов Industries, называется она завершает работу два года назад на "пенсию и наслаждаться жизнью. Вскоре он пропустил товарищества корпоративной среде и интеллектуальный вызов своей работы и решил вернуться, - но только в частной компании. "Я вырос, желающих заняться этим на жизнь, и я пользовался его на три других компаний. Я не могу сказать, что я ненавидел его на союзников, но я видел, куда она идет - каждый раз, когда я повернулся было новая вещь я должен был положить мои дети в качестве залога для удостоверения ", говорит Райан, который отмечает, что количество времени, он был вынужден потратить на" не на добавленную стоимость "мероприятий, связанных с широким риск судебных разбирательств, сделал работа полностью непривлекательным.
В июне этого года он вновь вступил рабочей силы, как финансовый директор компании Pro-Build, поставщик строительных материалов. "В частной компании, вы не работает, к каждой ежеквартальный релиз прибыль", говорит он. "Так что я тратил свое время, работает на вещи, которые я думаю, будет иметь большую ценность, и где я могу делать что-то стоящее, а не беспокоиться о следующей встрече аналитик".
Что может сделать их пребывание?
К сожалению, там только так много общественных генеральный директор компании могут облегчить боль финансового директора. "Сарбейнса-Оксли, что это такое", говорит Грэм. "Но одна очень важная вещь, это, чтобы убедиться, каналов связи широко открыты".
Когда Павел Рейли считает, что факторы, которые держали его счастливым Мелвилл, штат Нью-Йорк основе Стрелка электроники с 2001 года, а также путем изменения турбулентного Sarbox, он указывает на твердое тело, открытое общение он пользуется с руководителем Билл Митчелл. "Я могу погулять и поговорить с ним не только вопросы, вызывающие озабоченность и интерес в финансовом мире, но мое мнение по многим различным аспектам деятельности компании", говорит Райли, и добавляет, что Митчелл погоду плохие новости хорошо. "Он ведет довольно ровный киль, когда нужно пойти туда и дать ему что-нибудь неожиданное. Он был весьма активно, что не должно быть никаких секретов здесь.
активную поддержку Митчелла с точки зрения ресурсов, также позволила Райли продолжать участвовать в разработке стратегии и исполнения - аспект работы он больше всего любит. "Довольно часто я слышу от Билла:" Что я могу сделать, чтобы помочь вам, Павел? Вам необходимо больше ресурсов? Нужны ли нам, чтобы изменить процесс? "Недавно компания добавила ресурсов для казначейства, нанимая несколько человек лучше управлять своими программа хеджирования и денежных инвестиций, а также установку новых ИТ-системы, чтобы обеспечить различные финансовые процессы более эффективными.
Эксперты отмечают, что финансовые директора вынуждены обойтись югу от номинальной ресурсов - будь то команда слишком мала, чтобы обрабатывать административного бремени или неэффективные системы, которые замедляют процессы - в конечном итоге выгорает. И, конечно, это было проблемой в последние годы. Но Сэм Силверс, главных и национальный лидер практики финансового директора практики преобразования Deloitte Consulting, говорит кошелька начинают ослабить. "Мировой класс организации выяснили значение, и вы получаете больше инвестиций в этих финансовых организаций, чем раньше", говорит он. "Окупаемость этих инвестиций немного мягкими немного, но они до сих пор критически важно".
Заставить инвестиций в настоящее время, прежде чем шины финансовый директор неразберихи, может быть мудрый шаг, учитывая, что вещи не могут получить какой-либо простой для сотрудника по финансовым вопросам - и оборот на этом посту только добавляет к беспорядкам. "Там было много беспорядка на много лет [с] функция финансов, говорит Чак Элдридж, генеральный директор" Korn / Ferry с финансовыми практике офицеров. "Это будет получить тихо? Я так не думаю. Это просто трудно представить себе тот день, когда все будет что надо, если хочешь, в мире финансов".
Князем J. C.
BY Numb3rs
12 Fortune 50 финансовых директоров, прыгнул на свои рабочие места в 2006
Какие финансовые директора Хотите
Вы не можете быть в состоянии изменить Sarbox, но Есть шаги можно предпринять, чтобы сохранить ваш финансовый директор счастлив.
1 Talk его. Хранить открытый, честный диалог, и будет принимать превентивные меры, предлагающие помощь. Разработка целевых и помните, что вы команда, говорит, Korn / Ferry "S Чак Элдридж. "Они должны иметь, что партнерские отношения, где Генеральный директор рассматривает финансовый директор, как доверенного лица. Эти отношения почти муж и жена, как, где они создали это доверие. Вот когда вещи начинают хорошо работать для обеих сторон".
2 залезайте. "Вы должны позволить вкладывать финансы в финансовой организации," говорит Deloitte Consulting Сэм Силверс. Это включает в себя новые средства информации, новые бюджета и средства планирования, процесс изменения, новые таланты и так далее. Будьте готовы к финансам, чтобы вдумчивый случае бизнес, но помните, что рентабельность по некоторым из этих инвестиций будет меньше по прямой линии. "Какое значение имеет более качественную информацию для поддержки бизнеса для принятия верных решений? Это очень важно. А как насчет снижения рисков? Талант удержания? Pretty важно. Ни один из них имеет огромный количественный компонент, который вы можете легко, удобно положить бизнес вокруг, но все они имеют огромные качественные выгоды ".
3 Право команды. При соответствующей позиции в вспомогательную роль, финансовых директоров, могут следить за подробности, но и сосредоточить внимание на более широкую картину. "Они должны иметь выдающиеся контроллера, главного бухгалтера, кто-то для этого работать, так что финансовый директор может реально взглянуть на бизнес и партнерские отношения с генеральным директором в продвижении результатов операционной деятельности и стратегии", говорит Рассел Рейнольдс Крис Лангхофф. "В противном случае вы можете сделать им в прославленных контроллеры".
Возьмите 4 финансов серьезно. Стрелка Электроника финансовый директор Пол Райли говорит, что тот факт, что генеральный директор Билл Митчелл просмотров финансовой функции, как неотъемлемую часть бизнеса "делает эту работу гораздо более сложной и интереснее, чем некоторые другие компании."
5 Speak Up. "Вероятно, самый руководителей самое можно сделать", говорит Pro-Build финансовый директор Том Райан ", является использование их трибуны с точки зрения говорить на людей, пишущих и администрирование законов, чтобы заставить их изменить свое отношение".
Это CHIEF EXECUTIVE СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОКЛАД был подготовлен для исполнительный директор группы по тушечница редакции.
