Слияние Maven
Объединение двух компаний является достаточно жестким, но что происходит, когда ты должен принести три лица вместе? Это вызов Шиванского С. Субраманиам сталкиваются, когда он и два других руководителей страховой компании решили объединить свои фирмы в 1999 году.
Когда пыль осела, Субраманиам оказался Новоиспеченные директор Джонстон, Р. основе имущества страховщика FM Global - объединение Аллендейл взаимного страхования, Аркрайт взаимного страхования, защиты взаимного страхования и их совместной собственности инженерных и научно-исследовательских филиала, Factory Mutual. Усложняет дело тот факт, что каждое из трех подразделений страхования все еще переваривает приобретений, сделанных в течение многих лет консолидации отрасли.
[Иллюстрация опущены]
"У нас было что-то вроде 120 различных систем начисления заработной платы", рассказывает Субраманьяма, кто считает важным для поднятия морального духа целей, FM Global появляются на зарплату сотрудника немедленно. "Имя вашей зарплаты по-прежнему что-то значит, так что мы сосредоточились на получении, что в целях как можно быстрее".
Субраманиам быстро приступило к консолидации управления в различных организациях, получать команды в течение шести месяцев объединения, включающие руководство каждой из компаний. "Шесть директоров пришел от каждой компании, поэтому какое-то время у нас 18 директоров", добавляет он. "Они убедились, что у нас есть различные группы в верхней и что сотрудник выбор был очень быстрый процесс".
Но в то время как FM Global заверил, что каждая компания была представлена в руководстве, тех членов управленческой команды были предъявлены обвинения в оставляя их наследие практики позади. В самом деле, к каждому обращению вещей было сделано в Аллендейл, Аркрайт и взаимной защите на заседании руководства понесенные штрафа. "Там будет котенок и всякий раз, когда кто-то упоминал их предварительного компании, им надо было бы вывезти своего кошелька и бросить в $ 20", объясняет Субраманьяма, который говорит, что практика юмористический способ препятствовать поддаваясь искушению, чтобы оглянуться назад.
Дальновидные стратегии сделал хорошо FM Global, которая - в отличие от многих компаний, которые поддались слияния мания - плывет ровно восемь лет спустя. Хотя общий объем продаж за три предшественника компании составил менее $ 1 млрд во время слияния, компания в настоящее время приносит 4,3 млрд. долл. США. Более того, международные доходов возросла с 300 млн. долл. США на момент слияния 1,2 млрд. долл. США сегодня.
"Это стало значительно больше лица", сообщает Субраманьяма, которая отмечает, что размер преимущество, когда речь идет о страховании имущества. "Если бы они были не с нами, компании, как Эмерсон, вероятно, придется собрать 10 различных носителей страхования для защиты их собственности".
Помимо просто страховании имущества, компания поддерживает исследовательскую лабораторию в Западной Глостер, RI, где он исследует угрозы объектам и обрабатывать или структурные изменения, которые могут помочь облегчить их - разработки, например, негорючих верстак для полупроводниковых объектов. "У нас есть 1500 инженеров во всем мире существенно дует вещи и сжигания вещи", говорит Субраманиам, сам инженер. "Потери неизбежны, но мы ищем пути снижения их частоты и серьезности".
Это ценный отличием в то время, когда все больше и больше компаний сталкиваются с более высокой степени риска, добавляет Субраманьяма, которая отмечает, что аутсорсинг расхваливали для повышения нижней линии имеет свою цену. Когда компания переезжает производства за границу, чтобы сократить расходы, то они обычно оставляют хорошо защищенные объекты Северной Америки в огонь до разделения в Китае или Индии.
"Заводы в Северной Америке значительно лучше в плане защиты, строительства, техники безопасности и трудовых навыков", объясняет он. "Таким образом, объект или процесс является гораздо более рискованными."
Упорядочение эффективности имела аналогичное воздействие. Консолидация производственных мощностей средства предприятий, которые пошли из нескольких объектов или поставщиков один риск значительного прерывания бизнес должен одно звено в цепи пошатнуться. Вместо того чтобы просто застраховаться от такого развития событий, FM Global следы производственных процессов ищет слабые звенья и консультирует компании по их устранению.
[Иллюстрация опущены]
"Наш подход заключается почти всегда изменению профиля риска", говорит Субраманиам. "Один маленький производителя винта в Гонконге может содержать ключи от королевства".
