Готовы ли вы Китай? Подведение итогов сильные и слабые стороны глобальных конкурентов

Вот уже несколько десятилетий, западные компании инвестируют в Китай и обучения, как бороться с рынка, который может быть как огромные возможности и огромный риск. Но в последние три года, руководители начали угрожает еще одна проблема: китайские компании сами начинают конкурировать с западными корпорациями. Многие западные руководителей и политиков не знаете, как реагировать - свидетель 2005 политический скандал над китайской нефтяной компании CNOOC купить предлагаемый в американской нефтяной компании Unocal, который закончился с CNOOC снять свою ставку.

Некоторые тенденции крайне важны для понимания Китая новых транснациональных корпораций. Во-первых, несмотря на старые образы Китая как производителя низким уровнем конца товаров, китайских гигантов сегодня, как и белые товары производителя Haier или компьютерной компании Lenovo, могут играть в некоторых дорогостоящих отраслей промышленности. В Юго-Восточной Азии, например, в Китае мобильных телефонов компании теперь конкурируют с западными и корейских компаний.

Во-вторых, китайские руководители пользуются дешевые трудовые затраты, так как они часто приносят пулов китайской рабочей силы с ними за рубежом. В отраслях, считается необходимым со стороны китайского правительства, китайские фирмы, инвестирующие за рубежом также может рассчитывать на налоговые льготы и дешевые капитал из государственных направленных банками. Одно из исследований показало, что Accenture Банк развития Китая предоставил под низкие проценты $ 10 млрд кредита телекоммуникационный гигант Huawei расширить за рубежом. А китайские компании в большей степени готовы к передаче технологий с зарубежными партнерами, чем западные фирмы будет. В Нигерии, где китайские фирмы завоевали сделок для создания спутников, политик заявил журналистам: "Они готовы также уделять больше на стол. Например, западный мир никогда не бываем готовы к передаче технологии, - но китайцы".

Наконец, у всех свои сильные стороны, китайские транснациональные корпорации по-прежнему сталкиваются с серьезными слабостями. Из-за плохого послепродажного обслуживания и отсутствие маркетинга, они создали маленький лояльности к бренду, и именно поэтому они до сих пор зачастую предпочитают приобретать известных западных брендов, как персональный компьютер IBM линия или британских М. автомобилей. Китайский компаниям не хватает квалифицированных руководителей, а многие их лидеры не понимают современного корпоративного управления. (Китай потребует некоторого 75000 подготовку на международном уровне руководство в течение ближайших пяти лет). Китайских руководителей до сих пор не понимаю многих навыков межличностного общения, такие как создание открытой, воспитание корпоративной среде, в кризисных ситуациях. Когда рабочие на принадлежащие китайцам шахты в Замбии, Южной Африке, начал протестовать, компания пытается подавить бунт, в результате кровопролития.

[Иллюстрация опущены]

С более четкое представление о новых китайских транснациональных корпораций, руководители могут создать стратегию и подготовиться к конкуренции. Планирование реагирования должны включать:

* Понимая ли китайский конкурент получает крупные кредиты от государственных банков связаны и могут быть готовы потерять деньги в своей области. Например, некоторые китайские нефтяные компании значительно переплатил для инвестиций в Африке и Центральной Азии, вероятно, потому, что китайское правительство хочет, чтобы связать эти ресурсы.

* Особо сильные западные фирмы приносят в местный партнер, в том числе инвестиции в модернизацию местных кадров, а не просто привлечение иностранных работников, используя мировой лидер в технологии и / или присоединения к международным стандартам корпоративного управления.

* Постоянно рекламы стоимость корпоративного управления, в странах из Сингапура в США, Китая фирм плохое корпоративное управление отчуждению их от инвесторов и потребителей.

* Инвестиции в инновации. Западные руководители обладают гораздо большими бюджетами на исследования и разработки, чем их китайские конкуренты. Они должны использовать R

Джошуа Kurlantzick является автором Афп: Как Китай мягкая сила преобразования мира.