Игровые изменения R

В 1999 году, в то время дот-ком руководителей были Выталкивание шампанского пробки, Whirlpool, 96-летний создатель прибора, прибываю на перекрестке удручающей. Через прибор промышленности, цены на товары были падения сравнению с прошлым годом, благодаря большей коммодитизации и толпы новых игроков веб продажи быстрее и дешевле. Что никоим образом не дифференцировать свои продукты в "белое море", как генеральный директор Джефф Феттиг называет устройство салон, фитнес-центр должен принять жесткие, рассудительный взгляд в зеркало.

[Иллюстрация опущены]

"Что мы пришли к выводу, что промышленность не была инновационной, и мы не обновляя, говорит Феттиг, который был президентом и главным операционным директором в то время. Выбор был прост: или продолжать сокращать расходы и пытаться конкурировать по ценам, а-ля Wal-Mart, или перейдите инновационного пути и привести новых продуктов на рынок путем преобразования полностью культуры компании. Руководство выбрал последнее. "Это была сборным пунктом, где мы уже говорили, мы должны изменить - и что более важно, мы можем изменить это", говорит Феттиг.

В этом году Whirlpool начала во всем мире усилия, чтобы сделать инновационной основные компетенции для компании, внедрение процессов в том числе каждого сотрудника в генерации идей, а также начало исполнительной компенсации привязаны к трубопроводу целей, среди других изменений. Первоначальный рост составил урывками, Феттиг говорит, но сегодня Whirlpool ценит свое новое произведение трубопровода между $ 4 млрд и $ 5 млрд, по сравнению с 3,5 млрд. долл. США в 2006 году. По его оценкам, компания будет генерировать $ 2 млрд доходов в этом году только из новых продуктов. "И мы считаем, инновации плюс три к нашим традиционным темпы роста", отмечает Феттиг. Акционеры, вероятно, счастлив, как хорошо: На $ 113 по состоянию на 21 мая, акции компании торгуются почти в два раза их середине '99 цене.

Водоворот перехода к инновационной культуры - порой болезненным, и воздействие гораздо больше, чем просто R компании

"Эта страна создала этот миф, что корпоративные R

Внутри многих организаций является устаревшей R

Старая модель сохранила R

Есть признаки снизились, однако. Radjou отмечает, что рост R

Результаты исследования были спорными в корпоративных и академических кругов. Один критик, Кристиан Terwiesch, доцент операций и управления информацией в Wharton, считает, что осуществление поиска связь между R

Несмотря на недостатки исследования, такие данные позволяют предположить, что успешные инновации не о том, сколько тратится на R

Более того, многие компании похвалить за их инновационных стратегий уделять больше внимания 'D', чем 'R,' Ярузельский указывает. IPod явление Apple начался не с новыми технологиями, а, скорее, он взял существующих технологий в мире MP3 и упаковать его функций и возможностей потребителей наиболее важным. "Это на самом деле имеет меньше возможностей по сравнению с существующими продуктами на рынке", отмечает Radjou. "Но из-за давней инвестиций Apple в понимании того, как потребители используют технологии, они понимали, какие функции на самом деле важно." Другие компании, такие как Xerox и Intel, отправить этнографы в поле наблюдения психологии потребителей и покупке поведения, минуя фокус-групп, что, в то время как эффективное, не всегда надежны. "Есть способы сделать R

Марк Бернштейн, президент и директор центра для Пало-Альто-исследовательский центр, дочерняя компания Xerox, соглашается, отмечая также, что Генеральный директор должен обеспечить, чтобы все департаменты внутри компании, имеют те же видения, когда мир движется. "Главным исполнительным директорам необходимо потратить некоторое время на воспитание зрения этих людей в организации, которые отвечают за думать о будущем", говорит он, добавляя, что "руководители в целом смотреть на мир через ежеквартальные континуума".

Для подлинной трансформации культуры, которая может активизировать R

Сегодня, Whirlpool групп по-прежнему генерировать множество идей, но убедитесь, что быстро вычеркните те, которые не обладают потенциалом для получения доходов и внимательно следить за их "убить ставка", или ряд проектов топором на раннем этапе. Эксперты отмечают, что одна из самых распространенных способов компаний упали свои R

Успешные R

[Иллюстрация опущены]

Если идея не может быть построен в дом, компании все чаще тратит деньги на покупку, что инновации, говорит Джулс Дуга, старший аналитик по мировой науки и техники фирмы Баттел в городе Колумбус, штат Огайо. "Корпоративные R

На Whirlpool, что галстук прямо на месте, как один знает, слушать Феттиг. Хотя в поддержку "организованный хаос", что приводит к генерации идей, он признает, что, как генеральный директор, это его дело, чтобы обуздать эту энергию. "На наш взгляд, обратить окне, и пусть все инновации в окно. Но мы узнали, что если вы хотите результат, Вам нужно бизнес-процесса, которые приводят".

Статья: Bang для их Бак

Эти "высокоэффективных новаторов", как Forrester Research называет их, были среди лучших R 1000

Источник: Hamilton Booz Allen