Игра чисел

В одном из недавних интервью Эд Нусбаум, генеральный директор компании Grant Thornton LLP, поделился своими мыслями по поводу бухгалтерского учета и аудита нелегкого прошлого отрасли, SOX реформ и актуальным вопросам бухгалтерского учета угрожает сделать заголовки в будущем.

Вы были названы генеральный директор в 2001 году после фирма прошла через три руководителей за многие годы. Вы спросите себя: "Что я получил в себя"?

На личном уровне, мне понравилось, потому что доказать свои возможности не ведет через большое время, но, ведущие через трудные времена и принимать жесткие решения. Во время бума в системах осуществления консалтинга, мы получили в консалтинг - наряду со многими другими фирмами. Много конфликтов превратилась в результате того, что эти огромные проекты по внедрению системы, а также аудит бухгалтерского и налогового дела, и что унесли и больно нам финансовую поддержку. В 2000 году мы, наконец, продал нашей консалтинговой практики, но затем рынок технологий обанкротился и 9 / 11 хит. Это было трудное время для вступления в должность генерального директора аудиторской фирмы, или может быть любой организации. Первое решение, чтобы быть правдой к тому, что мы - сосредоточить внимание на бухгалтерский учет и аудит, а также на налоговые и финансовые консультации связанных что вписывается в эти вещи. С тех пор мы расширили делать в специальных проектов, налоговые работы и внутреннего контроля работы.

Руководители говорят, что бухгалтерский учет компании были настолько помешаны на консультации стороне, что они просто не дадут аудит сторону скольжения в любой траектории идет.

Там в элемент правды. Если вы можете законопроект $ 5 млн в консалтинге, вы не так беспокоился о том, сколько времени вы потратили на аудит или плата за это. Так вы могли скидками ревизии больше, чем следовало. Это было очень конкурентоспособной, и люди делают меньше, чем они, вероятно, должны были делать. Теперь SOX и [нормативных] органов говорят: "Вы должны делать больше работы" к огорчению руководителей, потому что, когда мы делаем большую работу, она стоит дороже. Некоторые корпоративные руководители хотят, чтобы мы, возможно, чтобы вернуться к, как это было, но я не думаю, что инвесторы хотят иметь скандалов снова.

[Иллюстрация опущены]

Сколько было благом Сарбейнса-Оксли для вас?

Огромное благо. SOX потребовала от нас делать больше работы. Кроме того, падение Андерсен было плохо для профессии, но это была возможность для нас. Мы были очень агрессивными при переходе за качеством партнеров. Мы подобрали 60 партнеров и 500 человек из Андерсена, около 20 процентов с увеличением численности персонала. Мы также расширили круг географически, добавив, офисов в г. Шарлотт, Гринсборо, Колумбия и Роли в Каролине, а также в Орландо, Альбукерке, и Талса, штат Оклахома, а также значительно расширили наши Хьюстон, Кливленд отделений. Мы шли от 250 до 480 партнерами, и наши доходы выросли значительно. Мы были около $ 300 миллионов. Теперь мы почти миллиард.

Есть SOX вылечить это хуже, чем предполагаемый болезнь?

SEC на самом деле не обеспечивают много указаний со статьей 404, так что контроль аудиторы считают, что они для проверки каждого контроль там, что, как все получили смешно. Мы должны исправить это, и я думаю, что новый SEC и PCAOB правила. Они не решит всех проблем, но сделает ее более целенаправленной, более эффективной, и сделать его более логичным, особенно для средних компаний, которые пострадали больше всего.

Некоторые руководители говорят бухгалтерских фирм выгоду от SOX, и, следовательно, нет стимулов к его реформированию.

Я не думаю, что вы слышите бухгалтерской фирмы говорят: "Давайте отменить все законы, которые требуют людей честных и компании имеют хорошие контроля". Это открывает двери для больших мошенников, подвергает нас крупного судебного разбирательства, и заставляет нас в плохом свете. Но мы, конечно, сочувствие и заботу о общей структуре затрат. Наибольшие расходы, связанные с 404 не аудиторских фирм, это внутренние затраты.

Исторически, большие компании нашли его точки гордости у крупных фирм бухгалтерские счета. С новейшей истории ветром, что сейчас?

Мир изменился, а не только с точки зрения клиентов, но и с точки зрения набора в студенческих кампусах. Пятнадцать лет назад мы провели тяжелый момент вербовки. Сегодня мы получим лучших студентов. С точки зрения клиентов, две вещи скандалы было сказать, что ни одна из фирм совершенны и изменить восприятие бухгалтерских фирмах. Это позволило нам получить возможности, которые, откровенно говоря, мы не получили семь, восемь, десять лет назад.

Что текущего учета вопрос должен быть на экране радара генерального директора?

Аренда бухгалтерского учета. Это отсталые области, которая фактически не изменилась с 1970 года, когда правило, в результате которых большинство лизинговых сделок рассматриваются в качестве аренды. В последнее время США и международных стандартов бухгалтерского учета центра органы начали совместный проект, посмотреть на отчетность по аренде, которая имеет смысл, поскольку учет аренды сегодня этот сумасшедший формуле. Из этого следует, общим принципам бухгалтерского учета [GAAP], что не имеют ничего общего с экономикой аренды, ничего. Это потенциально огромные проблемы. Существовал множество сводов примерно через год или два назад по лизингу, что разбудил всех вплоть до того, что у нас проблемы. Но это совместный проект мог бы выбросить много балансов.

Критики говорят, что нынешние бухгалтерского учета GAAP не учитывает реальные экономические выгоды. В самом деле, некоторые говорят, что история будет в течение 15 лет.

Я не верю, бухгалтерского учета GAAP исчезнет. В 1999 году кто-то сказал мне, аудиторской профессии будет неприменима в течение 5 лет. Пять лет оказался после SOX, когда аудиторской профессии был сильнее, чем раньше. Тот факт, что вопрос учета не идеальное изображение и никогда не будет, это лучшее, что мы можем сделать. Для подлинной экономической фотография, нужно стоимость всех видов нематериальных активов, который будет таким чистым оценки - например, стоимость бренда Coca-Cola - никто не чувствовал себя комфортно с ними. Как бухгалтеры, мы не можем этого делать. Мы можем только выйти с некоторыми информации.

Что делает вызов Грант Торнтон и промышленности сегодня сталкиваемся?

Как в профессии и в "Грант Торнтон", мы не можем оглядываться назад. Мы должны смотреть вперед, что мы можем сделать, чтобы значительно улучшить финансовую отчетность. Мы должны смотреть на это с много различных точек зрения, с точки зрения инвестора, с точки зрения Комитета по аудиту, с точки зрения директора и с точки зрения финансового директора, а также с точки зрения регулятора.