Новый генеральный директор зала заседаний Руководство по выживанию: Руководители, которые игнорируют важность борту отношения, сделать это на свой страх и риск

Новые руководители обычно наследуют советов своих предшественников - советы, которые сегодня стали гораздо более активно, чем десять лет назад и мало сомнений внесении изменений в углу офиса. Нью-Йорк таймс "сообщает, что американские компании заменить около 1400 руководителей в 2006 году, по сравнению с 1322 в 2005 году и 663 в 2004 году. Запуск на правой ноге борту имеет решающее значение для успеха нового генерального директора - и выживания. Вот несколько практических советов для новых руководителей, которые хотят попробовать развивать отношения с советом, что носит конструктивный характер и ценные места в карьер:

[Иллюстрация опущены]

Найти Другой раздел сидеть на

Среднее число внешних доски руководит предприятием и сегодня служит по снизился до 0,8 - не негативным сигналом в зале заседаний 1 подкованных. Большинство руководителей - особенно способствовало внутри компании - имеют весьма ограниченный опыт работы с доски. Довольно часто, только корпоративные борту они видели в действии свою собственную, и они научились работать с досками, наблюдая за своими предшественниками. Одна из первых вещей, новые руководители должны попытаться сделать, это найти другого корпоративного борту сидеть. Хотя некоторые директора будут протестовать, заявляя, что новые руководители хватает на тарелках, более сообразительными быстро понимают, что это, вероятно, один из самых важных профессиональных опытом в области развития новых руководителей может иметь. Понимание перспективы "с другой стороны зала заседаний стол" будет меняться и повышения способ работы руководителей со своими досками. Кроме того, они будут получать опыт наблюдения другую работу генерального директора в совет, который может быть одинаково ценными.

Убедившись, что место в совете директоров, однако, не будет легким. Поиск фирм часто считают руководители новых непроверенных в качестве директоров, и поэтому "высокого риска" в поисковых заданий, предпочитая тех, кто уже имеет некоторый опыт по борту пояса. Большинство новых руководителей, которые нашли борту мест быстро были представлены к назначению председателя комитета другую компанию, членами их собственную доску, кто видел значение в поиске нового гендиректора хорошую возможность директорства. Или в заседании или в неофициальных беседах, новый генеральный директор должен общаться с его или ее совет об идее и заручиться как их поддержку и активное содействие.

"Напряги извилины" по вопросам управления ...

Многие новые руководители подписаться на некоторые курсы тонкой директоров в Гарварде, Wharton и Стэнфорде, чтобы узнать больше об управлении. Это отличный старт, но новые руководители часто не хотят - и вполне справедливо - просить потенциально чувствительных и сложных вопросов, которые могут быть на уме о своих досках в этих форумах. Пять лет назад я работал с новым генеральным директором Fortune 500 компаний, которые бы пользовались курс Гарвардского но хотел бы следовать за ним с частным сессии основное внимание конкретно на вопросы, он озабочен своими борту. Мы собрали небольшую группу экспертов по различным вопросам управления, уточнил он. Помимо простой учебник, сессии всплыли сложный вопрос, что он переживает по поводу того еще одного нового директора, который был несколько очевидных конфликтов интересов. После обсуждения его проблем откровенно и изучение различных подходов, которые на других досках, принятых им в подобных ситуациях, он занимался проблемой в тот же день - освобождения, что могло бы создать значительный разрыв между генеральным директором и картона с самого начала.

... Включая вопросы, Исполнительного компенсации

Ничто не обладает потенциалом для смутить любого директора более чем СМИ заголовки критики своей компенсации. Тем не менее многие считают, что, поскольку их заработная плата определяется компенсации комитет, состоящий из независимых членов совета директоров, это не то, что они должны беспокоиться о слишком много. Ничто не может быть дальше от истины.

Генеральный директор NYSE зарегистрированной на бирже компанией связи был шокирован, узнав его имя в бизнес-страницы для чрезмерного платить вместе с насмешливым замечания по поводу его бонусной программе. Он связался с консультантом, который не работал с советом директоров или руководство и узнали больше об оплате практики, почему его под огнем, и что могло бы быть более эффективным подходом. Таким образом вооруженных, он подошел к своему комитета компенсации и рекомендовал некоторые изменения. Хотя руководители любят большие компенсационные пакеты, они должны сделать это ради себя, чтобы узнать достаточно на эту тему, чтобы знать, когда поднимать красные флаги.

Получить "Слово о земле" в Вашем Boardroom

Многие советы и руководители признают ценность борту потенциала процесс, который включает интервью со всеми директорами и членами исполнительной команды, которые регулярно взаимодействуют с доски по целому ряду параметров борту эффективности. В действительности, некоторые проводить свои оценки борту Таким образом, каждый третий или четвертый год, как более всеобъемлющий процесс, чем традиционные обследования борту.

Когда генеральный директор входящего высокотехнологичных компаний Fortune 500, этот подход используется в течение нескольких недель после вступления в должность, вопросы о всплыли разочарования доска с его предшественником, что он никогда не думал. Вооруженные это новое понимание и платформы для обсуждения, он и совет изучить то, что привело в прошлом разочарования и каким образом эти проблемы могут быть решены в будущем. Новый директор также хотел бы работать с советом иначе, чем бывший генеральный директор имел, и он смог использовать этот разговор изложить свои ожидания и подход. Результат был важным "очистки воздуха", чтобы оба совета директоров и новый генеральный директор непосредственно обсуждать свои рабочие отношения и изменения, которые укрепили бы его сразу же. Один разочарования с обеих сторон были обрядность заседаний совета и имперский стиль бывшего генерального директора. Как материальные средства, показывающие, что ситуация изменилась в совете директоров и руководством, в ближайшие три заседания совета были проведены в штабе номер на нижнем этаже штаб-квартиры компании, прежде чем возобновлять снова на стол красного дерева.

Расскажите о своих чрезвычайных план преемственности

До того момента, когда новый генеральный директор у руля, компания, как правило, также предусматривается, если исходящие директор сбивает автобус: В ожидании своего часа является отличным кандидатом на заключительной стадии ухода, которые могут шагом - почти беспрепятственно - в углу среди служба непредвиденные трагедии. McDonald's является, пожалуй, наиболее известным примером кандидата директора быть наготове, когда от сердечного приступа погиб Джим Канталупо в 2003 году, когда его преемник, Чарли Белл, был поставлен диагноз "рак только несколько месяцев спустя.

Как только новый генеральный директор в упряжи и исходящих директор катался на закат, аварийные последовательности, как правило, неясно. Обсуждая это с доски очень рано, может быть весьма полезным для нового генерального директора по трем причинам: во-первых, это свидетельствует о доверии генерального директора в том, что он или она хочет, чтобы говорить о преемственности и понимает его решающее значение в сознании борту членов, которые, как правило, думать об этом вопросе минуту они передают эстафету, но хотят, чтобы поднять его. Во-вторых, это обсуждение как правило, дает новое понимание того, как генеральный директор исполнительной членов команды воспринимаются борту. Наконец, это область, где питание и новый генеральный директор обычно становятся совершенно занимается и может иметь хорошие, открытая дискуссия - что-то исключительно важное значение для создания новых рабочих отношений.

Подлинное безопасности Совета взаимопонимании и бай-ин на корпоративной стратегии

Одна из первых вещей, новых директора необходимо адрес корпоративной стратегии. В некоторых случаях, когда значительные изменения необходимы в корпоративном направлении, это будет включать всеобъемлющий процесс разработки стратегии. В других странах, он будет более скромным стратегического обзора с некоторыми настройки. Большинство руководителей не желают заниматься их советов правильно и эффективно в вопросах стратегии. Для новых руководителей, в частности, создания стратегии процесса доска может иметь решающее значение.

Новый генеральный директор неспокойном производителя потребительских товаров немедленно приступило к разработке совершенно другой стратегии отказавшего компании, руководство которой он только предположить. Когда его спросили, как он взаимодействия с его правления в процесс выработки стратегии, он ответил, что "новая стратегия Пункт 3 повестки дня заседания Совета мая. Хотя борту не было участия в любых аспектах разработки новой стратегии до этого момента, он не заботится о получении их согласия, отметив, "первое, что сказал мне совет, что они хотели мне в разработке новых стратегии, чтобы превратить этот компанию. Они знают, что идет, и я просто планирует дым ее насквозь на встречу! " Он сделал это. За редким вопросы или замечания, Совет одобрил стратегию на майском заседании, и новый генеральный директор радостно пошел вперед свои планы по ее реализации, уверенный в поддержке платы.

На июльском совещании, однако, все пошло наперекосяк. Доска заблокировал продажу некоторых предприятий генеральный директор хотел, чтобы выйти и отказались финансировать другие инициативы, генеральный директор чувствовал имеют решающее значение в новой стратегии. То же самое произошло на сентябрьском заседании, если официальное утверждение для других крупных расходов на стратегических инициатив и основных организационных редизайн пришли на рассмотрение Совета. В октябре, стратегия должна стать по частям - стратегические вопросы и основные допущения, на которых они были основаны все они оказались в прениях в рамках тактических ходов.

Новый генеральный директор стал разочарование в связи с директорами которых, как он объяснил, либо "не получить стратегии", или намеренно препятствуют его способность выполнять его. Питание - которая никогда не была действительно предоставлена возможность понять обоснование стратегии, в первую очередь, гораздо меньше вовлекаться в ее развитии - в настоящее время все большую обеспокоенность по направлению новый генеральный директор хотел взять. Secluding себя с головой в номере-люкс на территории отеля до ноября заседании совета, руководители пришли к выводу, что они выбрали неправильный лидером в этой компании - и говорила ему об этом на следующий день.

Новые руководители имеют множество приоритетов, как они полагают, корпоративное лидерство. В последние десятилетия, их отношения с советом директоров был близко к нижней части этого списка. Но новые руководители, которые игнорируют важность этого вопроса в зале заседаний сегодняшних условиях делать это на свой страх и риск. Те, кто найдет время и приложить усилия, чтобы понять перспективы правления, решения их ключевых проблем и установить конструктивные рабочие отношения с ними с самого начала не только избежать ошибок, но могут получить значительные выгоды в предстоящие годы.

Беверли Бехен является управляющим директором практики борту эффективности Hay Group, базирующийся в Нью-Йорке, а также соавтор Строительство Лучше платы: проект для более эффективного управления.