Northern Exposure

Билл Джордж, бывший генеральный директор Medtronic, недавно совместно с соавтором Петра Sims по True North: Откройте Ваш аутентичных лидерства, книга основана на исследованиях лидерства и от первого лица, интервью с 125 из лидеров сегодняшнего дня. CE говорили с Джорджем о том, что значит быть "подлинным лидером", - и его собственной борьбе за аутентичность.

[Иллюстрация опущены]

По Вашему мнению, то, что делает архетипических лидером на сегодняшний день?

Андреа Юнг в Эйвон Продукты, Джефф Иммельт в GE, Сэм Палмизано в IBM, Энн Малкахи из Xerox и Lafley AG компания "Проктер

Это навык, которому можно научиться?

Совершенно верно. Эти люди также узнали от недостатков своих предшественников, но многие из них должны были выбраны в первом месте. Почему Рик Томас принес советом от IBM, а не Энн Малкахи? Почему AG Lafley не выбрали вместо Дирк Йигер? Он, видимо, права человека.

Во многих случаях, доски выбирают руководителей на то основания. Они выбрали людей харизма, стиль, умение произвести впечатление на фондовом рынке, а также возможность выступать власти и превращение вещей в краткосрочной перспективе, а не глядя на более глубокие вопросы лидеров. Глядя на глубоко Гарольд Janine из ITT вы увидели бы там было много проблем. Платы имеют долгий путь в планирование преемственности.

Учитывая высокую скорость оборота в верхней части, почему же так много руководителей сорвать?

Они увязнуть в деньги, слава, власть и славу, и упускать из виду тот факт, что они на самом деле призваны служить, иными словами, они получают соблазнил реальные возможности всем мире. Честно говоря, многие из них слушать слишком много внешних голоса, а не себя и закончить кланяясь на внешнее давление на краткосрочные прибыли.

Боб Нарделли был рассмотрен большой спасителем Home Depot. Что там случилось?

Он тот человек, на работу. Компания размер Home Depot должна была иметь возможность разработать преемника внутри страны. Это позор, что совет директоров не разработать такую кандидатуру. Нарделли не является экспертом в розничной торговле. Чтобы повысить прибыльность, он взял те самые люди, от магазина этажа, сделали компанию успешной - плотники, электрики, водопроводчики, - и он стандартизированных предложений магазин, а не признавая огромные различия в погодных и других условий, которые необходимы людям. Так он делал правильные ходы на поверхности, с точки зрения прибыльности, а также неверных шагов в плане укрепления франшизы. Фондового рынка была достаточно умен, чтобы видеть это и не ответили на увеличение прибыли.

В своей книге Вы описываете прозрение у вас на Honeywell. Что вы узнали о себе?

Я был так сосредоточен на все генеральный директор одной из крупнейших компаний, что я упустил из виду, почему я пытался вести. Я был попасться в внешние того, что требуется, чтобы стать генеральным директором компании. Я был несчастлив в своей работе и в отказе о том, что я делаю что-то мое сердце не было дома, который оборачиваясь бизнеса я не очень волнует. Я был стать поворот мастер Honeywell потому что никто другой хотел это сделать. У меня хорошо получается, но это был не там, где мое сердце.

Я мог бы легко сорван, если бы не было поддержки вокруг меня в виде моей жены, кто психолог, и группа мужчин я встречался с, на тот момент 15 лет. Моя жена сказала: "Я пытаюсь сказать тебе, это все вместе". Близких людей вы всегда будете знать, но ты не слушаешь, ты отталкивала их и сказать: "Я в порядке. Я еду 70 процентов, но я делаю большой". Но я не делаю большой, и это было не то, что я хотел бы сделать с моей жизнью.

При подготовке книги, что ты выявить, что большинство вас удивило?

То, что все вы родились с (признаков и характеристик) и чем вы учили (стиль руководства и профессиональных навыков) не относятся к качеству Вашим руководством. Суть вашего руководства живет историю вашей жизни, и получить от нее страсти. То есть реальная разница между подлинными лидерами, кто делает это хорошо, и многие из этих лидеров, которые ушли от этого.

Если доски заняла больше времени, чтобы понять историю жизни и пережить трудные времена их лидеров, они бы делать гораздо лучше выбор. Но они этого не делают. Они просят их сделать презентацию и поразить их с их власти, их обаяние и блеск. Они не являются критериями Вам действительно нужно. Успешные руководители не известны своей властью, харизмой и блеском. Они известны своей способностью объединять людей вокруг общей цели и задачи, на практике соответствует ценностям и получить других людей к действию и повести за собой.

Одним из обнадеживающих происходит сейчас, является то, что лидеры учатся фиаско Enron. Многие не удалось лидеров из моего поколения сделали ничего противозаконного, они просто не удалось, и уничтожили компаний в этом процессе. Где Сирс-Робак сегодня? Где Kmart? Или "Форд Мотор Компани? Люди видели, что случилось с лидерами, которые играют краткосрочные игры, и они не хотят, чтобы это произошло в их компаниях.

Каково ваше мнение о степени достоверности сегодняшних политиков - Хиллари Клинтон и Барак Обама, например?

Я не знаю, что мое исследование будет применяться в отношении политических лидеров. Поэтому я говорю это потому, что, может быть, вам нужно создать образ для себя, чтобы быть избранным. Хиллари Клинтон борется с такой же вопрос, и я не знаю ее достаточно хорошо, чтобы была ручка от того, что мы видим в общественной реальная Хиллари Клинтон. Я не знаю, Барак Обама, на поверхность, он, как представляется, реальные сделки. Политики все боремся, чтобы попытаться представить себе, чтобы они могли перемещаться по отмели крайней избирателей и их партии и основной американцев, которые хотят солидного человека.

Если политики после моего подхода, я не знаю, что они будут на выборах. Люди спрашивают меня, почему я не баллотироваться на должность президента, и я говорю: "Я убьют. Я слишком честным".