Что же тут хорошего корпоративного управления? Ли "собирается лишнюю милю" диск ценность? Руководители в этом не уверены

На протяжении многих лет различные организации утверждали компаний с лучшей структуры управления лучше оценка стоимости акций, чем их конкуренты. Но Денис Шонесси, председатель ИУП Консалтинг, не купить его. "Лично я не видел. Я думаю, что это ловушка, что, когда вы делаете анализ, вы начинаете с компаниями, которые, как правило, неплохо Начнем с того, сказал он участникам главный исполнительный круглый стол проходит в партнерстве с ФТИ. "И сколько это отличная стратегия и управление, управление происходит с собой в поездку?"

Кроме того, когда средства массовой информации хватает на вопрос, как задним числом вариантов, вопросы управления появляются чаще, чем они на самом деле. "Мы имеем дело с небольшой процент - возможно, от 150 до 250 опционов задним числом вопросов", указал Шонесси. "Две, это даже не формально, ни материалов. И, наконец, во всех роад-шоу с институциональными инвесторами, что мы были дальше, мы никогда не имели вопрос о корпоративном управлении. Даже не один".

[Иллюстрация опущены]

В долгосрочной перспективе, хотя, эффективное управление может доказать свою ценность. "Мы можем быть трудно на США за их позицию по вопросам корпоративного управления, но когда начнет распадаться за рубежом, кур придет обратно домой - и не только в педагогическом смысле, что иностранные компании получат то, что они заслуживают", добавил Джек Данн, президент и главный исполнительный директор ФТИ Consulting. "Приходите следующий Parmalat, наш закон Сарбейнса-Оксли, правила и даже некоторые адвокаты истцов начнет хорошо выглядеть, и капитал придет домой".

Для компаний, таких как АПК, который обновил свой совет в связи нормативных контроля, стремление к повышению эффективности управления может оказаться терапевтическим. "С точки зрения директора, перенастройки вашего правления позволяет заполнить во что вы верите потребности около зала заседаний столе", сказал Мартин Салливан, генеральный директор компании, которая добавил 8 новых независимых директоров в совете 15. "Это становится гораздо более операционных типа среды, где можно получить отзывы от руководителей, у которых закончились крупным бизнесом".

[Иллюстрация опущены]

По какой цене?

За $ 6 млрд компании, средняя соблюдение закона Сарбейнса-Оксли стоимость составляет около 3,8 млн. долл. США. Но реальная стоимость, по словам Данна, это динамичный в конференц-зале. "Это мы / они ментальности между внутренними и внешними директорами. На мой стол и три, что я сижу на, это не [задача] найти еще один адвокат, бухгалтер или риск-менеджером, то найти другого директора, чтобы наши Генеральный директор может кем-то поговорить обо всех ужасных шагов мы его или ее до конца. "

И, возможно, еще хуже, по результатам опроса около 800 директоров занял примерно год назад, 20 процента сказали, что увеличение нормативного климата привели их директора, более склонных к риску, чем он или она были ранее. "Давайте не будем забывать", предупредил Yi Пинг Чен, президент и главный операционный директор Пение Machine Company ", что основные движущие силы США политико-экономической системы, инновационной деятельности и принятия рисков. И тем не менее многие директора не боится принимать даже то, что мы называем нормальный коммерческий риск, поскольку может быть перекос в новостной статьи, как мошенничество ".

И страх распространяется также на директоров. Ли они признать это или нет, они напуганы. Они знают, что следует проанализировать риски, но у них есть информация, которую они нужны? Скорее всего, нет - и это никогда не может измениться, сказал Шонесси.

Тон в Топ

Что можно сделать, чтобы руководители содействия оптимального управления, в далеко не идеальных условиях? Корпоративная культура является хорошим первым шагом, предложил Джон Фоли, управляющий партнер LEVEL, маркетинга Миннеаполис, бренд и репутация фирмы.

"Если вы посмотрите на такие компании, как клиника Майо или Тиффани

Для Данн, большая плата имеет одно большое преимущество. "Я думаю, доски будет по-прежнему очень ценным," Шонесси согласился. "Наше единственное опасение, что мы могли бы их на законодательном посредственности.

"С моей точки зрения", заключил Салливан AIG в ", это здорово, имеющих большое питание и большое управления. Но надо гнать ее в рамках всей организации, поскольку этот вопрос будет происходить за пределами совета в конце дня , и у вас есть, чтобы убедиться, все поет с одного листа гимн ".