Что нужно для того, чтобы оставаться на вершине? Быстро меняющейся деловой климат требует новых навыков целый набор генеральный директор

Через годы, идеальная квалификация для генерального директора претерпели эволюционные изменения. Никогда еще в меню необходимых навыков изменилось, как это было в последние 5 до 10 лет.

[Иллюстрация опущены]

В самом деле, последние исследования, проведенного Spencer Stuart, один из ведущих исполнительной мире консалтинговых поиск фирм, более 95 процентов набора консультантов в компании согласны, что лидеры назначен на должность исполнительного директора в настоящее время в США должны иметь другой подход, навыков и набор опыта, чем у их братьев возглавивший десять лет назад. Среди изменений, упоминались необходимость служить и непосредственно взаимодействовать с широким кругом аудиторий; терпят сильное давление и контроль со стороны регулирующих органов и акционеров; чемпион этики и добросовестности в рамках всей организации, а также отказаться от устаревшего подхода командования и управления с советом директоров и организации.

Предыдущие критериев рассматривались такие факторы, как-технической революции, консолидация отрасли, глобализация и все более настойчивые требования заказчика. Но новые полномочия совета директоров, жестко контролировать и постоянно активизации нормативных требований, а также нулевой терпимости за неэтичное поведение существенно изменились правила игры.

Лидерство требованиям прошлого достаточно сложно, но монтаж давления в результате событий в течение последнего десятилетия продолжать усиливать напряжение работу. Китай и Индия захватили ранее невообразимые доля программного обеспечения разработки, производства и поддержки клиентов; бедствия, как мошенничество и финансового краха Enron и WorldCom и белых воротничков "кража в Tyco запятнанный имидж всей корпоративной мире, и Sarbanes-Oxley, родился о добрых намерениях, предъявляются новые время и деньги бремя на всех публичных компаний.

SOX фактор

В то время как различные факторы объединены, чтобы создать новые требования генеральный директор, наиболее часто цитируемых фактором было введение закона Сарбейнса-Оксли, правил, которое повлекло за резко изменившихся отношений между советом директоров и CEO. "Мы наблюдаем сдвиг в балансе сил, со времен, когда генеральный директор часто всесильный в эпоху партнерства с целенаправленной, старательный и очень независимый совет," один из участников опроса отметили. "Генеральный директор все еще нуждается в квалифицированных в традиционных атрибутов руководства, но теперь она должна уделять значительно больше времени на подготовку для заседаний совета директоров и последовательно поддерживать отношения с ведущим директором и председателей комитетов совета".

Эти замечания свидетельствуют результаты опроса, которые показывают, например, что советы в настоящее время активно участвуют в таких областях, как финансы, человеческие ресурсы, стратегии и планирование преемственности - Функции, которые ранее почти полностью под контролем генерального директора. Это означает, что генеральный директор должен заплатить гораздо больше внимания к его или ее борту - группа населения, которая делится на руководящих должностях и соблюдения вопросы, вопросы, которые исторически уделялось мало внимания из досок.

Конечно, есть основания для нового уровня платы участия. Директоров лицо репутации, а также личная ответственность, поэтому они углубиться в компании или ассоциации, они раньше мониторинг относительно расстоянии вытянутой руки основе. Доски сегодня делать больше работы, чем когда-либо прежде.

Ты можешь быть хорошим директор семь или восемь лет назад с 4:56 заседаний совета директоров в год ", утверждает один из респондентов. "Там сейчас непрерывных отношений с руководителями, не только директор, но и руководителей ключевых функциональных и административных областях, как человеческие ресурсы, финансы, правовые и техники. Хотя это занимает время от времени давления с генеральным директором, но и означает, что генеральный директор должен найти тяжелого мирового класса, талант C-набор ролей ".

Эта делегация работ свой путь через административных сотрудников. Руководитель HR теперь тратит гораздо больше времени с советом комитетов, занимающихся исполнительной компенсации и планирование преемственности, что означает, что должны быть сильными и способными № 2 в отдел кадров.

Работа с законом Сарбейнса-Оксли был одним из важнейших элементов набора навыков нового генерального директора, но это, конечно, не только нью-эйдж фактором кипящей кастрюле. Глобализация, рассмотрение на протяжении десятилетий, достигла нового уровня. Руководители должны иметь надежные международные перспективы для понимания во всем мире конкурентоспособной вопросов, с мощной конкурентоспособной ближайшие задачи от неожиданных направлениях и нормативно-правовых мандатов, вытекающих из разных уголков земного шара.

Тем не менее, руководители продолжают делать практически все, что они делали. Большинство того, что различные аддитивно, а не замены. Работу генерального директора более трудоемкий, сложный, международных, связанных технологий, более активное участие в вопросы регулирования и более ориентированной на потребителя.

Рейтинг директор Компетенции

В то время как производительность / ориентации на конечные результаты по-прежнему имеет важное значение, ряд нетрадиционных требований, которые высоко ценятся в разделе исследования, касающиеся компетенции генерального директора. К ним относятся международный опыт с глобальной точки зрения, знания борту управления / опыт, видение / стратегической ориентации, создание команды, навыки общения и, с учетом новых требований на мировом рынке, безупречной профессиональной и личной этики и характера.

Это становится все более сложно найти генерального директора кандидатов, которые отвечают новым критериям. Некоторые традиционные кандидаты в основном с оперативных, технических или финансовых навыков может совершить переход, но Есть новые возможности для других руководителей, которые имеют руководством основы, а также освоили навыки совместного управления.

Задача удержания генеральный директор, также увеличилось. Руководители часто оставляют после 5 лет или около того, часто, потому что компания делает хорошо, и генеральный директор хочет выйти на вершине, или компания не знает покоя и генеральный директор является либо уволены, либо хочет уйти до плохого соединения ситуации. Добавление к удержания вызова, руководители часто прибыльные места возможностей для частного капитала, а не более сильное давление ведения публичной компании.

"Явная сложность задания генеральный директор связано с огромным количеством движущихся частей со всех уголков земного шара, которые могут либо положительно или отрицательно повлиять на производительность бизнеса", обследование респондентов отметили в очерке разделе исследования. "Эти переменные включают в странах с низкой стоимостью, изменяющейся демографической ситуацией в Северной Америке и других странах, а также свободное передвижение человеческого капитала. Существует также множество финансового капитала вызвали в значительной степени с ростом частного акционерного капитала, изменение геополитической силы и сосредоточить внимание на краткосрочные результаты. Добавление к задачей является предметом пристального внимания государственных компаний, скорость скорость изменения, тем, что все игроки имеют доступ к "совершенный" информации через широкое распространение передовых технологий, а также признание того, что убийца приложений как IPod, может изменить весь бизнес в одночасье. "

Формулирование и согласование три важных "предложений значение" - решение проблемы клиентов, сотрудников и акционеров - это трудная задача, и лично изнурительной, но это необходимый навык для генерального директора в новой эры бизнеса. Он или она должны сбалансировать огромные потребности управления и регулирования процессов и ловко справиться со всеми взаимосвязанными округах, бесконечные требования ведения компании эффективно в оперативном и стратегическом плане.

Генеральный директор талантов

Квалификации для въезда в уровне генерального директора огромны, но они не являются недостижимыми. Отлично директор перспективы существуют. Богатейших шрифты для таких талантов остаются большие "фабрики" корпоративного руководства, где люди получают общий управленческий опыт в первые годы своей карьеры. Эти компании, которые дают народу в его середине и конце 30 выстрела в беге большие единицы. Эти компании - ГЭС, Эмерсонс или United Technologies - ты прекрасно справляются с задачей разработки многочисленных талантов.

Конечно, никто не готов к суперзвезда генеральный директор день, когда он или она шаги в работе. После слишком трудно, независимо от того, насколько квалифицированный исполнительная власть может быть. В новом деловом мире, есть строгость, дисциплина и абсолютное требование, должны основываться на каждом участке деятельности, в то время как в былые времена директор может обойтись меньшей понимания каждого из компонентов бизнеса.

Что касается вмешательства извне борту, директора компаний в настоящее время редко позволяют новым генеральным директором, чтобы сидеть на другом борту, пока он или она была у власти на один или два года. Spencer Stuart последние исследования показывают, что руководители компаний в настоящее время служат в среднем лишь 0,8 за пределами платы (см. гистограмму), а 5 или 10 лет назад это было не редкость для директора для работы в 4 или 5 за пределами доски.

По сути, работа генерального директора стал более длительным, сложным, международных, связанных технологий, ориентированной на потребителя и занимается правовые вопросы. Новые знания необходимы, но потребность в традиционных проницательности руководства не было разбавлено. Это сложнейшая задача, призывая к метаморфозе управленческих навыков, но и новые лидеры, которые отвечают изменили критерии там - и готова взять на себя штурвал, чтобы перемещаться компании с помощью новейших изменений.

В качестве председателя Spencer Stuart США, Томас Дж. Нефф посвящен директор правопреемства и корпоративного управления и провела более 150 Генеральный директор и более 400 поисков борту. Отслужив в качестве генерального директора Spencer Stuart за девять лет, и председатель в течение семи лет, поиск практике Дейтон Огден ориентирована на старшие руководящие и картона для вербовки широкий круг международных клиентов.

Статья: Falling директор Участие в пределах платы.

Непреднамеренным последствием условиях, сложившихся после SOX является то, что руководители работают на доски меньше и меньше воздействия общей практики управления, чем раньше. Среднее число внешних корпоративных директорских постов руководителей S